煤炭企业全面质量管理推行与深化

兖州矿区经历了20多年的发展,走出了一条质量效益型之路.这一路程,大体分为三个阶段:一是以搞好"三项建设",达到"六好要求"为主要内容的企业整顿阶段;二是以"开展质量标准化,建设现代化矿井,实现企业升级为主要内容的企业升级阶段;三是以全面质量管理(TQM)为主导、实施贯标认证,走质量效益型发展道路为主要内容的深化全面质量管理阶段.     

质量效益型托起这一片彩霞

重庆长江轴承工业有限公司成立以来一直坚持走质量效益型道路,以优质品占领市场,很受用户青睐,企业由此得以迅猛发展,其良好的经营业绩引起重庆工商界经济界震动及行业的广泛关注。“CJB与世界名牌并驾齐驱”,这是公司在创业初就提出的以质为本实施名牌战略的企业奋斗目标。走质量效益型的路是企业立足市场,不断提高产品综合质量水平,满足市场需要从而获得良好的经济效益,以此推动企业自身进入良性的经济发展的轨道。走质量效益型的路是企业经营方向的一种选择,但这种选择是需要良好的工艺装备作基础、科学的管理作保证方能成功…     

全国质量效益型先进企业表彰交流大会在北京召开

本刊讯 9月28日，中国质量协会在北京隆重召开2004年全国质量管理奖颁奖大会的同时，还召开了全国质量效益型先进企业表彰交流大会。大会对海尔集团公司等126家全国质量效益型先进企业予以了表彰，并对连续三年获得此称号的中铁电气化局集团有限公司等15家企业授予了“全国质量效益型先进企业特别奖”，并向上述企业颁发了奖杯及证书(受表彰企业名单详见本期第45～46页)。     

打造价值创造的质量效益型班组

班组作为企业最小的成本组织和价值创造细胞,肩负着企业生产和价值创造的重要责任。因此,班组建设必须以价值创造为出发点,分析班组各类要素,着力打造质量效益型班组,在成本控制、盈利模式和转型发展中筑牢企业发展的基石。打造价值创造的质量效益型班组,要注意把握以下管控要点。精益管理要素。质量效益型班组必须实施精益化管理,做到目标明确、任务清晰、标准精准、流程精确,实施精确计划、精确执行、精确控制和精     

走质量效益型路子 促进民族经济发展

走质量效益型路子,是企业发展的永恒主题。随着社会主义市场经济和经济全球化趋势的不断发展,加强企业质量工作,不断提高产品的质量,走“质量效益型”道路显得越来越重要。     

“质量效益型”的内涵与定位例说

质量效益型的研究是我国企业上个世纪的主课题，由于进入新世纪以来因政策因素使很多企业走出了困境，从而使我国相当多的企业对质量效益型产生了怀疑。本文从睡眠监测设备的更新换代过程，描述了现代质量效益型的内涵：因为政策因素等原因是不能够改变市场经济的本质的，质量（顾客价值）经营是必然趋势。用与时俱进的质量创新战略，就能满足并引导顾客与时俱进的需求，从而产生新的效益与需求增长点。本文并从企业质量效益型的定位分析，对围绕质量效益的行为进行了实践探索。     

中小企业质量管理现状分析及对策

质量是企业生存和发展的根本,是决定现代企业核心竞争力的重要因素。在当前市场需求多变和激烈竞争的情况下,走质量效益型道路巳成为企业生存发展的必然选择。本文在初步了解企业质量管理现状的基础上,通过分析中小企业在质量管理中存在的问题,并针对问题提出相关的对策及建议,以期促进企业健康持续发展。     

全国质量效益型先进企业表彰交流大会在北京召开

中国质量协会日前在北京隆重召开2003年全国质量管理奖颁奖大会的同时,还召开了全国质量效益型先进企业表彰交流大会。大会确定上海三菱电梯有限公司等125家企业为“2002年度全国质量效益型先进企业”,确定连续3年保持“全国质量效益型先进企业”称号的宝山钢铁股份有限公司等15家企业为特别表彰单位。会上,为上述企业颁发了奖杯及证书。 2002年,我国广大企业主动应对经济全球化和加入WTO后带来的机遇和挑战,在深入开展质量效益型活动中积极探索,勇于     

以质量求效益 以创新谋发展——2002年全国质量效益型先进企业经验荟萃

2002年,我国广大企业主动应对经济全球化和加入WTO后带来的机遇和挑战,在深入开展质量效益型活动中积极探索,勇于创新,锐意进取,涌现了一批质量效益型先进企业。中国质量协会在各省市区质协和行业质协推荐的基础上,决定对上海三菱电梯有限公司等125家“2002年度全国质量效益型先进企业”予以表彰,并对连续三年保持“全国质量效益型先进企业”称号的宝山钢铁股份有限公司等15家企业给予特别表彰。多年来,这些企业在我国经济体制转型和产业结构调整中,追求卓越的质量经营,坚持与建立现代企业制度相结合,与机制创新、管理创新和技术创新相结合,走出了一条适应市场经济要求的企业发展之路,得到了社会的普遍赞誉。这些企业的基本做法和成功经验,代表了近年来我国企业开展质量效益型活动的发展方向,值得广大企业学习和借鉴。他们的经验表明,在社会主义市场经济条件下,质量是效益的根本保证,没有质量就没有效益。他们的经验还表明,以质量求效益,以创新谋发展,是我国企业入世之后在世界经济全球化潮流中立于不败之地的制胜法宝。在此,我们对获得2002年度全国质量效益型先进企业的经验分四个方面加以总结和介绍,相信对我国广大企业更具有实践经验的价值。     

