企业基业长青的秘笈——中建五局运营管控标准化的思考与探索

通俗地说，“标准”就是开展工作的准则，是包括了内控制度的企业运营管控工作规范的通称。“标准化”是解决问题的工作过程，是一种向标准不断接近的趋势。     

标准化管理在发电企业疫情防控中的实践

防控新型冠状病毒感染肺炎疫情是当前成为全国上下的头等大事,事关人民群众生命安全和身体健康,事关经济社会发展大局。在疫情防控特殊时期,发电企业借助自身标准化管理优势,迅速复制原有成功标准化管理模式,通过实施标准化管理,有效降低疫情对生产经营的强烈冲击,能够把生产过程中的各个要素和环节继续有序化、规范化的组织起来,使整个企业处于最佳的生产经营状态,保证电热安全可靠供应,保障民生所需。     

采油厂标准的实施与监督

转变观念 ,提高认识当前要想把采油厂的标准化工作推进到一个新阶段 ,当务之急是要转变观念 ,提高对采油厂标准化工作的认识。首先要转变采油厂开展标准化工作的目的。重组改制前 ,我们把建立采油厂的标准化系统作为企业标准化的目标 ,并做了大量的具有深远影响的工作 ,这主要是普及标准化知识、培训标准化队伍、宣传标准化法规、建立采油厂标准化体系等 ,为采油厂标准化工作的开展 ,打下了良好的基础。但这个时期采油厂的标准化工作 ,目的是追求升级和达标 ,在基层队伍中 ,施工作业凭经验 ,标准文本只是用于应付检查 ,从本质上讲 ,它并不是…     

把安全措施落到时处

唐山公司全面落实国家电网公司和华北电网有限公司2011年安全工作意见,坚持＂安全第一、预防为主、综合治理＂的基本方针,紧紧围绕＂三个不发生＂目标,扎实开展＂抓执行、抓过程、建机制＂安全风险管控活动,深入推进生产标准化、精益化管理,安全生产保持良好态势。     

煤矿安全生产标准化管理体系建设研究

神东煤炭集团公司一直追求零事故、零伤害。煤矿的安全生产标准化建设是实现矿井安全健康发展的根本保障。煤矿的生产经营活动，从规章制度、操作标准、风险管控、隐患排查治理、职业病危害源头防治，实现了强化源头管理。本文对煤矿安全生产标准化管理体系进行分析，研究存在的问题，提出建设煤矿安全生产标准化管理体系的措施。     

易军：管控到位须先服务到位

作为董事长，我在集团管控中的定位有三个：一是带领公司董事会，制订集团的战略管控目标；二是培养集团及控股子公司领导人才，向董事会推荐；三是推动管理的标准化，提高管控水平     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

商洛:标准化作业助推高质量发展

8月3日,国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)组织开展配网带电作业标准化作业现场观摩活动,进一步提升施工现场标准化作业水平,加强作业现场安全管理。本次现场观摩地点位于商州区沙河子镇,工作内容为交流110千伏东郊变电站10千伏113西涧线#006杆带负荷更换柱上开关。整个作业流程严格落实标准化作业管理要求,现场工作内容、接线图、危险点风险点及管控措施、人员分工、“十不干”等看板内容、安全警示标志布置醒目且符合规范,安全工器具、施工机具、材料摆放整齐有序。     

探索新的标准化管理模式充分发挥它的作用

适应企业特点,结合专业实际,做好企业标准化工作应更观念,发挥标准化的市场功能,全面开展标准化工作,按照现代企业制度的要求,建立和完善标准化运行机制,并不断探索新的标准化管理模式。     

实施班组安全标准化管理,推动企业实现零事故目标

班组是安全生产的第一道防线,对公司生产经营目标的实现起着决定性因素。宜宾天原集团股份有限公司于2017年至今开展了班组安全标准化建设工作,文章结合公司开展班组安全标准化管理推进情况,提出了开展班组标准化管理的工作方法和工作步骤。     

