关于完善企业集团财务控制的探讨

财务控制是企业集团管理的重要内容,是公司治理机制的基础。企业集团为建立现代企业制度,完善治理结构,避免财务控制失效、促进发展,应该加强资本控制、目标控制、组织结构控制、人员控制和制度控制。     

关于完善我国商业银行公司治理结构的探讨

一、现代商业银行公司治理结构及其功能公司治理结构又叫法人治理结构,是一整套赖以指导和控制公司运作的机制与规则。狭义地看,公司治理结构主要指公司董事会的结构与功能,董事长与经理的权利和义务,以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。广义的公司治理结构还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、内部控制和风险管理系统、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业     

集团预算改进思路

随着企业集团这种组织形式在中国经济整体总量中的影响力、辐射力日益增强,企业集团的地位日益提升并趋向于主体化与主流性,厘清公司治理与企业管理的关系、确立一体化预算功能,成为大势所趋。法人治理导向的全面预算观公司治理是明显区别于企业管理的,因为治理的核心是确定公司的目标且科学决策,而管理的核心则是确定实现目标的具体途径和方法。     

从公司治理结构看集团公司审计监控机制

国务院《关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》指出,企业集团公司进行公司制改造,一定要按照现代企业制度的要求逐步进行。现代企业的核心是建立在法人产权制度基础之上的一种公司治理结构,也可以称为法人治理结构。近十几年来,国际社会对如何建立有效的公司治理机制给予了越来越多的关注。29个发达国家所组成的经济合作与发展组织(OECD)在1999年通过了《公司治理结构的原则》,这项原则此后成为了各个成员国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度的参考依据。本文参考该原则,从公司治理结构角     

完善集团公司财务治理的对策

企业集团财务治理结构是企业集团核。管理内容之一。财务治理结构是公司治理结构框架中存在和运行的重要系统,在集团公司治理结构中处于核心地位。目前,我国集团公司尤其是国有集团公司普遍存在着不合理的财务治理结构。本文结合集团公司自身财务治理结构的特点,分析其财务治理结构存在的问题,并提出建议与对策,这对建立健全公司财务治理结构,提高公司财务决策效率．加速现代企业制度的建立具有一定的现实意义。     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

企业集团财务公司法人治理有效性思考简

有效的公司治理对于财务公司建立现代企业制度,促进自身稳健发展,提高企业集团资金使用效率及企业集团风险管控能力具有重要意义.本文针对财务公司公司治理中存在的问题,并通过对财务公司治理目的的分析,提出通过引入外部股东、组建高效机构、明确和充分授权、建立健全各项机制等措施,以进一步提高财务公司法人治理的有效性.     

加强内部控制和完善公司治理结构的对策浅析

企业集团内部控制从传统的内部牵制、内部制度到内部整体框架,发展为现在的以风险管理为导向的内部控制体系。内部控制与公司治理具有重要的内在联系,本文在分析内部控制与公司治理结构关系的基础上,对如何加强内部控制和完善公司治理结构提出建议。     

集团母子公司关系及财务控制研究

企业集团是由众多具有法人资格的企业以资本为主要联结纽带,依据产权关系所形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团组织结构中,母子关系处于中心环节。因此,以法律为依据,研究集团企业母子关系,并依此确定财务控制模式,对促进企业集团发展,提升其管理水平具有重要的现实意义。     

完善公司治理下的企业内部控制

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是公司高效运作的基础。然而,长期以来,我国多数企业并没有意识到内部控制和公司治理之间的重要联系,从而导致了公司治理的不完善。因此,必须结合公司的实际经营状况把内部控制与公司治理有机地结合起来,并且在内部控制的薄弱环节加强公司治理,从公司治理的角度出发,建立和完善我国公司的内部控制。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

商业银行集团治理机制的构建与完善

文章基于交易费用和企业边界理论,从管理成本和治理成本的比较分析中,探索我国商业银行从单一法人治理走向集团治理的成本动因。通过公司治理边界的分析,折射出银行集团治理机制的运行模式,提出公司治理的重心应从治理结构转向治理机制,在此基础上,针对我国商业银行构筑完善有效的集团治理机制可能出现的系统性问题提供相应的对策性建议。     

