我的社会责任观

2007年万科发展的主题是“大道当然，精细致远”，这也是万科第三个十年的战略定位。什么是万科选择的大道？我在这几年已经逐渐意识到，万科之道就是要尽企业责任，做企业公民。     

跨国公司持续竞争优势的来源

世界和中国的500强公司榜经常会提出这样一些问题：有些公司为什么上升？有些公司为什么下降？有些公司为什么出局？有些公司为什么长期存在？尽管有许多短期的、长期的因素导致出现前三个问题，但是第四个问题却是关键所在。这个问题涉及公司、尤其是跨国公司持续竞争优势的来源。     

浅谈影响企业退休职工养老金的因素及办理退休手续时职工关注的几个焦点

2012年我公司员工邓某办理退休手续时，提出了几个问题：一是出生时间为什么不能根据身份证记载的1952年6月来确认？二是本人提供了1968年12月的下乡名册复印件，为什么工作时间的认定还是按招工表上记载的1969年1月？三是有国家规定提前退休工种工作时间的人员，未办理提前退休，其从事特殊工种的工作年限是否折算工龄？是否计算视同缴费年限？     

地产企业缘何从制造业挖人

超速发展后的地产企业,现在为什么纷纷从优秀的制造型企业挖人？万科掌门人王石的解释是：“我们没有管理大规模企业的经验。而制造企业在发展阶段上远远领先于我们。”     

顺境变革 更为艰难——郁亮谈万科的颠覆之道

万科向被外界认为是非常正统的企业，这次为什么提出了“颠覆”这口号?     

高校马克思主义大众化三维度：主体、机制和路径研究

文章以“为什么人”、“为人的什么碍”和“怎样为人”这三个根本性问题为线索，围绕高校马克思主义大众化的。主体。机制和路径三个维度，构建高校推进马克思主义大众化逻辑和体系？为推进当代中国马克思主义大众化提供高校研究视角。     

万科尴尬保级

近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法．房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动，中海、保利更是节节上攻，万科难道真会自弃王座？     

万科的榜样——微利时代房地产企业样本

深圳万科。中国房地产业当仁不让的领跑者。当国内同行纷纷“学习万科好榜样”之时。万科的目光却投向了大洋彼岸的美国普尔蒂公司，并将其确立为新的学习榜样。那么，究竟是一家什么样的企业。让万科如此推崇备至？[编者按]     

企业网络营销的3W

通过对困扰企业“为什么、何时、怎样实施网络营销？”这三个问题的分析，并结合企业实施网络营销的成功案例，较详细地论述了解决这三个问题的方式和方法，目的在于充分合理地发挥网络营销在企业生存与发展中的作用，提高我国企业的市场竞争力，加快社会主义经济建设步伐。     

焦点

王石博客道歉，能否化解万科信任危机？“和解”就“和谐”了吗？徐工并购可能彻底无望？[编者按]     

万科为何越干越火?

股评人称其为"深市地产第一股";万科的房子成了楼市时尚的标志……万科为什么这样红?让我们听听王石怎么说。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

成熟市场：昙花不比万年松——成熟市场做经营

成熟市场犹如秋季的田园挂满成熟的果实，这本是一个丰收的季节，为什么诸多的成熟市场仅仅昙花一现？为什么诸多的成熟市扬不是做大做强而是做死？ 究其原因，三个误区让其难以生存：一是对成熟市场缺少经营意识。经过诸多投入和努力没有收获或没有最大化的收获，导致企业资源的流失和浪费。二是对成熟市场的一味压榨。忽略了成熟市场的可持续发展，导致成熟市场快速衰退；三是对成熟市场是否做透没有清晰的概念。 这些看似简单的问题，实际上却决定了成熟市场的存亡。成熟市场如何才能做好经营？如何才能把成熟市场做透彻？[编者按]     

未来十年万科做什么

2004年是万科成立20周年，如果以10年为单位，则刚好是第二个10年结束，第三个10年开始。     

金融危机与发展中国家

本次演讲主要涉及以下三个方面：首先，2002～2007年间，全球经济出现了空前的高速增长，是什么引发了这一全球全面的经济快速发展？第二，本次金融危机自美国始，转眼间蔓延到世界上所有的发达国家，发达国家为什么会在经济高速发展的时候突然出现危机？这又将给新兴经济和贫穷国家带来怎样的影响？第三，发展中国家、国际金融机构和发达国家，应当采取怎样的应对措施以减少损失？     

组织有效性分析

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。为什么？原因就在于没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。 中国很多企业发展到了一定的阶段，都碰到了这种“三个和尚没水喝”的共性问题：业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。     

万科：得失之间

王石的尴尬在于当着运动员，却“不小心”坐在了教练员席位。身兼双重身份的万科企业，在敏感时期又将如何现身说法？     

客户群的维护和成长——访深圳万科房地产有限公司华南区域管理中心营销部总经理高剑

问：针对房地产的客户群，您认为按照生命周期的细分可以有哪些人群。或者是按照万科对客户的研究，可以细分为哪些人群？     

“心罚”学生探析

如今，教师“心罚”学生的事件层出不穷，从身边的一起“心罚”案例说起，提出了两个问题：教师的话为什么可以成为学生成长的伤？教师为什么竞成为伤害学生心灵的人？并试着从心理学和教育学的角度作出解释。接着指出心罚实则伤害了学生，也伤害了教师。而对于心罚事件后，教师对学生的爱应该如何表达呢？对于教师在教育上的失范，社会应该给予一个怎样的态度呢？     

价格高者中标？

评标标准是什么？由谁来评标？采用怎样的方式？落选后三家保险公司提出质疑：为什么开除最高费率的保险公司，却被政府采购机构选中？