企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度,企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动;从企业经营成果角度,企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此,作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先,我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业;然后,我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类;单品种和多品种;最后,我们将这两种分类结合起来,就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具,我们能够深…     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来,中国电力企业多元化经营发展迅猛,较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用,取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是,电力企业多元化经营暴露出的许多问题,已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明,电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展,一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目;二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式;三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”;四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变,必须从内部与外部市场需求出发,以市场为导向,按照效益原则办事,根据行来优势、资源优势、技术优势,确立产业定位和市场定位,走效益型规模化路子。     

解读多元化经营

所谓多元化经营(DiversificationStrategy),是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略.选择多元化经营这一经营战略的原因很多,归纳起来主要有以下几点:     

对集团公司多元化经营的思考

集团公司经营战略主要分为两类：主业经营和多元化经营。早期公司一般实行主业经营,追求规模效益。当公司不断发展壮大,形成一定的规模后,为了优化资源配置,提高生存能力和市场竞争力,有效地分散经营风险,拓展盈利渠道,多元化经营战略被越来越广泛地采用。多元化是指公司的产品或服务跨两个或两个以上产业的经营方式或成长行为。据统计,目前世界 ５００ 强企业 ９４ ％ 都实行多元化经营,多元化经营已经是大型公司发展的必由之路。而在中国,大多数集团公司的多元化经营呈现出盲目性、不稳定性和不成熟性。主要表现为：多元化经营…     

多元化经营的战略类型

国外通行的类型划分１安索夫的分类安索夫在《企业战略》中提出的分类,可用图１来表述。图１:安索夫的多元化经营战略分类２赖利、鲁迈特的分类由赖利提出、鲁迈特进一步完善的多元化经营战略分类,可用图２来表述。图２:赖利、鲁迈特的多元化经营战略分类这种分类法在国外理论界较为流行,许多研究者根据上述分类法来研究不同国家企业的多元化经营绩效问题。３西方教科书中的分类教科书作为企业战略与理论传播的重要媒体,其中关于多元化经营的战略分类也是至关重要的。美国工商管理硕士（ＭＢＡ）有关企业战略的教科书中,对企业多元化经营一…     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

多元化经营:是阶梯还是陷阱

生产性企业的发展往往经历这样几个阶段：先是依靠单一产品的生产打入特定的市场,然后致力于提高市场占有率,扩大市场份额,通过大规模生产,大规模销售实现规模经济效益。在企业的实力已达到相当的水平时,下一步的战略选择就是一个很关键的问题。综观国内知名大企业的...     

论企业多元化经营的前提与战略关联开发

本文从多元化战略的概念入手,分析企业多元化经营战略的前提和原则,并对多元化经营的战略关联开发进行了探讨     

多元化经营的战略途径

企业领域成长,无论是采取专业化战略,还是采取多元化战略,在战略方向既定的条件下,都有三类战略途径可供选择和使用。这三类战略途径是:１内部开发;２合并和收购;３联合开发或战略联盟。它们各有许多种具体的形式,其适用条件各不相同,优势和不足也存在差异,因此效果也呈现出不同状态。我们首先逐一分析每类途径的主要内容、具体形式及其适用条件,然后从总体上提出途径选择的原则与方法,试图寻找出适合企业环境、目的、资源和能力的最佳途径。内部开发内部开发是指主要依靠企业所拥有的资源和能力进入新的行业领域来开展多元化经营。它的具体…     

综合商社：多元化经营的有效模式

开栏絮语：多元化经营究竟好不好！显然不可一概而论。但有一点可以肯定,过度多元化经营肯定是不可取的。前一时期,众多论家纷纷就此话题投书本刊,可谓见仁见智,各执一辞。之所以如此,是因为一种有效的经营模式既取决于企业自身状况,又受制于外部环境,同时又需在实践中不断检验,故而对多元化经营有不同见解也就不足为怪了。为了广开言路,博采众长,本刊新辟一栏目,姑名之为多元化经营,愿以此栏目就教于方家,算是给不同观点的切磋磨靥提供一块园地。在企业经营战略上,究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式,一直是…     

双刃之剑：企业多元化经营

目前,在国家搞活国有大中型企业的背景下,仁者见仁,智者见智,企业都在摸索自身的发展战略,但有一普遍的现象就是进行多元化发展。笔者认为,成也“圣元”,败也“多元”。如何利用好“多元化”这柄双刃剑,扬其利而避其弊,是值得我们认真思考的问题。 一、坚持谨慎原则, 切忌盲目跟进 多元化经营有规避风险的功能,但这一策略本身也存在一定的风险,如新行业的市场进入风险、新领域加盟者扩大导致的行业利润率下降风险等。因此,对于新的领域或经营项目,企业必须进行周密的市场调查和论证,不能赶时髦,见什么热就炒什么,盲目上项…     

“深宝安”多元化经营的得与失

16年的时间对一个企业的成长历程来说并不算太长,但是,改革开放以来,宏观经济形势的急剧变化,使深宝安这一类以多元化经营为发展战略的（集团）公司来说,显示出高速发展继而停滞不前的演变特征,多元化经营的利弊由此充分体现。进入90年代后期,深宝安不得不进行调整和紧缩,从而进入低潮状态。反观那些主业鲜明,发展良好的左邻右舍,真是“别有一番滋味在心头”。转瞬即逝的辉煌深宝安的前身为地处边睡小镇的一家地方投资公司,始建于1982年,当年利润仅17万元,创业之初,恰逢改革开放之天时,又有毗邻港澳的地利,加上特区政策之人…     

多元化经营：战略与能力：《企业多元化经营》序

日前欣闻本刊“多元化经营”栏目的主持人康荣平、柯银斌写出了一部新著———《企业多元化经营》 ,而且 ,由此还引出了一件新鲜事 :海尔集团总裁张瑞敏为该书写了个序言。因为通常 ,为他人著作写序 ,是知名学者或政界名流的事。作为一个企业家特别是世界知名的企业家为一部书作序 ,确实并不多见。这确不多见的新鲜事或许说明了两个问题 :一是中国的经济理论需要企业实践者特别是企业家的注释 ,二是中国的企业家需要符合实践轨迹的经济理论。在本期的《多元化经营》栏目中 ,我们把张瑞敏总裁所作的序言奉献给读者 ,希望读者能够从中获得新的启迪     

风险管理在企业经营中的应用研究

本文运用相关的风险管理理论和研究方法,从风险的定义入手,对企业风险的来源进行分析和梳理,最后从企业组织结构和企业战略的角度构造了企业全面风险管理的框架,以帮助和指导我国企业展开风险管理工作,提升风险管理水平,最终实现企业目标。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…