林业贷款实行“统贷统还”的办法势在必行

这里所说的“统贷统还”的贷款办法,就林业贷款而言,就是林业部门将其所辖区域内或所辖单位发展林业或治沙的贷款由一个具有法人资格的经济实体承贷,到期由该实体负责偿还。农业发展银行总行开发信贷部在《1996年的开发信贷工作意见》中明确提出:“各分行可以根据本省实际情况,本着因地制宜的原则,对林业、治沙贷款实行统贷统还的办法进行尝试。但必须由农发行对项目计划进行审批。”对此,我认为在目前情况下,对林业、治沙贷款实行统贷统还的办法是可行的,并具有普遍实践的意义。     

粮油贷款“统贷统还”问题剖析

粮油贷款“统贷统还”给资金管理带来的问题很多,它不符合贷款的基本属性。它的后果是极易出现经营管理的“大锅饭”,出现挤占挪用收购资金和资金体外循环的现象,不便理顺银企之间的关系,影响了农发行职能作用的发挥。粮食收储公司的成立,有利于扩大粮食销售,有利于粮库的经营管理,有利于解决收量和容量之间的矛盾,有利于主附营业务的分离,有利于企业的扭亏增盈。农发行应积极支持它们开展业务,帮助他们解决诸如设立存款帐户和财务资金专户及顺价销售和贷款结算等问题     

探寻最低收购价贷款统贷统还承贷方式

今年,国家继续出台了小麦和早籼稻最低收购价执行预案,并进一步明确了粮食最低收购价贷款承贷主体。最低收购价粮食贷款统贷统还承贷方式的实施,进一步强化了中储粮系统作为政策执行主体的责任,有利于发挥     

创新模式:推行“统贷统还”

<正>山西分行坚持在省级公司统贷上做文章,在省级财政统筹还贷上下功夫,成功搭建并在六大重点领域全面推行省级统贷统还发展模式,在十三五开局之年开创了中长期业务发展新局面。2016年,农发行山西省分行紧紧围绕总行一二三四五六总体发展战略,充分发挥农业政策性银行优势,紧密结合山西经济发展现状,强化责任担当,创新发展模式,坚持在省级公司统贷上做文章,在省级财政统筹还贷上下功夫,成功搭建并在六大重点领域全面推行省级统贷统还发展模式,在十三五开局之年开创了中长期业务发展新局面。全年累计审批中长期贷款470亿元,是上年的2倍;     

贫困地区农村公路项目“统贷统还”模式探讨

<正>针对农村公路项目数量众多、地理位置分散和单项投资金额小等特点以及贫困地区地方政府财力普遍较弱的实际,农发行不断推进信贷业务创新,努力探索出一条符合政策性银行办行规律的"统贷统还"模式。农村公路项目公益性强、受益面广、战略地位突出,不仅事关农业农村发展,而且事关经济社会发展全局,在服务脱贫攻坚和全面建成小康社会中发挥着重要作用。近年来,围绕习总书记对贫困地区农村公路建设的系列指示精神,农发行加强与交通运输部门合作,不断推进信贷业务创新,针对农村     

关于棉花贷款统贷统还方式与直贷直还方式的分析研究

一、统贷统还方式不适应棉花流通新体制的要求统贷统还是棉花贷款管理的一种方式。这种方式存在诸多问题,集中表现在:不能有效地控制挤占挪用,实现政策性收购资金封闭运行,与棉花流通改革的新体制不适合。(一)受1998棉花年度及以前供销社经营体制的制约,统贷统还贷款方式未能发挥很好作用。长期以来,棉花流通主渠道是供销社,因而棉花经营的决策权、利润分配权等集中在了县供销社。现存的棉麻公司仅作为供销社内部履行四统一管理棉花经营项目的公司。虽然它作为一种专业化公司在银行开户贷款、办理结算,执行有关棉花经营政策,但从根本上说无棉花经营的自主权,只是为供销社经营棉花牵头借贷;它对棉花实行销售、调拨,往往不能按计划、政策、市场自主来决定,常受行政干预;它是独立核算单位,但井不是自负盈亏,而是代供销社     

