论战略联盟中核心能力的管理

企业间的战略联盟作为一种组织创新于上世纪80年代在美国和日本企业界兴起.同严格意义上的一体化--兼并相比,企业战略联盟至少有以下两点值得特别注意:(1)边界模糊;(2)关系松散(契约的或非契约的)①.就一般的观察来看,典型的战略联盟表现为合作双方在核心能力上的联盟.而过去十年间的理论及实证研究表明,拥有核心能力是企业获取持续性竞争优势的关键.在战略联盟中,如何管理企业核心能力就成了大多数管理实践者所必须面对的问题.     

战略联盟的组建、管理和发展

随着经济全球化,企业之间的竞争方式也发生了巨大的变化,战略联盟越来越多地被企业采用。本文在梳理战略联盟的有关理论的基础上,对战略联盟中有关战略联盟伙伴的选择、联盟的风险、联盟的管理、知识转移和联盟文化等若干主要问题进行了探讨。最后针对我国企业实施战略联盟的实际情况,提出了相应的发展策略。     

企业知识联盟的博弈分析

企业知识联盟的脆弱及非持续性一直是企业建设知识联盟实践时常遇到的问题.本文采用博弈论方法对企业知识联盟中的竞争合作互动关系进行了分析,并就参与方如何建设持续、长久的合作型企业知识联盟提出了策略和建议.     

企业知识联盟的博弈分析

企业知识联盟的脆弱及非持续性一直是企业建设知识联盟实践时常遇到的问题。本文采用博弈论方法对企业知识联盟中的竞争合作互动关系进行了分析,并就参与方如何建设持续、长久的合作型企业知识联盟提出了策略和建议。     

企业战略联盟伙伴选择的原则标准及方法

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文分析了企业战略联盟伙伴选择中存在的问题,提出了战略联盟伙伴选择的原则、步骤、标准,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法一层次分析法来确立企业战略联盟伙伴优化选择模型。     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

我国企业战略联盟存在的问题及对策

近年来战略联盟已经成为值得注意的趋势,战略联盟已成为企业适应动态环境的重要组织形式之一,为了寻求所谓的合作优势,许多企业发觉他们的运作和生存越来越依靠他们与别的企业之间的合作行为。本文旨在通过剖析企业战略联盟的动因及我国企业战略联盟存在的问题,在此基础上对我国企业如何发展战略联盟提出自己的建议。     

运营协同型企业战略联盟研究

联盟战略在现代企业的经营战略中居于越来越为重要的位置,而以扩大联盟整体的规模竞争优势为目的的运营协同型企业战略联盟又是其中较为特殊的一种类型。本文分析了运营协同型企业战略联盟的特征和成因,讨论了建立该类型战略联盟应注意的问题及应坚持的原则。     

基于博弈分析的战略联盟企业入盟行为研究

企业战略联盟是近年来企业组织理论和管理实践的一个重点,博弈论是现代经济学和管理学科研究的热点之一,本文将二者结合,对战略联盟企业入盟行为进行博弈分析,得出有关结论。运用博弈理论作为工具研究战略联盟,解决了战略联盟研究中定量分析不足的问题,无论对于战略联盟的深刻理解,还是博弈论的实际应用,都具有重要的理论意义和现实意义。     

近年来国内高新技术企业战略联盟研究述评

近年来,国内的高新技术企业战略联盟研究主要围绕联盟概念、联盟动机、联盟伙伴、联盟风险、联盟管理、联盟绩效和联盟政策等问题展开。目前,我国学术界对高新技术企业战略联盟的研究还处于起步阶段。今后应当加强对高新技术企业战略联盟的稳定性研究、实证研究、效应双重性研究及分类细化研究。     

供应链战略联盟研究

供应链战略联盟作为在供应链管理和战略联盟基础上兴起的新的企业合作形式,受到越来越多的关注和应用.本文对供应链战略联盟的产生、概念、特点和作用进行了系统的研究,并针对我国企业的实际,分析了在实施中存在的困难,又针对这些问题提出了相应的对策,以期对企业的实践应用提供一定的指导意义,并为理论界对供应链战略联盟的深入研究提供一定的借鉴作用.     

战略联盟合作者的选择研究

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素.     

企业战略联盟失败原因探究

战略联盟作为现代企业的一种成长方式 ,其广泛被应用于联盟企业的资源互补、竞争优势互补等 ,同时给企业带来许多学习的机会。而且战略联盟的结成能使企业发展的不确定性风险降低 ,增强企业的生存能力。然而战略联盟是柄双刃剑。许多战略联盟夭折了 ,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是 ,战略联盟的失败不是简简单单的失败 ,公司失去产品、客户、市场 ,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其它知识产权 ,甚至失去整个公司 ,陷入战略方面和经营方面的困境。据实证分析估计 ,战略联盟的失败率一般在 5 0 %- 6 0 %。如此高的失败率就不能将其视…     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业财务战略联盟研究

并购作为企业扩张的方式之一,需要大量的资金和内部协调成本,而且随着规模的扩大极易产生“大企业病“,其解决的方式是战略联盟。自20世纪80年代以来,战略联盟组织形式在西方企业界得到了迅速发展,尤其跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式。财务战略联盟是迄今为止最先进的财务战略,是一个新的发展领域。本文分析了企业财务战略联盟的内容、优势,着重探讨了财务战略联盟的建立问题。     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来,企业之间的财务战略联盟发展很快.可以肯定,企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本,否则,世界上就不会有企业财务战略联盟的存在.问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势,怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势.深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理.顾名思义,企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动.     

企业战略协同应用研究

随着企业规模日益扩大,外部环境的变幻莫测,企业进行战略管理是重中之重,发展战略的实现途径主要是并购和战略联盟,在企业并购、战略联盟或合资企业中需要充分发挥战略协同产生协同效应,以实现战略目标、降低成本和提高核心竞争力。本文对战略协同的实现、协同机会的识别和挖掘以及实施战略协同应注意的问题进行了充分分析,为企业实现战略目标打下基础。     

战略联盟中联盟企业的选择

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐白热化，企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测，单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来，大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争，在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说，首要的任务就是要选择正确的盟友，正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例，其中，失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题，