浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

浅议我国企业人本管理

企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容。人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中。人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

关于提高员工岗位创新能力的思考

创新对于油田企业员工而言,就是能立足本职工作岗位,在工作中有新思路、新想法、新突破. 提高员工岗位创新能力的重要性和必要性 员工是油田生产的主体,是创建百年油田的主力军,肩负着油田实际生产和提升科技成果的重要使命.所以,提高员工的岗位创新能力非常必要.     

建立员工自我和谐

“和谐社会企业有责”，“和谐企业员工有责”，员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

关注企业员工心理健康——时代呼唤心理健康

员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康,是构建和谐社会的时代需要,是企业提升现实生产力的有效途径,是班组长和基层员工的热烈期盼,是现代企业管理需要重视的新课题。     

谈企业员工业绩考评

推行员工业绩考评是企业面临新形势的新办法，这种办法的施行旨在增强企业的市场竞争力，促进员工努力学习和工作，提高企业整体素质。面对新的形势，要向员工宣传好员工业绩考评的积极意义，正确理解其深刻内涵，端正态度，调动员工的积极性和主观能动性，确实推动员工业绩考评的实施。员工业绩考评是企业人力资源管理工作的重要组成部分。要推行员工业绩考评，至关重要的是如何确定员工业绩。员工业绩的确定必须保证公平、准确，要有严谨公正的考核组织机构，要有严格合理的考核方法，确定合理的考核周期，实现有效的综合考核。只有实现了…     

浅议如何提高员工对企业的忠诚度

北京某知名拓展训练学校上海分校高层管理人员曾带领员工集体辞职;浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国;很多通过繁琐程序才进入公司且仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象屡见不鲜.这是怎么了?——是这些企业的员工对企业的忠诚度出了问题!     

建设和谐文化 助推企业发展

<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成     

关注企业员工心理健康——时代呼唤心理健康

员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康，是构建和谐社会的时代需要，是企业提升现实生产力的有效途径，是班组长和基层员工的热烈期盼，是现代企业管理需要重视的新课题。     

新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。     

企业需要凝聚力

凝聚力作为一种无形的力量,有利于员工紧密团结在一起,有利于增强员工对企业的信心,激发员工积极性,有利于企业发展,提高企业的竞争力。一、企业凝聚力很重要 企业凝聚力就是使员工能够团结一致、互相信任、互相促进、努力工作的一种向心力。一个企业就好比是人的躯壳,     

关于员工建立自我和谐的思考

国家电网公司提出大力创建和谐企业，服务和谐社会。“和谐社会企业有责，和谐企业员工有责”。员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

构建“两化三通”员工关爱联络机制

在目前电网建设高速发展、科技水平不断提高的时代,人才在供电企业的重要性越来越显现,新员工作为企业从高校引进的“新鲜血液”,能否让其迅速地融入供电企业,发挥其潜在能力,一定程度上决定了供电企业是否能够实现快速健康发展。探索构建供电企业“两化三通”联络机制,加大对新员工的关心和关爱,能够提高新员工的归属感。随着国家电网公司“三集五大”体系建设工作进入全面攻坚期,地方供电公司对高素质人才需求越来越迫切,各供电企业每年都会引进优秀应届大学毕业生。必须针对新员工刚     

新员工岗前培训角色转换与角色认知机制探索

<正>众所周知,新员工是电网企业发展壮大的生力军。要使这些生力军迅速转换角色,成长为适应企业与社会发展的中坚力量,岗前培训就显得十分重要。新员工的角色转化与角色认知,是新员工岗前培训的重要内容之一,这关系到新员工对工作对自己的理解,关系到员工进入工作状态,关系到企业和员工的共同发展。对于岗前培训该如何实现新员工的角色转换与认知,应采用何种方式方法及途径?在此,本文结合实际进行探索性研究。     

化工企业新生代员工管理刍议

<正>化工企业是知识密集型企业,人力资源是化工企业生产经营最重要的要素。目前化工企业职工队伍中,80、90后出生的新生代员工已逐渐走向前台,成为企业生产经营的主力军并逐步成长为企业的中坚和栋梁。如何顺应时代变化,科学对待、正确引领和管理好新生代员工,以充分发挥他们的聪明才智,增强企业顺利迈向未来的持续成长力,已成为很多化工企业现实而重要的管理新课题。化工企业新生代员工的心理行为特征新生代员工的心理行为特征是其成长环境的客     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段，作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代，传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢，不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。