强化企业资金管理 努力提高经济效益──会昌县实行粮食资金“统贷统还、上贷下划”的主要做法

1993年以来，江西省会昌县粮食局对企业资金实行“统贷统还、上贷下划”的办法，经济效益不断提高。目前，全县粮食系统拥有固定资产原值、实收资本、资本公积、盈余公积均比1993年有较大幅度增加；企业库贷比例由1993年的64％上升到85％，确保了政策性贷款资金的合理运用；全系统连续三年财务收支平衡无亏损挂帐，1995年实现利润90．73万元，并且消化1991年以前的政策性财务挂帐49万元，全面地完成了上级下达的目标任务。我们的主要做法是：一、建立企业资金管理制度杜绝资金流失现象为了加强对资金的有效控制，防止挤占挪用和资金流失，结…     

粮棉油收购贷款实行“上贷下划”管理探析

粮棉油收购贷款"上贷下划"管理办法实行以来,各行在实行过程中有着不同的做法和不同的反映。一方面积极地肯定了"上贷下划"管理办法的作用和实际意义;一方面消极地否定了"上贷下划"管理办法的作用和意义。这里我们编排了来自江西上高县、湖北江陵县、湖南桃源县代理行反映实施"上贷下划"管理办法积极的一面即意义和作用,也排编了河北孟村县代理行、河北农发行反映实行收购资金"上贷下划"的弊端和不利因素,同时编排了江苏大丰县代理行实行"上贷下划"后的管理措施,供各行在实行"上贷下划"管理办法中结合本行的实际借鉴、引用和探讨。     

加强扶贫资金管理 加大扶贫工作力度——农业专项贴息贷款“财政统贷统还”的做法及体会

加强扶贫资金管理加大扶贫工作力度——农业专项贴息贷款“财政统贷统还”的做法及体会曹能求安徽省金寨县是全国重点贫困县，１９８６年以来，上级每年都投入一定数额的扶贫贴息贷款用于农业综合开发。怎样合理安排、使用和管理这笔资金，充分发挥其效益，通过１０年的实...     

小贷款“贷动”大民生

<正>贷款资金的有效注入及时浇灌,催开了返乡农户创业致富花江西省广昌县农信社抓住大批农户返乡创业的有利时机,适时调整信贷政策,加大信贷支持力度,增加返乡创业贷款额度,为农民工返乡创业铺路搭桥保驾护航。贷款资金的有效注入及时浇灌,催开了返乡农户创业致富花。信用农贷铺架返乡农户创业致富桥梁曾在深圳打工的张文义,今年年初回乡种植烤烟,在广昌农信社申请了4万元烤烟贷款,建起了种烟基地,年获利近万元,走上了返乡创业     

“安贷宝”:小企业贷款的“保险单”

小企业热捧“安贷宝”至2006年6月底,浙江义乌农村合作银行共办理“安贷宝”——借贷者人身意外险6805笔,代收保费238．40万元,达到了农合行、小企业主、保险公司“三赢”、”三受益”的效果。“安贷宝”到底有怎样的魔力,吸引了近7000户小企业主投保,这还要从两起突发事件说开去。     

京东推出商家贷款产品“京小贷”

<正>继推出供应链金融产品、众筹项目和"京东白条"等产品后,京东金融近日在第十届北京金博会推出商家贷款产品"京小贷"。这是为京东商城开放平台商家提供的金融产品,以商户需求为出发点,结合京东商城拥有高质量且数据真实的商户信息,为中国正品行货商家提供融资服务。京东金融供应链金融部高级总监王琳介绍说,"京小贷"贷款利率和贷款额度将根据商家经营行为,包括销售额、消费评价、商品丰富度等多项指标确定,目前暂定单笔商家贷款上限为200万,年化贷款利率在14%~24%之间,     

“安贷宝”给贷款上保险

案例回放2004年以来,山东省菏泽市农信社与中国太平洋保险公司紧密合作,联合开办了“安贷宝”贷款安全险,借款人在农信社办理贷款的同时,也购买太平洋保险公司开办的“安贷宝”人身意外保险,当借款人因发生意外造成死亡或终生残疾、丧失劳动能力而无力偿还贷款时,由太平洋保险公司对其所投保的贷款进行全额赔付,不     

逆转举措“三三制” 统贷业务“六六顺”