现代企业的内部控制与财务管理

<正>二十一世纪的中国,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善、产权制度改革以及公司制改革的推进,加速了现代企业的进程。由此产生了公司治理结构、法人治理结构,相应的内部控制与财务管理也将发生变化。如何进一步加强现代企业内部控制与财务管理,促进企业管理能力和层次的全面提高,增强企业核心竞争力,使企业长久健康发展,已经成为现代企业在生存与发展中必须关注的现实问题。现代企业制度和法人治理结构的要求是:产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。由众多的股东们直接参与公司生产经营、管理、控制、决策的成本是惊人的、效率是极其低     

建立健全企业内部会计控制问题的思考

一、企业内部会计控制存在的问题
　　（一）法人治理结构不完善
　　法人治理与内部控制有着密切的关系,完善的法人治理结构是内部控制的基础。法人治理结构不健全,将导致内部控制不完善。同时,内部控制是法人治理结构的运行保障,法人治理结构中的权利制衡机制能否合理有效运行,需要内部控制的监督、修正与保驾护航。当前,我国国有企业所面临的紧迫任务是建立完善的企业法人治理结构,以适应社会主义市场经济的要求,保证企业的健康持续发展。但从目前情况看,我国国有企业内部治理结构不完善仍是阻碍国有企业进一步发展的根本性问题。国有企业治理结构的不健全主要体现在企业内部机构职责分工不够清晰,权责配比不紧密,相应的激励约束不到位,内部治理通道不顺畅。如有的企业董事长与总经理系同一人,将决策与监督职责混在一起;有的企业董事会在很大程度上掌握在内部人手中,外部董事作用微小,董事会独立性不强。在这种情况下,企业内部控制制度更多地维系在管理层的觉悟上,而不是建立在制度安排的基础上。不少企业内部人或控股股东集控制权、执行权和监督权于一身,自觉不自觉地凌驾于内部控制之上。     

公司治理结构理论及在我国的实践

公司治理结构(又称法人治理结构)是一种对公司进行管理和控制的体系。对于公司治理结构一词，理论界有不同理解。狭义的公司治理结构将法人治理机制视为一种内部治理体制，主要通过股东会、董事会、监事会的机构设置，明确各机构的权责分配，达到三者间约束与权力制衡的目的。广义的公司治理结构更多依赖于公司外部市场的间接调节，即以公司     

国有大中型企业内部控制研究

一、存在的主要问题 （一）控制环境不完善。首先,法人治理结构存在缺陷。多数企业对法人治理结构认识不足。有的企业未按规定建立法人治理结构：有的企业虽然建立了法人治理结构,但董事会中高管人员占了较大比重,甚至占总人数的一半以上：有的企业甚至不设独立董事。如此不健全的法人治理结构,必然导致内部控制不完善。其次,企业文化不健全。企业文化是企业的中枢神经,支配着人们的思维方式和行业方式。     

关于资本结构优化与公司治理问题的思考

现代企业资本结构不仅影响筹资的资本成本、财务风险与企业的总价值,还影响企业利益相关者的利益制衡机制,从而对企业法人治理产生作用。本文首先论述资本结构与公司治理的相关理论,然后分析资本结构对公司治理的作用和影响,最后阐明了对优化资本结构、完善公司治理的一些看法。     

当前我国企业集团内部控制的特殊性及完善构想

企业集团作为我国现代企业的重要组织形式,在市场经济建设中发挥着重要的作用。时企业集团内部控制的研究应突破以往主要针对单个法人企业的局限,加大对企业集团这种法人企业联合体内部控制的探讨力度。本文从分析企业集团内部控制相对于单个法人企业的特殊性入手,有针对性地提出了当前我国完善企业集团内部控制的一些构想。     

通过债转股完善企业的法人治理结构

公司法人治理结构已成为当今国内外经济学家及企业界关注的重点.我国<上市公司的法人治理结构意见>征求意见稿已经下发,但对非上市公司的公司法人治理结构问题还缺乏明确的制度规定.债转股企业大多是国有骨干企业,完善债转股企业的法人治理结构对于当前乃至今后都具有深远的经济和战略意义.     

企业集团财务控制初探

财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动。企业集团财务控制与企业财务控制具有不同的特征，本文试就企业集团财务控制的目标定位、主要内容、基本原则和制度安排作初步探讨。一、集团财务控制的目标定位企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的以母子公司关系为主体的多法人经济联合体。集团本部（或核心企业）对整个集团有控制和导向性。因而，集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现资本…