民营企业预算管理研究——基于全面预算管理模式

民营企业全面预算编制必须基于企业整体战略目标施行,企业全面预算管理模式也必须以企业发展规划和外部市场经济环境作为参考。实践发展表明:不同运营性质的企业会在战略目标引导下选择最适应其发展的预算管理模式。为此,本文基于全面预算管理模式,就我国民营企业预算管理存在的问题提出相应解决措施,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。     

浅议施工企业全面预算管理中的问题与建议

总结了施工企业全面预算管理中遇到的一些问题，剖析了问题产生的原因，并根据当下的市场环境给出了相应的解决建议，为施工企业在推行全面预算管理工作提供一点浅薄之见。全面预算管理不仅使企业在市场的竞争力增强，同时也是企业绩效提高的关键性因素。最近几年，市场的竞争愈演愈烈，全面预算管理作为企业必要的信息源，使建立切实高效的全面预算管理系统显得尤为重要。因为它不仅体现在提高企业绩效与市场占有率，还是企业自我优化与强化的必不可少的部分。因此，了解施工企业面临的全面预算管理问题，并且对应的提出解决问题的方法是企业实现全面预算管理，发展内部创新管理的重要篇章。     

全面预算管理在现代企业成本控制中的实践探索

近年来，市场环境与以往相比发生了很大变化。面对新时期市场环境，企业要想取得突破性发展，必须进一步强化成本控制，加强对全面预算管理的应用与研究，为新时期企业高质量发展打下坚实的基础。就目前来看，企业在财务预算管理方面仍然存在诸多问题，在一定程度上制约着企业发展，亟需采取有效措施进行调整。本文就全面预算管理内涵以及现代企业财务预算管理中存在的问题进行了深入分析，探索了全面预算管理在现代企业成本控制中的应用路径，为同行提供参考。     

民营企业加强预算管理探究

预算管理是企业管理控制系统的核心,对增强企业的竞争力和生存力有着重要的作用。但是我国民营企业在推行预算管理时却出现了一系列的问题和困境,达不到预期的效果。本文从我国民营企业的实际出发,总结了当前它们具备的能力和问题,认为民营企业在推行预算管理时,应该注重人的因素,使用先进的预算编制方法,全面推行预算管理信息化。     

中小型混合所有制企业预算管理的困境及建议

随着国有企业改革的不断深化发展,国有企业与民营企业联合运行,助力经济平稳发展,共同应对不断变化的宏观经济、激发市场活力已经成为新时期的主流趋势。因此,优化国有企业与民营企业的资本配置,促进混合所有制企业实现规范化内控制度,预防经营风险,提升企业的运营效益,发挥1+1>2效应,是当代企业发展过程中的重点研究课题。预算管理是现代企业管理的重要方法,对于混合所有制企业发展尤为重要。本文介绍了小型混合所有制企业实施预算管理的意义和内容特点,同时分析了企业在预算管理中的具体问题,随后针对问题提出几点建议,希望能给相关人士提供有效参考,帮助小型混合所有制企业加强预算管理意识,提升预算管理水平。     

有效管理 赚钱就是硬道理

现时民营企业遇到了竞争激烈的市场环境，已进入微利时代。以前民营企业老板打市场有一套，但是在新的市场环境下，很多时候都遇到了管理瓶颈，拖了企业很大后腿。     

民营企业全面预算管理存在的问题研究

全面预算管理作为一种管理会计工具,受到企业管理者的关注。然而,由于国家开展全面预算管理的时间较晚,应用还不够完善,特别是在民营企业当中十分薄弱。全面预算管理能够有效弥补企业经营管理中存在的弊端,有效配置企业各项资源,实现权力和责任的科学划分,促进企业资源使用效率的提高。基于此,本文首先对全面预算管理的特点和作用进行了阐述,再结合实践情况,分析民营企业推进全面预算管理中存在的问题,最后提出具有针对性的优化策略,助力民营企业全面提高预算管理水平。     

民营企业资金管理的优化途径探析

在当前市场经营体制逐步完善的新形势下，我国的民营经济处于市场经济的主要位置，并获得了快速发展。民营企业在发展的过程中，由于没有国有资本，不得不自己筹集资金，对企业进行合理的经营管理，在民营企业经营过程中自负盈亏，使得其面临一定的经营压力。资金管理成为民营企业经营管理中关键的内容，直接关乎民营企业的生存与发展。不过，由于目前有些民营企业在实际经营过程中，对内部资金缺乏有效的管理，资金预算量经常出现变动，导致民营企业内部流动资金不足，从而造成民营企业在发展过程中遇到困难，甚至存在可能破产的威胁。唯有充分研究民营企业所存在的资金管理问题，找到实际存在的问题并加以解决，才可以有效保证民营企业的健康长远发展。     