正农发行广西区分行开展易地扶贫搬迁统贷业务营销工作以来,取得了两大成果:一是前期支持的50个贷款项目全部纳入广西"十三五"规划和2016年实施计划;二是赢得了统贷主办行的地位。但来之极为不易,一波三折,历经三个阶段:第一阶段是过去时,"山穷水尽疑无路",开局不利,处于劣势,压力山大。广西是某银行业务发展重点省份,其对统贷业务的营销起步早、布局高、行动快,2015年7月初,其省行行长就写信给自治区党委书记,提请尽快成立省级投融资公司统一承接扶贫贷款:11月29日,中央扶贫工作会议结束次日,其总行董事长即率队赴广西会见区党委书记     

“两到位”加强中长期贷款贷后管理

<正>2014年,农发行广西区南宁分行采取"两到位"的管理办法,使中长期贷款贷后管理工作取得显著成效,实现年初制定的"双百"工作目标,即贷款本金按合同约定时间、金额100%收回,贷款利息按合同约定时间、金额100%收回。2014年,农发行广西区南宁分行积极应对经济运行态势持续下行、土地出让情况不理想、地方政府偿债压力增大,以及贷款集中到期等不利形势,采取"两到位"的管理办法,使中长期贷款贷后管理工作取得显著成效。2014年,该行全额收回到期中长期贷款本金24.6亿元,占全行年初中长期贷款余额31.02%,实现年初制定的"双百"工作目标,即贷款本金按合同约定时间、金额100%收回,     

农村“两权”抵押贷款怎么贷?

正为落实《国务院关于开展农村承包土地的经营权和农民住房财产权抵押贷款试点的指导意见》(国发【2015】45号)要求,依法稳妥规范推进农村"两权"抵押贷款试点,日前,人民银行会同相关部门联合印发了《农村承包土地的经营权抵押贷款试点暂行办法》和《农民住房财产权     

实行“上贷下划” 加强内部资金管理

"统借统还、上贷下划"是随着县级粮食集团公司为主体的粮食经营体制的出现而产生的一种新的政策性收购贷款管理方式。在这种管理方式下,县级粮食集团公司既是贷款的承贷单位,又是贷款的管理单位,其本身的信用度、风险度、管理水平成为决定"上贷下划"成功的重要因素,也直接影响企业的经济效益。因此,实施"上贷下划"管理中,在研究和探索银行如何加强监督管理的同时,找出粮食企业内部收购贷款的运行规律,促进企业加强收购贷款的封闭运行管理,具有十分重要的现实意义与指导意义。今年,我们对粮食企业实行"上贷下划"进行调查时,发现惠东县粮食集团公司在银行的大力支持下,内部资金管理措施得力,有效地堵塞收购贷款流失渠道,确保下划资金的专款专用和及时收回贷款本息,取得显著成效。他们具体的做法是:     

论我国林业世行贷款项目的“报账制”

17年来,我国先后引进世界银行贷款近8.4亿美元,在18个省、区、市实施了5个林业项目,造林近300万公顷,取得显著成效。林业世行贷款项目之所以取得成功,与其在项目中推行了一套行之有效的资金管理方法,尤其是其独特的提款报账制度是分不开的,将项目的资金管理与计划管理、质量管理有机结合,保证了项目预期目标的实现。文章通过总结分析“报账制”在林业世行贷款项目中的实际应用,为贯彻落实国家林业局提出的“严管林,慎用钱,质为先”的要求提供了有益的借鉴。     

从棉花调销贷款看“以销定贷、以效定贷”

一、棉花调销贷款的运行情况。1999棉花年度,河南省分行共向9个市、县棉花企业分23批(次)投放棉花调销贷款20069万元,调入棉花36.9万担。至2000年8月末已销售26.3万担,占调入总量的71％,累计实现销售收入16813万元;从中收贷16044万元,占贷款总额的80％;收息267万元,(其中从销售利润中收历欠利息为45万元),占应收当期利息的120％;企业财务资金502万元。其中南阳、许昌、鹤壁等5个棉花企业调销棉花全部销出,贷款本息全部收回,其他企业的调入棉花预计9月底前能全部销售出去。“以销定贷,以效定贷”对棉花信贷管理所产生的积极作用初步显现。但是,棉花调销贷款运行中也存在一些问题。在发放调销贷款的9个棉花企业中,还有开封、三门峡、商丘的3个企业未实现调销平衡,其中开封市棉麻公司调入棉花16万担,销售9万担,购销率为56％,与“以销定贷,以效定贷”的要求背离较