企业预算管理的重点难点问题研究

预算管理是企业对于未来发展的总体安排,是一种重要的管理手段。推行预算管理对建立现代企业制度,增强企业竞争力具有重要意义。为促进企业健全内部约束机制,提高企业的管理水平,通过对企业预算管理的重点及难点进行分析,提出了处理好预算编制、执行、监督三者之间的关系;选择科学的预算编制方法等建议,以便更好地推行企业预算管理。     

从预算管理流程看我国政府预算管理改革

本文沿着政府预算管理流程,研究了我国政府预算管理存在的主要问题并提出了对策建议.研究认为:我国预算管理的问题主要是预算编制不完整、人大预算审批监督乏力、预算执行约束软化、预算审计和评估不能真正反映政府资金安全性及资金使用有效性.因此,本文建议采取构建6+1政府预算体系、通过权力制衡及技术调整改进预算编制、做实人大监督强化预算审批、硬化预算约束规范预算执行、强化国家审计及绩效评价的功能等措施,进行政府预算管理改革,以提高预算管理的合规性和预算管理绩效.     

财政所预算管理制度存在三大问题亟须全方位化解之策

<正>财政所预算管理制度的概述财政所预算管理制度的概念和特点财政所是指财政局下设，并具有一定财政管理职能的单位，其预算管理制度是指财政所在预算编制、批准、执行、监督等方面的规章制度、工作流程和管理方法的总称。财政所预算管理制度的特点如下：一是预算管理制度的规范性强。财政所预算管理制度具有一定的法律性和规范性，对预算编制、执行、     

国有企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

时代变化,在给企业发展提供良好机遇的同时,也加剧了市场竞争。为了在市场竞争中稳定发展,越来越多企业管理人员认识到预算管理的意义,而传统预算编制和预算执行管理模式已经不能满足现代化企业发展需求。所以,本文就根据国有企业加强预算编制与预算执行管理的意义,从预算编制流程不规范、预算编制机制不完善、预算编制方式不科学、组织结构不规范等多个方面,对国有企业预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算编制与预算执行管理难点的应对对策。     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。     

业财融合对企业预算决策的影响分析

本文从业财融合的概述出发,分析了业财融合对企业预算决策的影响,并探讨了业财融合背景下企业预算决策的现存问题,提出了优化预算决策的策略,包括增强预算意识、严格遵守预算编制规定、有效的监督和管理预算编制、建立数据分析系统以及加强对预算决策者的培训。此外,结论强调了预算决策对企业的重要性,同时提出了进一步研究的方向。     

企业成本预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例

当前,通信行业面临着诸多问题,譬如行业饱和、价格竞争日趋激烈,科学技术发展带来的互联网企业竞争,以及5G大投资、国有企业改革的压力等,这使得通信企业的利润空间不断缩小。本文结合当前通信企业的实际情况,深入分析通信企业在成本预算组织、预算编制、预算执行、预算监督、预算考评等方面存在的问题,并根据存在的问题提出完善成本预算组织、科学编制预算、加强预算执行、强化预算监督、严格预算考评等解决通信企业成本预算管理困境的对策。     

企业预算管理的常见问题及对策

归纳出预算流于形式、预算编制脱离企业内外部环境、预算编制技术失范、预算控制失当和预算遭随意调整等企业预算管理中存在的主要问题，分析了问题的成因，提出了解决问题的对策。     

事业单位实施全面预算的难点和重点

事业单位实施全面预算有利于其实现资源优化配置、提升风险控制能力。目前,事业单位在实施全面预算过程中还存在认识不到位、缺乏合理科学的预算管理模式、预算组织设置不合理、相关人员素质和水平不高等问题。事业单位在全面预算编制上,要加快提升预算编制的质量;在预算执行中,要保证预算的刚性和严肃性;在预算分析监督中,要加强预算与考核的结合,以有效解决其在全面预算中的难点和重点,强化企业内部管理,实现资源的合理配置,提升其核心竞争力和抗风险能力。     