站场标准化管理理论在中乌天然气管道合资公司的应用探讨

中乌天然气管道合资公司（Asia Trans Gas Limited Liability Company,以下简称“ATG”）位于乌兹别克斯坦境内，负责中亚天然气管道A/B/C三线的建设和运行。为了解决乌国管线建设和运行中采用的技术标准不同、各站运行管理水平不一致、中方管控体系无法在合资公司落地等问题。中方股东利用站场标准化管理作为突破口，以点带面，使用国内外标准化建设经验来构建“中亚特色”的标准化管理体系。介绍了站场管理标准化在合资公司层面的建设过程和实施后的效果，提高了合资公司运行管理水平，并增强了中方股东运营话语权，也对海外项目实施站场管理标准化具有借鉴参考意义。站场管理标准化在ATG实施以来，大幅提升了合资公司现场人员的管理能力和管理水平，提高了风险管控水平，规范了站场各种管理和操作标准，实现了中方股东管理体系在合资公司基层站场的落地融合和优化提高。     

大型建企信息化发展如何

随着大型建企业务规模的不断扩大,企业管控正朝着集约化、标准化、专业化方向发展,通过搭建集中、集成化的信息系统,实现＂信息企业、智慧总部＂要求。     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,"中国电力企业管理年会·2011"组委会,特将本年度的主题确定为"电力企业标准化管理完善与创新",并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

当前电力企业标准化存在的主要问题

1.对标准化的认识和重视程度不够 近十年来,电力企业逐步开展了标准化工作.但有些企业领导却不甚了解,认为标准化是上级政府和行业部门的事,管理标准和工作标准可有可无.因此,企业缺乏标准化的主体意识,看不到标准化的作用,不知道如何去做或不愿花大力气去做,起初都出于应付上级要求和检查,带有一定的突击性.许多企业标准化工作专业力量配备相对薄弱,跟不上发展需要,还没有完全做到制度化和经常化,更没有把标准化作为企业参与市场竞争的重要手段,成效不显著.总之,对标准化的认识和重视程度不够.     

基层站队HSE标准化建设的实践与探讨

基层站队HSE标准化建设是油田公司围绕风险管控开展的一项重点工作。介绍了基层站队HSE标准化建设工作背景、指导思想、遵循原则,阐述了标准化建设工作的主要做法。重点介绍了建设工作管理标准化、操作标准化、现场标准化的成果,并结合目前的实践应用,提出了下一步工作的思路。     

浅谈油田标准化工作中存在的问题与对策

1油田标准化工作中存在的问题1.1标准化意识有待于提高标准化工作开展了多年,但从各级管理者到普通员工,对实施标准化工作重要性的认识上,还存在着不足,全员标准化意识相对薄弱,标准化工作在企业生产中的地位没有得到足够的重视。主要表现在:     

国际标准化组织天然气技术委员会2015年标准化进展研究

介绍了ISO/TC 193直属工作组、SC1"天然气分析测试"和SC3"天然气上游领域"分委会在2014-2015年间开展的天然气产品和分析测试技术国际标准化项目的发展动态,以及ISO/TC 193在2015年新发布的标准和2015年新开展的标准制修订工作情况。结合中国天然气分析检测行业的技术和标准化发展情况,提出了下一步中国天然气产品和分析测试技术标准化的工作建议。     

企业标准化线上培训课程选取与确定探讨

随着计算机网络技术的成熟，受新冠疫情影响导致线下交流的受阻和限制，部分企业标准化培训转为线上进行。从国家、行业和企业3个层面分析了其线下培训课程，阐述了线上培训课程设置原则，指出企业标准化线上培训课程应将标准化基础知识、标准编制规则等相关11门基础课程纳入培训体系。     

深圳市水务标准化工作浅议

概述了近几年深圳市水务管理标准化工作推进情况,着重对深圳市水务标准化体系的编制背景、特点及其框架进行阐述,分析了目前标准项目编制存在的问题。深圳市水务局通过水务标准化系列工作的开展,目的在于通过标准化实现城市水务精细化管理。     

井巷设备标准化研究与发展

标准化是国民经济的一项重要基础性工作,是科技工作的重要组成部分。文章阐述了煤矿井巷设备标准化工作发展及现状,分析了存在的问题,提出在今后如何开展标准化工作的对策,对中国矿山开发建设有着巨大促进作用。