品牌王国的世界对垒——“宝洁”与“丝宝”的多品牌管理比较

当我们步入超市，商场，总会发生货架上有两个品牌的商品似乎是天生的家：“风影”与“海飞丝”相伴相存；“洁婷”与“护舒宝”各分江山：“舒蕾”系列与“飘柔”，“潘婷”系列明争暗斗。当今中国市场上的日化类产品，唯一有资格与实力雄厚的“宝洁”叫饭的，恐怕只有“丝宝”了。除了随处可见的二者在卖场的针锋相对外，促使我们将“宝洁”与“丝宝”相比较，便是它们极为相似的品牌策略－多品牌组合。     

宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用

<正> 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立     

新“标王”宝洁的品牌缺失

2004年11月18日，外资巨头宝洁以38515亿元夺得2005年“标王”，这也是中央电视台广告招标以来的第一个“国际标王”。     

宝洁的品牌营销强“攻势”

宝洁的广告策略重在“制造概念”品牌策略重在创造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念：海飞丝的去屑,潘婷的健康,飘柔的柔顺,都给了每个品牌赋予以个性。     

“多子多福”——多品牌管理之道

不管以什么样的眼光去看待中国企业的品牌热,我们都必须面对这样一个客观事实,那就是中国企业已经迎来了一个不可避免的多品牌经营新时代。中国企业在还没有完全掌握单一品牌的系统管理技巧情况下就必须面对更加复杂的多品牌管理,作为品牌研究与品牌策划专业人士,我们思考的脚步无疑必须加快。     

品牌生态管理:21世纪品牌管理的新趋势

本文针对传统品牌管理败落的症结,重点研究了品牌管理理论演化、发展的过程及其生态特性,提出了适应21世纪品牌管理的新趋势——品牌生态管理,并对其概念、实质、与传统品牌管理的区别、以及品牌生态管理的主要内容进行系统阐述。     

宝洁：品牌教父的“两堂课”

创立一个品牌不容易,但维护一个品牌更难。宝洁公司不仅是创造品牌的高手,同时在品牌维护上也是技高一筹创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理等领域所取得的成就举世公认。其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和地区。宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式,使其具     

“品牌王国”背后的体系推动力

“在500年前提香的油画里，你就能找到意大利设计的根源。无论是画中女士们穿的服装、鞋子，还是背景中的家具或窗帘，都显得设计独特，做工精良。这些油画说明，至少在500年之前，意大利就已经能够生产各种高质量物品。”     

老字号的品牌效益与品牌管理

面对餐饮老字号发展的严峻形势,鉴于餐饮老字号“经济价值和文化价值的统一体”的特殊身份,本文从名牌战略理论入手,分析出餐饮老字号的发展瓶颈所在—品牌管理。在制定餐饮老字号品牌管理的法则和模式的基础上,以餐饮老字号巨大无形资产为切入口,从传统继承、创新、品牌“双重保护”、品牌提升四方面,提出了餐饮老字号的发展途径与方法。     

观点：品牌管理的整合观点——品牌的“三角架”体系

小型制造业占据了所有贸易的90％,然而,目前一些主要的品牌管理研究都集中于占据消费品领域主宰地位的大企业和跨国企业。基于对大品牌企业的研究,对前沿品牌的咨询成果和12家以上的小型制造业品牌的面访,我们建立起了一种品牌的三角架体系。     

香港理工大学举办“第三届品牌管理国际会议——品牌体验与品牌价值”

超过700位商界及学术界专业人士出席由香港理工大学亚洲品牌管理中心主办、香港设计中心协办的“第三届品牌管理国际会议”。会议于2007年12月11日在理工大学校园举行,是“设计营商周”的旗舰活动之一。     

宝洁品牌激爽的成功与失败

从爵士到激爽——ZEST的命名与定位 ZEST这个品牌在香港推出的时候中文名字叫“爵士”。现在，宝洁公司将ZEST全新包装，以“激爽”的中文名称推出，其对产品定位较之以往肯定有天壤之别。宝洁公司对ZEST的重新定位，意欲何为？     

宝洁与中国分销商“共舞”

作为宝洁中国有限公司1996年的管理培训生，本人在销售部门工作了4年之久，由于个人发展的需要我在2000年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司，并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业．关注她的发展，挫折以及调整．并祈祷她在中国的更大成功；     

宝洁与联合利华的产品体系比较

宝洁和联合利华是世界上最为出名的日用化学品企业,它们形成了各自的产品体系,各自的产品体系又有其独到之处,因此,本文试图探究二者产品体系的区别与联系,并描述出各自的优劣势,以兹得出一定的规律,达到为相关的企业和个人所借鉴的目的。     

21世纪中国品牌管理学术研究的回顾与展望

中国在改革开放以来,企业如雨后春笋般涌现,面临外国企业其强大品牌优势的挑战,国内企业却遭受着品牌管理意识不强、品牌管理制度欠缺、品牌管理运行机制不到位的重重压力,为此,国内企业将如何应对。本文对比中外学者对品牌的管理学术研究进行分析,并重点研究中国加入WTO以后国内企业在品牌管理上所作出的转变与成就,并以此为契机,探讨出未来企业发展可能的动态趋势,为企业未来的品牌管理发展方向提供参考。     

“并柜新政”能走多远？——从宝洁并柜销售看日化行业品牌与渠道创新

或许有一天,您在购买日化产品时,不会在货架旁面对琳琅满目的同类产品无所适从,而是在某个品牌的组合专柜中,“一站式”购齐“洗发水、护发素、沐浴露甚至牙膏和牙刷”。于是,人们购买日化产品,悄然从选产品步入了选品牌的新时代……     

宝洁夺标，意在品牌扩张——庞志毅：品牌要与消费者亲密接触

央视黄金段位广告招标历来是国际品牌、国字头大企业、各地民营企业英推云集、兵家必争之地。2004年11月18日，央视梅地亚中心，著名国际品牌、有品牌教父之称的宝洁公司力挫群雄，以3．8亿元一举夺标。11年来央视标王第一次一张完全西方的脸新“标王”意欲何为?本刊记者第一时间走访了宝洁大中华区媒介策略总监庞志毅先生……