企业文化理念建设的证辨思考

企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现，从外在概念向内在心理需要转化。文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作生活环境条件特点相吻合的价值体系，并通过广大员工的自主行为提炼出对企业战略发展的坚定信念，就会转化为企业系统的整体行为实践。而创建明确的、强大的企业文化管理的基础条件，恰恰就是企业文化理念所成就的员工共有的行为实践。     

基于企业生命周期的企业文化演化及其启示

企业文化在企业生命周期的不同阶段呈现出不同的表现形态。运用企业生命周期理论建构了基于“观念—理念—信念”的企业文化演化模型,对企业生命周期内不同阶段的企业文化形态进行了分析和诠释,并联系我国民营企业发展实际,提出了有效建设企业文化的两点启示。     

关于如何提升企业文化建设的思考

企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件，也是加快企业发展的必由之路。从强化企业文化主体的教育和实践，塑造企业文化的自身特色，体现企业文化的管理理念，实现企业文化，如何通过创新文化、和谐文化，培育健康向上的企业文化进行探讨。     

企业文化的出路

随着我国加入世贸组织,我国企业进一步参与到了世界经济的潮流之中,将面临更加严峻的竞争。我国企业要应对竞争,并在竞争中求生存求发展,就必须提升自己的竞争力,而要做到这一点,加强企业文化的建设就迫在眉睫。企业文化是企业的灵魂和思想统帅。目前,企业文化的重要作用已经得到企业界的普遍认同,我国大多数企业在经历了企业文化的初建阶段后,正在进行企业文化的提升阶段,一些企业运用企业文化的精髓,将新的理念、价值观、企业精神等与企业组织结构改造、管理模式和技术模式创新结合起来,成功地将企业推向了新的发展平台,但更多的企业其企…     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

论企业文化在现代企业中的地位和作用

随着我国企业发展水平的不断提高和完善，各类企业中也形成了各自的企业文化，企业文化在企业发展的中所发挥的作用也越来越大。本文通过对企业文化的特征分析，简单论述了企业文化在现代企业中的地位和作用     

企业文化与人本精神

企业文化建设和创新是企业发展进步的灵魂。对内，它是企业凝聚力的结晶；对外，它是品牌、信誉、社会认同度和企业形象的总和。先进的企业文化是先进的生产力在观念形态上的反映，因而它必须要随着企业的发展而不断创新，与时俱进。牢固树立、积极落实、人力资源这一企业第一资源的人本理念即是企业文化建设、文化发展和文化繁荣的长久动力，也是当前的现实之需。     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

新时期企业“文化软实力”建设的路径和方法

近年来,随着我国经济的快速转型发展,企业文化建设也步入了一个高速成长期。其中,如何加强企业文化建设,越来越成为企业管理者注重和关心的问题。企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。这就要求必须将已经建立起来的企业文化通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化理念植根企业并开花结果。     

浅谈班组文化建设在构建和谐企业过程中的现实意义

文章分析了班组文化在企业文化中的地位，指出要全面增强班组文化建设的自觉意识，把握班组文化建设的现代属性，大力推进班组文化与企业管理的有机融合，坚持以人为本的班组文化建设理念，不断激发班组服务于企业发展的生机活力。     

科学发展观下的企业经营理念

科学发展观是党的十六届三中全会提出的指导我国社会经济发展的战略思想，企业在经营实践中能否贯彻科学发展观，根本是树立什么样的经营理念问题。经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的基本信念、价值标准、指导思想和行动纲领。企业经营理念是由经营者倡导并被员工接受和认同的精神原则，它体现于企业制度和企业行为模式之中。特定的经营理念决定了企业特定的企业文化、行为方式、经营战略、企业形象和社会作为。因此，树立科学的经营理念不仅是企业可持续发展的需要，也是社会对企业的要求。     

企业文化建设的实践和认识

企业文化的概念和理论自八十年代初起先后在日本和美国产生和发展，以后迅速在全世界产生了广泛而深远的影响，直至引起了世界企业管理史上的一场革命。我国企业管理界引进企业文化的概念，已经是八十年代后期的事了，尽管推广和应用的时间不长，但应该说企业文化在促进我国企业管理的发展方面已经或正在发挥着日益重要的作用，我国不少企业的企业文化建设已经取得了可喜的成果。本文旨在结合我厂企业文化建设的实践，谈一谈对企业文化的一些认识和思考。一、服务社会、热爱国家是企业文化的灵魂企业是通过向社会提供商品（货物、服务和信息…     

浅谈国有企业在新形势下的企业文化建设

一、企业文化建设现状随着我国社会主义经济的建立和发展，企业文化建设正日益为企业界所重视，并在实践中得到了一定发展，取得了一定成果。但是，目前在企业文化建设的实践中存在许多偏差和误区，影响和制约了企业文化建设健康发展和作用的发挥，从而也抑制了企业决策者导入企业文化的积极性，其主要表现在以下几个方面：１、过高地估计主观灌输的作用，过多地追求表象的东西。企业文化的进化有赖于制度基础变更导致的人们认识的变化，而我国国有企业文化建设中却出现了过高估计主观灌输的作用，过多追求表象的倾向。如有的企业内部管理…     

新时期企业“文化软实力”建设的路径和方法

近年来,随着我国经济的快速转型发展,企业文化建设也步入了一个高速成长期。其中,如何加强企业文化建设,越来越成为企业管理者注重和关心的问题。企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。这就要求必须将已经建立起来的企业文化通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化理念植根企业并开花结果。     

浅议在企业发展中的企业文化建设

文章阐述了企业文化与企业发展的关系，分析了我国企业文化建设中存在的误区，探讨企业文化建设的措施和途径。     

企业可持续发展的三维管理伦理观

企业管理伦理是企业文化管理的一个重要方面，它从文化的角度来思考环境与发展的问题，以价值理念的形式来影响企业发展。可持续发展的战略思想在本质上是与生态伦理一致的，它指导企业把发展的持续性同资源的合理利用、环境的有效保护结合起来。企业可持续发展的三维管理伦理观念将为企业发展注入崭新的活力和巨大的推力。     

我国企业文化管理的困惑、误区及发展路径

本文首先分析了我国企业文化管理的困惑、误区及主要原因，继而提出构建我国企业文化管理要立足于当代中国文化的背景及其影响下的人性变化特征，最后提出了我国企业文化管理健康发展的思路和对策。     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。