唐山发电总厂:培训工作有特色

唐山发电总厂结合本厂的人员现状和300兆瓦“以大代小”技改工程对职工素质及结构的要求，制定了符合员工实际的培训教育计划，优化了人力资源的配置，使培训教育及各项管理工作在良好的氛围中运行，为保证总厂“三星”级水平，提供了人员支持，闯出了一条有自己特色的培训工作之路。一、完善组织和制度，使培训工作真正成为“一把手”工程唐山发电总厂培训教育委员会由总厂厂长、党委书记、分管教培副厂长、工会主席、总工程师、各二级厂厂长、人劳处长、培训中心主任等组成。培训工作的具体培训图/张忠悦实施部门为培训中心，下设职工教育…     

夯实基础“五突出” 实现“五让”创品牌

武钢第三次创业，是全面提升集团公司综合素质和核心竞争力，建成世界一流钢铁企业集团的伟大创举，将掀开武钢科学发展新的一页。热轧总厂作为武钢“三个基地”的重要成材厂．既要给下工序冷轧总厂、硅钢总厂供料，同时承担着面向市场，面向高端用户。面向国际国内重点工程项目．生产一流产品的艰巨任务。党建工作是全面发展的政治保证，党建工作贵在创新。具体说来，热轧总厂党委就是要坚持“五突出”，     

党建工作“三融入”激发生产经营活力

能源总厂燃气厂党委围绕“四好班子”的创建工作，不断探索党委工作融入企业安全生产、融入企业管理、融入职工思想实际的新途径，实现了党委工作的不断创新．发挥了党委在促进企业生产不断发展的积极作用。燃气厂在去年取得TRT发电、高、焦炉煤气放损和转炉煤气回收等多项生产指标位居全国同行业前三名成绩的基础上．     

艰难困苦玉汝于成──唐山发电总厂兴厂纪实

艰难困苦玉汝于成──唐山发电总厂兴厂纪实唐山发电总厂唐山发电总厂在艰难困苦中形成了一种无坚不摧、敢为人先的品格和求新求异、勇于开拓的精神。２０年前的唐山大地震，使唐山发电总厂遭受重创，６０％的建筑物倒塌，４０９名职工失去了生命，８５２名职工家属震亡，...     

八二一厂打响企业改革攻坚战

新春伊始,八二一厂紧紧围绕中核总、核燃料局工作会议精神,抓住党的十五大关于在三年内搞活国有大中型企业的历史契机,打破常规,自加压力,果断决策,集中力量重点打好成都铝箔厂改革的攻坚战,力争使各方面工作有突破性的进展和根本性的改变。 2月11日,该厂首先做出了在非常时期强化对成都铝箔厂领导的超常规的举措。决定由总厂厂长李永田同志兼任成都铝箔厂厂长、总厂党委书记杨炳成同志兼任铝箔厂党委书记、总厂副厂长叶斗发同志兼任铝箔厂人事副厂长、总厂总经     

共兴共荣共发展

推行总厂制改革是公司实施体制创新,推动第三次创业,践行科学发展观的重大举措。2008年1月,原二炼钢厂、三炼钢厂和新二钢厂正式组建成炼钢总厂,成为武钢主业总厂制改革的首家试点单位。组建后的炼钢总厂按照精简高效原则,设有生产技术部、设备部、综合办公室、党工部、工会等五个部门,下辖二分厂、三分厂、四分厂三个分厂,拥有职工2690余人,具备1200万吨以上的年生产能力。     

在期望中飞翔--对大庆石油化工总厂及下属企业发展的调查

随着石油工业的发展，大庆石油化工总厂也加快了发展的步伐，近年来涌现出一大批成龙配套的亮点企业。那崛起的化工厂、透亮的万隆物业、耀眼的水气厂和不断壮大的热电厂，所有的景象，都彰显着大庆石油化工总厂的勃勃生机。     

开展职工文体活动推进企业文化融合——设备维修总厂工会职工文体活动推陈出新

武钢股份公司设备维修总厂是经过多次重组后组建起来的新单位，现有职工近4000人，担负着武钢各个主体厂的设备维修保产重任。近几年来。设备维修总厂工会以职工文体活动为载体，积极推进重组企业文化融合，取得显著成效。     