对质量效益型企业的认识

日本从20世纪70年代开始经济起飞，他们吸取了“东洋货”的教训，注重质量，经过20多年的努力，日本产品风靡全球，日本国成为世界的经济巨人。我国1979年引进和推行全面质量管理，90年代开始开展“质量品种效益年活动”，并将“中国质量万里行”的足迹遍布全国，近几年来涌现了以武汉钢铁、上海大众、娃哈哈等为代表的一批质量效益型企业。笔者想结合自己的学习工作体会，就质量效益型企业的内涵、意义和走质量效益型企业发展道路谈点肤浅的认识，与大家商榷。     

全国质量效益型先进企业经验交流表彰会在春城召开112家大中型企业获质量效益型先进企业称号8家企业获特别奖

本刊讯(记者李禹)2000年度全国质量效益型先进企业经验交流与表彰会不久前在云南省昆明市召开.海尔集团公司、上海汽车工业(集团)公司等112家大中型企业获得2000年度全国质量效益型先进企业称号并受到表彰(受表彰企业名单见26页).其中,大庆油田有限责任公司、济南钢铁集团总公司等8家企业连续3年获得质量效益型先进企业称号而获得"全国质量效益型先进企业"特别奖.中共中央委员、全国政协常委、中国质量管理协会会长陈邦柱,中国质协副会长、直属团体会员工作委员会主任陆燕荪,云南省副省长程映萱出席了表彰会并为企业颁奖.     

走质量效益型道路 振兴重庆经济

1996年度重庆市质量效益型企业的评议推荐工作,在市有关部门的支持配合下,已评议推荐出重庆市质量效益型先进企业65个,其中市属工业企业28个,区市县企业11个,两市一地企     

开展质量成本分析提高企业经济效益

开展质量成本分析提高企业经济效益湖南财经学院张旭在市场经济条件下，市场的激烈竞争转向以质量竞争为主，质量竞争促使现代企业朝着质量效益型发展，即以质量求发展，以质量求效益，通过提供高质量的产品和服务，来增加经济效益。而开展质量成本分析确保质量与效益达到...     

水利工程施工中常见的质量问题及控制措施

目前,施工企业面临严峻的社会竞争形势和强大的市场压力,如何在这样的环境下,提升企业的竞争力,使自己立于不败之地?只有提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,才是我国施工企业生存发展的必由之路。因此,加强施工质量管理的落实与控制,已成为施工企业管理的重中之重。本文结合在礼泉县小河抽水站渠道的施工经验,总结分析了质量管理的环节,并提出了施工质量管理与控制的具体措施。     

王树生副总经理：中法合营王朝葡萄酿酒有限公司

在工作中始终注重质量管理，坚持质量第一的方针，一直将产品质量看作是企业的生命并将“以顾客为中心”的宗旨贯彻到企业管理的各项工作和每一个环节，坚定不移地依靠科技进步，发展效益型企业，实施以人为本的科学管理，建立和完善了各项规章制度。王朝公司在2000年率先通过ISO14001环境体系认证，王朝酒商标被认定为中国驰名商标并荣获食品行业质量效益型先进企业称号。     

平果铝业高要求 质量效益双丰收

６月５日，２００１年度全国质量效益型先进企业表彰会在青岛召开，中铝股份广西分公司（平果铝）第三次且连续第二年被评为全国质量效益型先进企业，成为全国铝行业唯一获此殊荣的企业。据了解，平果铝自投产以来，前后三届领导班子都十分重视企业的质量工作，始终坚持管理上的高标准严要求，并组建由公司最高领导层及职能部门专业人士构成的质量管理委员会，对二级厂矿领导实行质量工作一票否决制，从制度上做到保障有效。为了使公司的质管工作尽快与国际接轨，１９９６年，平果铝建成投产后的第一年就将眼光对准国际标准，开始实施质量体…     

如何发挥企业用户委员会的作用

为了适应复杂多变的市场经济环境,强化企业内部质量监督活动,增强职工质量意识和质量法制观念,维护工厂及职工的合法权益,促进企业的工作质量、工程质量、服务质量的全面提升,坚持走质量效益型道路,许多企业都成立了厂用户委员会或消费者委员会,并以之组织开展一些群众性的质量监督活动.但如何更好地发挥用户(消费者)委员会在企业中的作用,还有许多工作要做.     

有效质量管理

本文提出了“有效质量管理”即ＥＱＭ。阐明ＥＱＭ是科学管理发展的必然，则企业生存发展的需要，在描述ＥＱＭ内涵的基础上，提出ＥＱＭ具有系统，预防，科学，严格，成环，规范，简化，法治，服务，有效共十在特点，ＥＱＭ将促使更多的企业走上质量效益型成功之路，迎接和进入二十一世纪－－质量的世纪。     

有效质量管理

本文提出了“有效质量管理”（ＥＱＭ）的概念，阐明ＥＱＭ是科学管理发展的必然，是企业生存发展的需要；在描述ＥＱＭ内涵的基础上，提出ＥＱＭ具有系统、预防、科学、严格、成环、规范、简化、法治、服务、有效等十大特点。ＥＱＭ将促使更多的企业走上质量效益型成功之路。     

10家企业捧走中国质量“奥斯卡”奖牌

本刊讯 9月20日,2005年“全国质量管理奖”颁奖大会在北京举行。广西玉柴、上海贝尔阿尔卡特、浙江移动等10家企业捧走了10块分量最重的奖牌。“全国质量管理奖”是目前我国对实施卓越管理并取得显著成绩的质最、经济、社会效益型的企业或组织所