加强高校校办企业的预算管理

预算管理是现代企业的重要管理模式,是围绕企业战略目标,使企业生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。校办企业作为依托高校的一类相对特殊的组织形式,预算管理在企业管理中的地位也相当重要。但在实际工作中,预算管理的推进却存在诸多误区。本文首先分析了预算管理当前所面临的主要问题,然后分别从更新预算管理观念并立足校办企业的战略目标,大力推进先进的预算编制方法以提高预算管理水平,编制与市场相适应的预算管理,严格执行与监督以实现预算管理控制的有效性等方面提出相关政策建议。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

论企业预算编制的方法及在实际工作中的意义

预算的编制主要是对企业内部资源按照预期的计划对其进行优化和配置,预算能够为企业的发展前景做出指导。预算编制是企业日常运行和发展必不可少的环节,企业应当对预算的编制工作给予足够的重视,对企业自身有一个全面完整的认识。然而,预算的编制方法不一而终,企业应当综合自身的因素选择较为适合自身的预算编制方法,只有这样才能发挥预算编制的应有作用,为企业的发展带来促进作用。     

企业预算编制中存在的问题以及对策分析

企业预算编制在企业管理当中都有着重要的意义。如何更好地发挥企业预算编制的作用,对企业发展、实现企业发展目标有着至关重要的作用。本文就是从企业预算编制的角度出发,分析企业预算的重要意义,在此基础上分析目前企业预算过程中存在的问题,对这些问题的形成原因进行分析,找到提高企业预算编制的解决办法。以期对提高企业预算编制有所助益。     

加强财政监督检查规范国有资本经营预算管理

目前,全国各地已建立起由财政部门、国资部门及国有企业三个层次构成的权责分明、分工协作的国有资本经营预算工作机制,国有资本收益收缴工作已开始启动。在地方被纳入国有资本预算范围的企业预算编制和执行中存在着编制缺乏科学性和合理性、收入支出不合理、收入上缴情况较差和预算执行困难等问题。有效开展国有资本经营预算监督检查除常规监督检查项目外,要关注全局性、整体性和效益性,严格监管企业执行国库集中收付制度情况和经营效益,加强监督检查人员的业务培训,以保障国有资本经营预算工作健康发展。     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

完善事业单位部门预算编制刍议

经济发展和社会事业进步对事业单位部门预算编制提出了新的要求,实际编制工作中也出现了新的问题和情况．如预算编制方法不科学,项目支出预算不合理,预算定员定额标准不完善等。为此,必须加快完善预算编制制度,健全项目支出预算机制。完善预算定额编制管理体系,加强预算执行监督,推进缋效评价制度。促进事业单位部门预算编制工作再上新台阶。     

部门预算改革对高校教育成本管理影响分析

部门预算对高等学校预算管理的影响，主要体现在拓宽了教育经费预算渠道，增强了预算的约束力和权威性，使基本教学在预算拨款中的作用得到增强，调整了教育经费预算科目，提升了教育经费预算级次等方面。针对预算改革对高校教育成本管理的影响，高校在预算管理方面应改革现行的高校会计制度；完善并细化高校预算编制；制定相应的预算规章制度，加强对预算执行过程的监督；改进预算编制方法，优化预算资金分配，提高资金使用效益。     

行政事业单位预算管理存在问题及对策探讨

当前行政事业单位预算管理还存在一定的问题，包括预算编制主观性强、预算执行效率低和预算监督管理不到位等。主要原因还是预算管理制度不够完善，有些行政事业单位的预算编制和执行都不透明，缺乏有效的内部监督和外部监管，有关预算管理人员的业务水平还有待提高，预算管理手段还比较传统，没能与时俱进，及时采用信息化的技术手段。要有针对性地解决这些问题，就要从制度完善、加强监管和技术应用方面入手。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

企业预算指标确定的理论研究

企业预算管理的首要任务是预算编制，编制过程中最重要的工作是如何确定预算指标。指标选择应根据企业所处行业特点，既要多样化又要重点化，体现企业发展方向，逐步形成科学的预算管理系统。