“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一,然而在实施过程中却存在很多误区,如将绩效管理等同于绩效考核,认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情,实施中缺乏系统思维,重结果,轻过程,缺乏科学合理的测评指标等。那么,如何走出以上误区,更好地发挥绩效管理的实效呢?要从五项转变做起。从本位思考向战略思考转变。绩效管理的第     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

绩效管理“三性”

组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一,然而在实施过程中却存在很多误区,如将绩效管理等同于绩效考核,认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情,实施中缺乏“系统”思维,“重结果,轻过程”,缺乏科学合理的测评指标等。那么,如何走出以上误区,更好地发挥绩效管理的实效呢？要从“五项转变”做起。     

以绩效管理促进企业发展

<正>一直以来,有关绩效考核、绩效评估和绩效管理的讨论十分热烈:有人认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更糟糕的一端;也有人说,实施绩效考核、评估和绩效管理就是淘汰那些表现差的员     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

绩效管理让企业和员工“共振”

如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。     

全面企业绩效管理

<正>一、现代企业管理存在的问题现代企业的发展面临着巨大的挑战:进入WTO后国际经济环境的影响,同行业间的竞争越来越激烈,财务的透明度要求越来越高,客户的要求越来越苛刻……面对这些挑战,企业应该如何应对?各个企业的领导人和决策者都在     

“阳光计划”培育“阳光员工”

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中,他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中,成功实施了“阳光计划”。     

健全绩效管理提高供电企业整体水平

绩效管理体系,对供电企业发展战略的落实、经营管理的规范、工作效率的提升、员工积极性与创造性的发挥产生了积极的影响。但在具体实施过程中,对于如伺有效地将绩效管理工作全面推广,让员工能够接受并且真正执行,供电企业仍在研究和摸索中,客观分析供电企业在绩效管理体系建设与实施过程中所面临的问题,提出行之有效的解决办法是绩效管理工作的当务之急。     

对露天煤业公司“绩效管理“的建议

文章认为绩效管理是人力资源管理的重要环节,良好的绩效管理在直接促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,发挥公司的市场竞争优势.     

绩效管理：让企业和员工“共振”——绩效管理的提升之道

森林里要举行竞走比赛,蜈蚣号称“千足虫”,于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练,但它的腿实在太多了,也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮,走得快：而有的腿却奇慢无比,导致不协调。结果越练越慢。试想,一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了,它怎么能跑得快呢？这和企业一样,如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合,创造出良好的绩效,企业也就能够奔跑起来。     

让绩效管理发挥互动“绩效”

企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起？     

发电企业绩效管理五步走

绩效管理是包括企业绩效、组织绩效和员工绩效的复杂体系,作为大型发电企业,要做好绩效管理工作,必须紧密结合企业实际,科学设计,有效实施,上下同欲,才能把工作落到实处（见图1）。     

目标管理在供电企业工作绩效考核中的应用

随着投资43亿美元的中海壳牌南海石化大项目落户惠州,大项目带来了巨大的配套,拉动效应,目前就有4个总投资超过600亿元人民币的国家级项目进入全国建设阶段,惠州将建设成为全省乃至全国重要的石化工业和数码信息城市,打造成全国第三大石化工业区和世界知名石化工业区。     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

供电企业绩效管理的探索与实践

一直以来,地市供电企业本部在其内部的全员绩效管理体系中扮演着重要角色,特别是在企业负责人业绩考核中,起着承上启下的关键作用。为有效发挥地市供电企业本部的引导作用,确保地市供电企业各项工作任务全面落实,持续提升经营业绩和管理水平,国网张家口供电公司结合自身特点,对绩效管理进行了不断的探索与实践,形成了一套较为科学合理的方法与模式。     

绩效管理:让企业和员工“共振”

森林里要举行竞走比赛,蜈蚣号称千足虫,于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练,但它的腿实在太多了,也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮,走得快;而有的腿却奇慢无比,导致不协调。结果越练越慢。试想,一只正在奔跑的蜈蚣有几只脚的鞋带松     

绩效管理落地“五关键”

<正>为什么很多企业的绩效管理流于形式?为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板?为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施?企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落