论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈，我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂，要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理，但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论，而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议，以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

媒介购买，专业化必然之路

广告主的利与博睿的弊 博睿传播整合了星传媒体和实力传播的媒体购买业务，其庞大的媒体购买量毫无疑问会在与媒体议价的博弈中取得更大的话语权，取得比以往更为优惠的价格。随着国内市场竞争的加剧，企业的营销手段也越来越娴熟，由于媒体费用往往占据了企业营销费用的绝大部分预算，所以企业对于传播投入的成本日益关注，希望以最小的投入获得最大的收益。     

“固定按额，变动按率”的费用预算编制方法应用

随着现代化管理能力的提升．全面预算管理已经纳入大中型集团或企业甚至中小企业的日常管理中。对于如何做好年度全面预算，尤其是如何合理准确确定公司年度费用预算。是摆在预算管理部门的一个课题，尤其是财务部门预算管理人员面临的一个难点和一项艰巨的任务。通过对全面预算理论研究和多年的实践经验总结，提炼出一种“固定按额，变动按率”的费用预算编制方法，采用“固定按额。变动按率”的方法，能够很好的解决费用预算中的诸多难题，起到事半功倍的效果．     

水利水电工程施工中的成本控制措施分析

随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制，在不影响工程质量和安全的情况下，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用之间的关系，做好成本控制的基础工作。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈,我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂,要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理,但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论,而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议,以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策

有线电视企业是随着现代社会中经济的快速发展而形成的，在日益激烈的市场竞争中，有线电视企业要想增强资产运营能力，在未来社会中获得更快更好的发展，就必须加强全面预算管理。这是因为全面预算管理是企业管理的核心，只有加强有线电视企业的全面预算管理，才能够提高有线电视企业的综合竞争力。本文从全面预算管理对有线电视企业的影响着手，论述了有线电视企业加强全面预算管理的一些对策。     

对新形势下医院全面预算管理的探究简

随着医疗卫生体制改革的深化，医疗市场逐渐开放，医院面临着越来越大的竞争压力，医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来。因此，完善预算管理体系，加强医院的全面预算管理，有利于医院资源的合理配置，证医院的各项资金合理有效地使用。本文首先阐述了医院全面预算管理的意义，并对医院全面预算管理的现状提出了有效实施策略。     

国内存储芯片设计企业 研发费用预算管理

本文分析了国内存储芯片设计企业企业特征和研发费用预算管理现状,并从加强研发费用预算编制及审核、强化研发费用预算执行管控、建立研发费用预算绩效考核机制三个方面提出了国内存储芯片设计企业研发费用预算管理对策。     

关于企业费用预算与控制

1.现行企业费用预算与控制存在的问题 1.1缺乏先进的预算理念,预算目标缺乏先进性.有些企业根本就不会制定预算,或者预算也只是一纸空文,没有在实际中运用起来为企业服务.费用预算只是就费用论费用,完全与市场脱节,缺乏对同行业企业特别是竞争对手状况的了解,也缺乏对企业业务流程再造和价值链整合的研究,仅仅是在企业去年费用开支实际水平的基础上简单地进行增减调整形成本年的费用预算,因而所确定的预算目标缺乏先进性和竞争力.     

细化企业预算管理 提升财务管理水平

随着科学技术的飞速发展。WTO世界贸易组织经济水平的日益提高，以及国内企业改制的逐步完成，我国企业需要以更强的企业核心竞争力，去面对世界各国企业的挑战，努力促进社会主义市场经济的发展。在这种情况下，细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业来说愈加重要。本文首先介绍了细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业发展的重要性，然后系统讲述了细化企业预算管理，提升财务管理水平的主要措施。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

西方企业预算制度背景

<正>最早的预算思想出现在13世纪的英国。公元1215年英国国王签署了通过预算限制国王征税权力的《大宪章》,随后预算广泛被用于控制政府部门费用,这种做法在法国国民议会及其他国家相继推广开来,逐渐形成了传统的费用预算制度。预算管理在企业中的应用晚于政府部门,企业预算可以追溯到19世纪末的美     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

<正>一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一,对企业     

全面预算管理在企业内控中的作用

<正>目前，我国企业所处的外部市场环境日益复杂，加大了企业日常经营的财务风险，很多企业管理者通过加强内部控制实现控制成本、规范经营行为等管理目的。在企业内控工作中，全面预算管理可以起到重要作用，企业管理者加强对全面预算管理的深入研究是有现实意义的。全面预算管理的内容一般来说，全面预算管理的主要内容包括以下几个方面：第一，业务预算。主要是指企业日常经营过程中所发生经济活动的预算，具体包括生产预算、销售预算、采购预算等，例如根据产品生产所需要的原材料，对采购预算进行编制；结合销售情况，编制产品生产预算。     

探析我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济的发展和逐步确立,全面预算管理对于企业的重要作用日益凸显,企业面临的一个重要的课题就是对全面预算进行科学有效的管理。结合我国企业实际情况对全面预算管理的情况进行分析,指出其中存在的问题,同时提出构建管理整合框架;构建良好的顶层设计等对策,以期对我国企业的全面预算管理提供借鉴。     

企业期间费用预算管理存在的问题及对策

期间费用预算是企业全面预算管理的一项重要内容,是企业对预算期内开展经营管理活动所发生的销售费用、管理费用和财务费用所做的计划安排。通过开展期间费用预算管理,可以帮助企业控制或削减费用,获取更大的利润。目前,我国企业在期间费用预算管理方面仍然存在诸多问题,需要进一步改进和提高。本文对此作一探讨。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

伴随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也日益凸显。作为现代企业财务管理的重要组成部分,科学合理的财务预算能够有效地降低企业的生产成本费用,实现企业利润最大化目标。本文将对企业的财务预算管理的涵义和企业财务预算管理的重要性进行分析,并就如何创新企业财务预算管理进行研究探索,意在引起企业对预算管理的重视,提高企业的财务管理水平,进而提升本企业企业的综合管理水平。     

研究分析施工企业的费用预算管理

在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。     

浅析企业内部控制中的全面预算管理

随着市场经济的快速发展,企业对自身预算及内部控制管理水平的要求日益提高。全面预算管理是促进企业内部控制的有效途径。企业在今后的工作中应当从自身实际出发,制定科学合理的全面预算管理体系,增强企业的市场竞争力。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。