供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…     

论市场所有权

本文作者首次在国内外提出了市场所有权理论，作者认为，过去我们对企业微观产权（包括有形产权和无形产权）研究较多，而忽视了对这些微观产权赖以存在的基础和实现条件－－市场产权的研究。实际上，市场本身也有一个产权界定及其制度安排问题，本文在界定产权概念的内涵，本质与功能的基础上，认为市场产权由狭义市场所有权，市场使用权（经营权），市场占有权和市场收益权等四个要素构成，认为市场产权具有五个方面的基本特征；市场所有权的稀缺性，市场所有权的准资本属性；市场所有权的排他性；市场经营权的可转让性；市场所有权收益的可计量性等，市场产权具有三种基本形式；市场国家所有制；市场区域共享制；市场全球共享制等，虽然市场市场产权天生具有国家排他性，归一国政府所有，但市场经营可以转让，各种贸易战的实质是争夺市场经营权，控制权和收益权，区域经济一体化和经济全球化是市场经营经营权的有限互换和交叉分享。     

英,美,法电力管理体制比较分析

英、美、法电力管理体制比较分析柳贞姬一、三国电力管理体制的比较（一）、三国电力管理体制的共同点１、政企分开；２、实行公司制，有独立性和自我发展能力；３、政府对电力企业进行宏观调控而不干预其经营活动；４、建立了由市场形成价格的定价机制，电价水平能使电力...     

电力投资体制改革要解决三大问题

陈松柏在《江西电业》2001年第3期上撰文指出，当前，电力投资体制改革要解决三大基本问题：一是建立以市场为导向、以市场机制取代目前仍普遍存在的计划投资体制的投融资约束机制，以政府对投融资的间接调控取代直接干预，避免政府与各融资主体之间的矛盾；二是培育能够吸引民间资本和境外资本有效、公平地直接参与电力工业建设与经营的进入机制，改善融资结构负债过高、资本金过低的失衡现状；三是形成能够有效激励国有企业实现机制创新、管理创新、提高投资效率和经营效率的激励机制。□电力投资体制改革要解决三大问题$江西省电力公司…     

“九五”电业改革前瞻

“九五”电业改革前瞻责任编辑肖秉伦浙江省电力局陈青达“九五”时期，电业体制改革的战略目标是建立与社会主义市场经济相适应的新体制。新体制的基本框架由五大要素构成：（１）现代企业制度；（２）合理的电价制度；（３）完善的电力法规体系；（４）电力市场；（５）...     

欢洲统一电力市场及相应监管体制

欧洲是世界上最早实现电力市场化的地区之一，就其目前市场成熟度及市场规模而言，欧洲仍然处于领先地位。英国在1990年率先实现了电力工业私有化，建立了电力市场，为之后世界其他国家的电力市场建设提供了宝贵的经验。在区域电力市场建设方面，如监管法律法规、市场规则、市场运行等，欧洲也颇为成熟．有许多值得研究的地方，例如北欧市场（Nordic market）、中西欧电力市场（Central West market）和伊比利亚电力市场（Iberian market）。     

澳新南斯州电力市场的运作

（一）电力市场的模式州电力市场以发电商、配电商、终端用户及市场和系统操作商为主体，通过电网这个市场载体，构成电力市场。这个电力市场又可分为电力批发市场和电力零售市场，实行现货（市场）交易和金融合约交易。发电商把发出的电力卖给电力市场，市场把电力批发给配电商（通过市场及系统操作者来运作）。终端的大用户也可以通过合约形式从电力市场的发电商直接购电，而不通过配电商。市场规则规定，超过30兆瓦的发电厂必须加入批发市场。配电商从电力市场批得电力，卖给大小终端用户，柏威零售市场。在零售市场．大的用户可以自行优…     

供电企业经营管理体系初探

供电企业要构筑与社会主义市场经济和电力行业特殊规律相适应的经营管理体系，固然需要国家电力改革与发展政策等外部条件的改善和到位，更主要的是供电企业必须眼睛向内，消除“发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段”的经营意识，转变经营方式。为此，应解决好以下几个方面的问题。一、解放思想，更新观念，适应建立供电企业经营苦理体系的需要供电企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念：1．市场观念。供电企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念。主要是树立用经济办法管理电网的观念；…     

