海外华人家族企业管理模式评议

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界"第四种经济强权(economic power)",国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了"全球华人企业研究中心"。更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。一、华人家族企业管理模式的     

关于家族企业家族化经营的思考

所谓家族企业，是指同一家至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。     

中国家族企业管理突围策略

中国的家族企业要想变得更强大．必须在管理方面实现以下三个方面的突围：     

透视中国家族企业

一、家族企业的概念界定家族企业是指企业的生产经营活动由家族领袖决策,家族成员共同参与或受家族实际控制和操纵的企业。其表现形式体现在以下方面:一是生产资料的所有权为家庭所有,生产经营活动由家族安排的企业,这种企业可称为纯粹的家族企业,如个体企业、单个业主制企业;二是生产资料的来源多元化,而生产经营活动由家族掌握的企业,这种企业可称为扩展的家族企业,如私营企业、部分合伙企业和     

海外华人家族企业管理模式分析

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日木以后的世界“第四种经济强权,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全球备地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。分析华人企业的成功,我们不难看出其独特的家族企业管理模式是其成功的重要原因。商战场上父子兵 所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族     

中国家族企业初探

<正>大量的调研报告表明:中国绝大多数私营企业都是家庭企业,都采取家庭规则进行管理。不仅如此,其他类型的企业也存在较严重的泛家族制管理特征。家族企业在人们的印象中,是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理方法。但是改革开放以     

家族企业是中国私营企业的有效组织形式之一

一、家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,是最具普遍性意义的企业类型资料表明,全球有65%～80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志(Fortune)“500家”企业中有175家为家族所控制、占35%。美国哈佛大学的经济学家认为,除了美国,其他国家的大部分企业均由家族控制。成     

家族企业存在的合理性

所谓家族企业，人们的表达虽然各有不同，如哈佛大学教授唐纳利认为是同一家族至少有两代参于这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。美国著名经济学者钱德勒认为，企业的创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。可以看出家族企业的本质特征即家族对企业的所有权和控制权。家族企业作为一种企业组织形式，在当今世界无论是发展中国家，还是发…     

欧美家族企业靠什么“长寿”？

在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到第2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传。在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。而美国新创立的其它各类企业,在3年后仍存在的只有3%。相比之下,家族企业的生命力更强一些。近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已…     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要。对中国的家族企业进行分析可以看出,“家文化”既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新。     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

家族企业的优势及发展家族企业的必要性

家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,家族企业越来越受到理论界的热切关注。社会上对家族企业的批评总是多于对家族企业的表扬,任人唯亲,拒绝高素质人才居高位、重位;面子问题严重存在,家族内部分歧不易解决;独裁的管理导致决策的质量不高等,揭露家族企业的问题总是多于对家族企业的赞美。本文先介绍家族企业的定义和家族企业在世界经济中的地位后,从家族企业优势的角度阐述我国发展家族企业的必要性。     

中小家族企业发展问题研究

所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。无论是发达国家还是发展中国家,中小家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国经济中拥有举足轻重的地位。     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色，分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。因此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索它的现实意义和存在问题，也要有辨证的眼光看到它的优势所在。     

家族企业发展优势与劣势分析

改革开放以来，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，而我国家族企业的发展时间不长，在有中国特色的社会主义市场经济条件下，其发展存在着自身的优势，也面临着一些不利因素，如内部经营管理中存在的问题、融资的困难等。为了寻求发展的出路，家族企业只有适应外部环境的变化，不断完善经营管理、进行组织结构创新等。     

基于组织内部特征的家族企业成长障碍分析及解决对策

企业成长理论认为,企业竞争优势并非来自企业外部环境和有形资产,而来自企业内部的无形资产。因此,解决家族企业成长问题需从组织微观层面着手。我国家族企业内部关系复杂、差序式管理、家长式领导以及企业主能力缺陷等内部特征影响其对无形资产的学习和整合,阻碍了企业成长。组织认同是企业整合内部资源的有效手段,可成为家族企业打造竞争优势、实现持续成长的有效工具。     

家族企业的局限性与合理性

笼统地讨论家族企业好不好的问题，往往会带来思想方法上偏差，必须根据不同企业的具体情况来考虑。事实上，只要是成功的，就是对的。我们没有权力对家族企业的发展进行规划，但是从它们的现状考虑，大致的方向还是可以预见的，即如何令更多的人才为己所用。     

家族企业:从竞争优势到公司战略

家族企业管理模式的未来走向，没有现成的模式可供复制。在中国，现有成功的家族企业的成长路径也呈多态之势