对电力企业全面预算管理问题的探讨

随着我国市场经济的发展，全面预算管理越来越受到企业的重视，一些企业集团已尝试建立了预算管理制度，并初见成效，随着电力市场化改革的深入，电力企业将面临更加激烈的竞争，研究并更好地实践全面预算管理应该是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出实施全面预算管理的的具体措施。     

中小民营企业全面预算管理探究

我国新型发展战略的提出为民营企业的发展带来了新的发展机遇,民营企业在我国经济发展过程中有着不可忽视的作用.经历了长时间的发展,民营企业为我国综合国力的提高做出了重要贡献,也为我国社会经济的发展、人们的就业问题、维护社会安定等方面献出了自己的力量.民营企业中很大部分都属于中小民营企业,它们受到企业管理水平的限制而承担着较大风险,民营企业可以利用全面预算管理来进行风险的防范.文章从全面预算管理的主要内涵入手,分析了中小民营企业全面预算管理的重要意义,结合企业实际情况探讨了全面预算管理在中小民营企业应用过程中存在的问题,并提出了相关的优化策略.     

浅谈企业全面预算管理

随着经济体制改革的深入和市场环境变化，全面预算对于现代企业长期发展的重要性越发凸显。全面预算管理通过提高企业的管理水平，可以有效地降低成本和经营风险，最终实现企业的经营目标。本文着重分析了企业全面预算管理财务部分存在的问题与原因，并且结合企业的经营状况，提出了切实有效的解决措施。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求，企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平，才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题，提出全面预算管理审计的重要性，以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

浅析全面预算管理在民营企业中的运用现状与改进措施

全面预算管理作为先进的管理方法在现今企业管理中越来越受到重视,但受多重因素的限制,在民营企业中其管理作用的发挥还比较有限,多数企业的预算管理仅停留在例行的预算编制上,并未承载更多的企业管理功能。本文尝试探讨预算管理在民营企业中的运用现状,思考切实可行的改进措施,为全面预算管理创造良好的实施条件,对当下企业预算管理在民营企业的深度推进具有一定现实意义。     

民营企业财务管理的主要问题和对策建议

民营企业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展、就业等各个方面发挥了巨大的作用。随着市场竞争越来越激烈，财务管理质量及管理水平将是民营企业持续发展、提高企业竞争力的重要环节。但由于民营企业本身的特殊性，在财务管理方面还存在一些共性问题，本文从民营企业营运资本管理、预算管理、信息化建设以及内部控制等管理活动中存在比较突出的问题出发，探寻提高民营企业财务管理水平的对策，希望对民营企业的健康持续发展所有帮助。     

浅论预算管理体系的改进

预算体系的管理功效会受到企业文化、外部市场环境等一系列因素的制约,因此处于不同经营环境的企业应根据具体的环境选择相应的预算管理体系,这样才能最大化预算管理的作用。本文总结了传统预算管理体系的改进方案,以及预算管理实施环境和战略思想对预算管理精细化实践的影响,并进一步探讨预算管理体系的本土化进程中遇到的问题和对策。     

基于企业预算管理与控制问题分析

随着现代企业管理制度的推行，我国市场经济体制的逐步建立，预算管理在预算管理中的作用越来越被收到重视。随着二十一世纪快速发展，我国已经走向国际化道路，企业预算管理主要依靠市场经济的发展进行管理，如今市场经济发展已经面向国际市场，而企业在经营中出现的问题越来越明显，企业应加强预算管理和控制预算，如企业进行宣传活动或者户外活动时要进行监控，企业拨款预算要经过有关部门检验，可以及时发现错误并改正，保证预算账目明确性。目前，大部分企业在控制、管理方面有脱离目标的现象，在预算管理与控制方面存在不足和管理不当，企业应加强控制预算体制，完善管理体制，推动优化管理，分析市场管理体制完善企业预算管理，建设出属于自己企业管理机制，把企业机制和预算管理相结合，合理控制企业预算问题，完善企业管理。     

全面预算管理在企业内控中的作用

<正>目前，我国企业所处的外部市场环境日益复杂，加大了企业日常经营的财务风险，很多企业管理者通过加强内部控制实现控制成本、规范经营行为等管理目的。在企业内控工作中，全面预算管理可以起到重要作用，企业管理者加强对全面预算管理的深入研究是有现实意义的。全面预算管理的内容一般来说，全面预算管理的主要内容包括以下几个方面：第一，业务预算。主要是指企业日常经营过程中所发生经济活动的预算，具体包括生产预算、销售预算、采购预算等，例如根据产品生产所需要的原材料，对采购预算进行编制；结合销售情况，编制产品生产预算。     

完善中小企业预算管理对策分析

开展预算管理,对于一个企业长期稳定可持续的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要的作用,但是由于中小企业预算管理不够成熟,仍存在着许多的问题。因此,结合目前中小企业预算管理中存在的问题,提出提高预算管理意识,完善预算管理体系,树立以目标管理和环境相关的战略导向的预算管理体系等措施,以完善中小企业预算管理,提升企业价值。