国务院关于深化化肥流通体制改革的通知

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：近年来，各地区、各部门认真贯彻国务院关于化肥工作的各项方针政策，努力做好化肥生产和流通工作，取得了明显成效。但化肥生产和流通中仍然存在一些矛盾和问题，主要是现行的管理方式不能适应市场供求形势的变化，生产和经营企业寸损严重，经营环节较多，费用较高；价格形成机制不灵活，难以发挥调节市场的作用；进口代理机制不完善；市场秩序不规范。必须进一步深化化肥流通体制改革，建立起适应社会主义市场经济要求、在国家宏观调控下主要由市场配置资源的化肥流通体制，以促…     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

资讯

国家加大循环经济建设投资力度；国家鼓励各类资本进入化肥流通领域；黄磷行业将实行准入制度；我国将健全化肥、石油等商品储备制度；最高法院：经营工业盐不构成非法     

中国水利水电第七工程局有限公司

中国水利水电第七工程局有限公司（简称中国水电七局）始建于1965年,隶属于中国水利水电建设集团公司,是集水电工程及其它建筑工程施工、设计、科研、投资、电力生产与销售于一体的国有大型建筑施工企业。具有国家水利水电工程施工总承包特级资质和国家公路工程施工壹级资质,并通过了ISO9001：2000标准质量管理体系、ISO／14001：2004标准环境管理体系、GB／T28001：2001标准职业健康安全管理体系认证。主要经营业务由国内、国际建筑市场和资本经营三个板块组成。     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

国企老总的“加油站”企业发展的“助推器”

一、股票期权计划及其作用 　　现代企业的主要特征是经营权及所有权分离，企业所有者将资本委托给经营者经营，产生了委托代理关系，企业制度要解决的问题之一就是激励机制问题，这就导致对经理人激励、约束和监督机制的形成。由于作为理性人的经理人，希望获得货币收益和非货币收益（如自身人力资本的增值、社会地位等），追求自身效用的最大化，决定了经理人目标及企业所有者（委托者）目标不完全一致；又由于人的有限理性和外部世界的不确定性，企业所有者（委托者）不可能完全地观察到经理人（代理者）的活动和投资机会，不可能拥有经…     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

关于山西省电力市场的调查

根据电力部关于进行中国电力市场研究的通知精神，我局组成山西电力市场调查研究课题组，利用半个月的时间，围绕各单位贯彻实施《电力法》及有关配套法规的情况和遇到的问题；发供电单位对电力企业走向市场，“电厂大家办，电网国家管”的认识、理解和具体想法；对我省现行电力管理体制的看法及今后改革的意见等方面的内容进行了调研。现将调研情况报告如下：一、关于发供电企业市场化问题由于这个问题是我省乃至全国电力工业改革的实质性问题，牵涉的政策性问题较多。（－）电价改革必须首先走出去在调研中，大家普遍反映，要使电力企业走…     

政策法规

1998年投融资体制改革重点1998年投融资体制改革重点是进一步明确政府、企业、银行在投融资体制中的职责范围。政府主要投资于公益性项目和部分基础设施项目，一般不对竞争性项目直接投资。政府投资的这些项目，必须通过政策性银行提供信贷或通过国有投资公司或国有资本经营公司认缴股本；企业是竞争性项目投资主体，对项目立项、筹资、建设、经营负全部责任，资金主要通过申请银行贷款，或进入资本市场直接筹集；银行对投资贷款自主评审和决策，并承担风险责任，建立有效的投资贷款约束机制。（吉人）劳动部提出严控养老保险企业费率劳动部…     

供电企业管理新模式——电力客户知识管理

随着电力体制市场化改革的逐步深入，供电企业的经营理念和管理模式正从传统的供电管理逐步过渡到电力营销服务。一些供电企业已经意识到：知识（而不是资本或技术）是他们惟一的可持续优势、消费者是他们的主要资产、渠道关系是他们的市场适应能力的源头，企业必然要向知识管理和客户关系管理的方向转变。实施电力客户知识管理，优化电力客户服务，是实现以“客户为中心”的经营理念的重要途径。[编者按]     

电力企业无形资本经营探讨

分析了电力企业无形资产的构成、结合实例探索了无形资本经营形式、指出目前运用好管理优势、市场开发能力、土地使用权、优惠融资条件等有限无形资产、通过联合承办、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张是可行的。同时指出了由于受到电力市场体系还没有建立、资产证券化的程度低和产权监督软弱等因素影响,是无形资本运作不成气候的根本原因。