坚决解放思想 推进热轧总厂科学稳步发展

2010年集团公司工作会上，公司领导提出各级领导干部必须率先解放思想、开阔视野、开放理念．不为定势所困，不为成绩所累，不为艰难所惧，焕发出蓬勃朝气和昂扬锐气。热轧总厂作为武钢“三个基地”的重要成材厂，总厂党委一班人树立“发展是第一要务”的观念。     

构建“三全”反腐倡廉格局实现企业又快又好发展

近年来，能源动力总厂燃气厂党委面对严峻的国际金融危机和生产经营管理的巨大压力。以科学发展观统揽全局，深刻认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，坚定不移地把反腐倡廉建设贯穿于企业生产经营与改革发展中，围绕加强党风廉政建设，创新构建加强党风廉政建设的“三全”工作格局，推进全员、全方位、全过程反腐倡廉工作，     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

科技创新使振华厂在危机中成功触底回暖

上海振华轴承总厂（以下简称振华厂）始建于1958年，1991年由原上海新华轴承厂兼并上海振兴化工总厂更名而成．是上海液压气动总公司的下属企业．占地面积16万平方米。在岗员工580余人，年产各类轴承3000万套。     

闯市场求发展──记湖南纸浆模塑总厂

闯市场求发展──记湖南纸浆模塑总厂唐秒湖南纸浆模塑总厂是中国包装总公司直属的中型骨干企业，是目前国内规模最大，技术最为先进的纸模制品生产厂家。近几年来，面对汹涌而来的市场经济大潮，厂领导＂一班人＂始终保持清醒的头脑，团结带领全厂职工广开思路，迎难而上...     

发挥总厂党建优势 全面推进“三融入”

融入生产经营中心、融入行政工作布署、融入职工思想实际，是加强党建工作提出的新要求，也是充分发挥党组织“三个作用”需要解决的重大课题。今年以来，炼钢总厂党委积极贯彻落实公司党委工作要求，结合总厂制改革和创建国内外最好钢厂目标，扎实推进党建工作“三融入”，坚持认识更高，讲境界；机制更优，讲责任；要求更实，讲成效；方式更活，讲创新，有效发挥了总厂党建集中管理优势，促进了生产经营。     

而今迈步从头越──山西临猗化工总厂技改之路

而今迈步从头越──山西临猗化工总厂技改之路王乐意西临猗化工总厂，原名临猗县化肥厂。六十年代初建成投产时，年产合成氨仅５０００吨。二十多年的风风雨雨，使这个厂成为山西的“小化肥示范企业”、“山西省最佳企业”、“中国ＳＯＯ家最大化工企业”人ＯＪ在谈到这个...     

实施驻厂代表贴身服务 探索现场服务新模式——国贸总公司驻厂代表服务制度实施一年来的实践与思考

2010年7月,为更好地服务各二级厂,解决二级厂对国贸备件、材料采购工作中存在的计划落实、急件催办、质量异议处理反馈等问题,主动倾听各总厂对国贸采购的意见和建议,切实提高现场服务质量和用户满意度,国贸总公司党委行政     

唐山发电总厂形成待岗培训机制

唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的...     

论总厂制条件下如何强化优化退居休管理工作

2008年，武钢启动了股份公司总厂制改革．按工序行业相关要素组建了炼铁、炼钢、条材、轧钢等总厂。总厂制的运行，使武钢基层退居休管理面临工作机制调整，管理方式转变，以及思路方法转型等全新任务。如何借助总厂制一体化领导优势，改变传统的“诸侯割据，各行其道”、“分散办公，各行其是”、“体制不一，标准各异”的局面，成为总厂制单位职能部门及其专职工作者有待探索的新课题。本文仅就近年总厂制下致力于强化优化退居休管理工作的实践进行探讨。     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

唐山发电总厂合理化建议结硕果

唐山发电总厂合理化建议结硕果为提高设备健康水平，保证安全生产，唐山发电总厂积极组织职工开展合理化建议竞赛活动。据统计，去年这个厂职工共提出合理化建议１５６７４条，人均２．３条，其中采纳数８００２条，占建议总数的５１．０６％，已采纳实施较大项目２００１...