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绩效三棱镜模型由利益相关者的需求、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个层面构成,它全面地考虑了各利益相关者的利益.是一种典型的基于利益相关者价值取向的绩效评价模式。本文着眼于改善我国商业银行的经营管理,进而实现其价值最大化,将绩效三棱镜模型应用于我国商业银行的绩效评价研究,构建了利益相关者价值取向的我国商业银行绩效评价体系,并对商业银行运用这种绩效评价体系应该注意的问题提出了对策和建议。 相似文献
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谭璇 《金融经济(湖南)》2013,(5)
基于利益相关者理论,选择两组典型变量,分别代表商业银行的社会责任和经营绩效.通过对我国14家上市银行年报及社会责任报告的相应数据进行整理和计算,借助SPSS18.0统计软件对两组变量进行典型相关分析,结果表明上市商业银行承担的社会责任与其经营绩效之间总体上存在明显正相关关系. 相似文献
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谭璇 《金融经济(湖南)》2013,(10):44-46
基于利益相关者理论,选择两组典型变量,分别代表商业银行的社会责任和经营绩效。通过对我国14家上市银行年报及社会责任报告的相应数据进行整理和计算,借助SPSS18.0统计软件对两组变量进行典型相关分析,结果表明上市商业银行承担的社会责任与其经营绩效之间总体上存在明显正相关关系。 相似文献
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银行作为以资金为营运对象的特殊企业,其价值是由一系列的利益相关者投入专用性资本共同创造的,银行只有对其利益相关者的利益进行合理的满足,才能在长期中实现价值提升.本文从利益相关者基础理论出发,结合商业银行的特殊性.分析了商业银行的利益相关者做出的专用性投入对银行价值的影响情况,并在利益相关者视角下对我国商业银行的价值提升提出了建议性思路. 相似文献
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本文以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明,大型超市集团在财务组织设计和变革中如果从企业利益相关者的角度出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,就可以提高财务部门的效率,加强对业务的监控和支持力度。财务组织设计和变革一般包括辨识利益相关者、确定财务组织目标、重组财务流程和建立财务组织、建立业绩评价体系等四个步骤。案例分析表明,在降低人事费用的同时,财务重组改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对企业整体绩效的改进产生了显著的正面影响。本案例所采用的利益相关者管理战略对其他类型企业集团财务组织的设计也有借鉴意义。 相似文献
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满足利益需求 实现价值最优——基于利益相关者的商业银行绩效评价体系的探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
商业银行绩效评价以自身份值最大化为目标。本文认为银行作为以资金为营运对象的特殊企业,同一般的企业一样,从本质上是股东、债权人、员工、顾客、政府等各利益相关者多边契约关系的总和,银行价值也是由这一系列的利益相关者共同创造的,他们作出的专用性投入的质和量都对银行价值产生影响;而银行对利益相关者利益需求的满足程度是影响各利益相关者投入的最关键因素,银行只有对他们进行合理的满足才能在长期实现自身份值最大化。因此,商业银行在进行绩效评价时必须充分关注各利益相关者的利益需求,绩效评价指标体系也必须反映他们的具体满足情况。本文以此为理论基础,选取不同指标,探讨反映不同利益相关者需求的我国商业银行绩效评价体系的构建。 相似文献