企业内创业的特点及过程研究

随着经济全球化以及市场进程的加快,企业生存和发展难度加大,企业必须重新思考企业的定位及发展问题,以增强其适应能力,创造新的利润增长点。在创造新利润增长点的过程中,企业的做法不一,有的在战略上进行更新,经营业务上拓展,技术的创新,组织结构的再造,与此同时,很多企业在企业内部拓展新的业务,寻找新的利润增长点,我们将在企业内部开拓新业务的过程称为"内创业"。本文试图对内创业的含义,内创业的特点,以及对内创业的过程进行分析。     

华为到底发生了什么

在未来的5-10年的发展过程中,华为很有可能不再是以前大家心目中的华为。2010年,任正非一如既往反思似的言论,却透露出不一样的信号。从外部的形象看,华为正在将自己的心灵打开,让更多的人了解华为,而从内部业务上看,华为的业务未来会有很大的不同。     

公司创业的合法性悖论与合法性倾向选择

目前,公司创业面临着内外部合法性要求冲突构成的"合法性悖论",合法性倾向受到新业务与原有业务相关性、以及新进入行业的成熟度共同作用的影响。在文献研究的基础上,通过构建了一个公司创业的内外部合法性选择模型,提出公司创业开展的业务与原有业务相关性越高,服从内部合法性的倾向越明显;公司创业进入的行业成熟度越高,服从外部合法性的倾向就越明显。     

王品VS华为：内部创业制为何结果迥异

内部创业有助于激发企业内部活力、挖掘新增长点，员工也可依据现成资源轻松启动创业梦，从而达成双赢。王品通过“狮王计划”成功打造多个新品牌，助力企业营收倍增、版图扩张，并储蓄充足高管梯队。相比之下，华为的内部创业则惨遭失败，不仅放养出港湾网络等竞争对手，更经历骨干员工流失之痛。二者成败的经验教训显示，要成功实施内部创业，科学的筛选机制、合理的集权分权模式、配套的制度设计与企业文化体系的打造均不可少。     

员工内部创业研究综述

本文对员工内部创业进行了比较系统的定义,明确了企业扶持员工进行内部创业的目的.以马斯洛的需求层次论为基础,论述了员工内部创业机制的产生原因和功能.     

员工内部创业研究综述

本文对员工内部创业进行了比较系统的定义,明确了企业扶持员工进行内部创业的目的。以马斯洛的需求层次论为基础,论述了员工内部创业机制的产生原因和功能。     

科技型中小企业技术创业模式研究——基于创业资源来源视角的分析

本文从创业资源来源视角分析科技型中小企业技术创业模式。按照资源获取方式的内部积累和外部获取,结合技术和创业资金两种技术创业资源,将科技型中小企业技术创业模式划分为四种模式:技术资源外部获取,创业资金内部积累;技术资源外部获取,创业资金外部获取;技术资源自主研发,创业资金内部积累;技术资源自主研发,创业资金外部获取。通过三个案例,说明不同技术创业模式的表现形式。     

创业机理与创业教育关系之辩

本文在回顾创业机理理论的基础上，构建了创业微观机理模型．依此推导出创业者应该具备发现和识别市场需求、整合组织资源、迅速反应决策、业务扩展等四种能力。因而创业教育应以提高创业者创业能力为核心．以理论知识、创业意识、创业实践能力三大模块为基础。     

中关村:创业者的“梦都”

2012年,中关村国家自主创新示范区成为我国首批“全国知名品牌创建示范区”。2013年中关村新创办企业超过6000家;在良好的创新创业氛围和政策指引下,中关村示范区汇聚和吸引了“百度系”、“金山系”、“搜狐系”、“腾讯系”、“华为系”等若干创业派系。     

天道酬勤

深圳华为技术有限公司成立于1988年,凭借超常的发展,现已成为中国最优秀的企业之一,是中国企业创业、创新和国际化的标杆。2005年,华为实现销售收入453亿元,上缴税收40亿元。在竞争惨烈的电信设备生产领域,华为为什么能活到今天?华为将来靠什么活下去?华为公司的创始人、总裁任正非在企业的内部论坛上用下面这篇长文回答了这一系列问题。限于版面,文章删改较大。     

创业环境评价方法研究

创业环境研究是创业研究的关键问题之一,而分析创业环境影响因素是认识和评估创业环境的前提。创业环境理论研究的基本依据是种群生态论和资源依附论。在综合考察已有研究成果基础上,构建了一个企业创业环境要素模型,表明创业环境体现为内部创业环境、外部创业软环境、外部创业硬环境3个维度。     

从职场高管到创业者的一年

创业就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么滋味。从看待问题的思维和做事方式来看,职业经理人和早期创业者是两个完全不同的物种,一个是遵循某个成型框架内的按规矩行事的行动者,一个是无所顾忌地追求野蛮生长的狩猎者。我曾经是一个典型的职业经理人,硕士毕业后就作为校招生加入华为,作为华为的子弟兵服务了十二年,工作领域涵盖了研发、销售和市场,     

高校大学生创业教育平台建设的思考

目前高校毕业生面临巨大的就业压力,创业成为其毕业后的主要选择之一。然而,通过调查发现大部分学生对于创业的认识不清。为确保大学生创业的成功率,应在学校内部建立专业的创业教育平台,通过培训、讲解等多种方式使学生明确创业目标,掌握创业精髓,从而提高创业成功率。文章具体分析了如何实现这一平台的建立。     

中国民营企业二次创业探析

本文以民营企业二次创业的相关问题作为研究对象,重点分析了制约民营企业二次创业的内部因素,并结合民营企业的特点,对二次创业的关键点提出了一些建议。     

基于内部创业的企业管理机制设计

企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。     

华为的那片云

云计算,这个词已经不再让人陌生,但是,究竟什么是云计算?似乎很多人都讲不清楚.事实上,按照华为内部人士的说法,华为做云计算也是在尝试.的确,云计算对于国际巨头思科等而言,也是一项比较新的业务. "云计算将改变整个信息产业."在任正非的眼中,云计算就代表了华为以及行业的未来.引路人,华为在以往更多的时候扮演的只是跟随者...     

清白之身

进人十月，华为的麻烦不断。作为目前仅次于瑞典爱立信的全球第二大通讯没备销售商，华为已经成为中间企业国际化的一面旗帜。 25年前，仃正非在深圳创立这家员工持股的民营科技公司。在漫长的创业历史中，     

创业团队结构及其演化机理的研究综述

本文重点对创业团队的结构几何国内外的研究发展现状对其演化的机理进行了分析和探究,并且对创业团队内部工作的开展状况进行了探讨,针对创业团队的内部结构、创业团队的绩效、创业团队的几条狗优化以及创业团队的生命周期与演化现状进行了细致的总结,希望为以后创业团队的顺利发展提供借鉴性的意义.     

内创业者及其培育

内创业是依附于组织,在组织内部开展的创业活动。内创业者是指在组织内部从事创业活动的人,是组织内部的一种正式管理角色。内创业能力已经成为当代企业竞争的一个决定性的优势。由此可见,内创业者的确是企业可持续发展的一支重要力量。选拔和培养内创业者是当今企业面临的一个崭新课题。     

内部创业型企业文化的构建问题及对策分析

企业文化的构建研究,过去的重点是针对成长中的公司来谈。随着内部创业的热潮,就如何进行内部创业型企业文化构建问题,将成为许多内部创业家值得思考的核心问题。