信息中的商机

在市场营销中，企业面对激烈的市场竞争，要想获得成功，就必须赢得竞争优势。面对开放的市场，这种竞争优势已不仅仅是商品与服务、人才与机制，更大程度地依赖于信息的有效开发与利用。知己知彼，百战不殆。而市场信息正是发现潜在需求的线索，是企业参与市场竞争的航标，更是制定营销策略的依据。企业挑战市场就必须善于把握市场信息，实现对消费者的理解与沟通。信息蕴藏商机１９３２年，美国总统罗斯福为摆脱经济危机宣布实施“新政”。独具慧眼的哈默以商人的眼光敏锐地注意到社会发展的动态，对大量信息资料进行了研究分析。他认为，…     

企业竞争的计策谋略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣太，是市场竞争的必然结果。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中占居优势，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛调查和深入分析研究后觉得：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下２０条竞争计谋，供企业借鉴参考。 一、信息处理要以快取胜。当今市场，不仅日新月异，甚至可谓瞬息万变。市场信息具有的效性，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；反之，其效用就越小。所以，企业必须经常不断地观察市场状况，了解市场行情，把握市场脉搏，注意及时地收集、传…     

企业竞争链的界定及其要素初探

面对激烈的竞争环境，企业怎样才能保持持续竞争力?本文针对这一问题提出企业竞争链理论，即企业竞争链是一种由企业内外部竞争要素组成的全面且系统化的企业竞争模式。它将企业内部的竞争要素——文化、制定、技术与企业外部的竞争要素——产品、市场、产业有机地结合起来，形成相互关联的链状结构，通过要素间的信息传递、链状互动，来及时准确地掌握市场信息，全面有效地调整企业经营策略，从而抵御激励的市场竞争，持续保持竞争优势。     

竞争决胜20句

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场竞争的必然产物。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中，占居优势，立于不败之地，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过大量的观察和广泛的调查，总结出20句话，供企业经营者参考：1．信息处理要快。当今市场，不仅达到日新月异，甚至可谓瞬息万变，而市场信息又具有时效性，即市场信息的效用与时间成反比，也就是说，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；反之，其效用就越小。所以，企业必须经常不断地观察市场状况、了解市场行情、把握市场“脉搏”，注意及…     

以科技信息为依托,促进企业技术创新

随着世界经济一体化进程的加快，我国加入世界贸易组织的日益临近，我国经济与世界的联系日益紧密，市场竞争愈演愈烈。企业要求得在市场竞争中地位的巩固与发展，就需要借助强大的竞争优势，而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。因此企业应重视技术创新所带来的竞争力量的增强，以及由此创造的短期和长期市场利益并逐步形成以技术创新为核心的发展战略。1 企业技术创新要以科技信息为依托 当前，以信息技术为核心的知识经济正方兴未艾，企业在参与竞争的过程中，所依赖的主资源不再是资…     

服装企业管理信息化的问题及对策

现代信息技术的飞速发展，中国加入WTO，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，     

试论企业管理信息化

随着信息时代的到来，企业不可抗拒地进入到信息网络时代。特别是随着我国加入世贸组织，我国企业又被快速地推到世界经济网中面对更加剧烈的市场竞争。拥有信息不再是竞争的优势，而是竞争的条件。信息化是我国加快实现现代化的必然选择，而信息化是一项复杂的综合性系统建设，必须全面考察。     

浅论财务管理与现代企业制度

中国加入WTO以后，我国企业加入了国际市场的竞争。而面对更加激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度。因此认识和明确财务管理与现代企业制度的关系，对提高财务管理的水平，推动建立现代企业制度具有重要意义。     

中小企业如何创造产品竞争优势

随着社会主义市场经济的深入发展和完善，特别是中国加入世界贸易组织后，企业所面临的竞争压力在不断加大，尤其是为数众多的财单力薄的中小企业更是如此。在激烈的市场竞争中，许多企业默默地从竞争的舞台消失，许多新兴企业蓬勃发展，这种新陈代谢促进了社会进步。但是，对于企业经营者来说，他们都不愿意有朝一日成为这种新陈代谢的牺牲品。因此，如何创造竞争优势，就成为每个企业必须考虑和解决的问题。市场竞争的表现多种多样，但是最主要的表现是产品竞争。创造竞争优势最基本的就是创造产品优势。所谓产品优势，是指相对于当前市场…     

施工企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化的发展，特别是我国加入WTO后，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对施工企业来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内建设市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观；而且，国际上实力雄厚的建筑公司抢滩国内建设市场，也并非很遥远的事情。所有这些，对于施工企业无疑是雪上加霜。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基础的便是企业核心竞争力。施工企业核心竞争力的主要内涵竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各…     

企业竞争的计策谋略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场的必然产物。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中，占据优势，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛的调查和深入的分析研究觉得：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下20条竞争计谋，供企业借鉴参考。1、信息处理要以队快取胜。市场信息，是一种从事商品生产经营活动所不可缺少的特种经济资源。当今市场，不仅日新月异，甚至可谓瞬息、万变，而市场信息义具有时效性，即市场信息的效用与时间成反比。也就是说，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大…     

愈演愈烈的竞争情报战

“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就会失去一切”，这是国外企业普遍流行的观点。企业要想取得市场竞争的优势，必须借助于竞争情报。包括：对手的财务状况，研发情况，原材料供应，营销策略，市场占有率，价格动态，产销状况等。     

中小型民营企业的市场发现与进入策略分析

当前市场竞争极其激烈,尤其对缺乏竞争优势的中小型民营企业来说更是残酷.面对优势俱全的大企业,中小民营企业要想生存发展,必须避开竞争热点,善做市场的补缺者.本文针对其特点,提出了中小民营企业选择有利的市场位置的方法和进入所选择市场的有关策略.     

企业文化与企业信用对企业竞争力的作用研究

随着市场经济的发展,市场竞争愈演愈烈,企业想要在竞争中稳定并发展,就必须努力提升自身的企业竞争力,以保证绝对的竞争优势。众所周知,企业文化和企业信用是企业竞争力的重要构成元素。本文针对企业文化与企业信用对企业市场竞争力的作用加以分析,以期给相关企业提高市场竞争力以有益借鉴。     

企业致胜20条策略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰．是市场的必然产物。企业，特别是现代企业．如何在日益激烈的市场竞争中，占居优势，稳操胜券．求得生存发展呢？笔者经过广泛的调查和深入的分析研究觉得：若要竞争取胜．必用计策谋略。现总结归纳如下20条竞争计谋，供企业借鉴参考。1、信息处理要以快取胜市场信息，是一种从事商品生产经营活动所不可缺少的特种经济资源。当今市场，个仅日新月异，甚至盯谓瞬息万变，而市场信息、又具有时效性，即市场信息的效用与时间成反比。也就是说，对；X场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；…     

知识联盟:企业的信息资源

1.引言 随着全球经济一体化的来临,企业必须面对一种以多样化和不确定性为主导的市场竞争环境,企业要快速成长起来,就要利用跨国公司的技术和管理优势,建立知识联盟参与竞争并发展自身的竞争优势,要合理地利用知识联盟的信息资源.     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。面对众多企业在市场中竞争，这时就要看哪家企业具有成本优势，服务优势，品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

企业防身术

俗话说,害人之心不可有,防人之心不可无。面对日益加剧的市场竞争,企业不但要通过战略管理、技术创新不断扩大自己的优势,还必须采取积极主动的防御策略巩固自己的既有阵地。因为,在瞬息万变的现代市场中,任何竞争优势都只是相对的和暂时的。在这样的竞争条件下,企业仅仅具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力是不够的,更重要的是如何持续保持竞争优势战略。因此,企业的防御作战是不可或缺的。 构筑技术壁垒 企业为了获得持久的竞争优势,都在不断进行技术创新。一项新技术