企业竞争优势的建立与发展

<正> 竞争优势是企业生存和发展的前提。不同的企业虽然在服务对象、目标市场、产品规模、技术水平和企业文化等方面各不相同,却必须抓住同一目标:立足于市场需求,立足于自身特殊战略位置,积极建立和发展诸如产品创新、低成本、快速而便捷的服务、优质的售后保证等优势,这是在激烈的竞争中取得最终胜利的必要条件。一个企业建立自己的竞争优势,应抓住以下几个环节。     

大型零售商场制胜的关键:非价格竞争策略

<正>在零售业,竞争无处不在,无时不在,并日趋激烈.眼花缭乱的竞争策略大致可分为两类:价格竞争策略和非价格竞争策略.大型零售商场的竞争策略应定位于何处呢?笔者认为:大型零售商场应根据自己的差异化优势,采取非价格竞争策略,在激烈的市场竞争中争夺市场占有率.     

打赢品牌策略者赢天下

品牌就是一种商品在消费者心中树立的成功形象。品牌如今已经成为消费者采购时重要的参考指标,当顾客站在产品展示架前面,众多的品牌不断地向顾客“抛媚眼”,好让目标消费者能够很快地认出他们,其所传递的可能信息包括:1.我的性价比最优。2.我最符合你的生活品位。3.我的设计最     

妥协者制胜

<正>三年前,我装修房子,请了一个泥水匠,他手艺很好,就是脾气差了点,总是抽空就奚落一下我。当时我正受"优质客户服务理念"的影响,于是愤怒地打电话给包工头,让他换人,而包工头以"换人影响工程质量"为由,一直就没有换。     

妥协者制胜

乡村与城市，东方与西方，你有你的规则，我也有我的规则，但是谁从规则的对抗中获益了呢？不是坚持，而是妥协。     

“商务领航”业务品牌推广策略探析

<正>引言自20世纪90年代以来,整个电信业经过几次改革后发生了很大的变化,电信运营商都面临着向综合信息服务转型的压力。在激烈的市场竞争中,中国电信迫切需要向新的契合企业信息化     

差异化战略在商战中的应用

在竞争日益激烈的商战中,企业如何避免与竞争对手的正面冲突,发挥自身独特的优势在市场上谋取一席之地?正确制定和运用符合本企业客观情况的发展战略,通过树立品牌形象、提供特性服务以及技术优势和技术创新等手段来强化产品特点,使得消费者感觉物有所值,甚至是物超所值是极其重要的。     

制造业的下游战略及其商业运营模式探讨

分析了近年来制造业发展滞后于其它商业的主要原因,从战略角度提出了制造业新的经营战略——下 游战略,在阐述其核心理念的基础上,针对下游战略应采取的商业运营模式进行了探讨。     

当代的营销战略:虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略 ,当卖方市场转变为买方市场后 ,生产战略必然向营销战略转变 ,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命 ,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定 ,顾客需求更趋个性化、创新化 ,顾客对需求满足的速度也越来越在乎 ,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求 ,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向 ,并着力培育企业长远的核心能力 ,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态。本文研究的结论是虚拟经营战略对于当前及未来企业具有普遍的指导意义。     

生意"眼"

贸易机会何需苦苦寻求?一个精明的生意人即使在印度南部最贫穷落后且时常有暴力发生的比哈尔也能捕捉到贸易的机会.那就是它的矿产资源.比哈尔的矿产资源有铁、氧化铝和煤,但是它处在一个落后的内陆地区,距离印度最近的港口也有很远的距离.设立工厂及运输这些宝藏远非一件容易的事情.     

企业经营战略失败分析

企业制定经营战略的目的是适应环境的变化,然而由于种种原因,企业的经营战略常常面临着失败。 因此从七个角度分析失败的原因,并提出相关建议,从而树立起全局观念、创新观念、风险观念和应变观念 等一系列重要战略观念。     

Business Strategy and Poverty Alleviation

Currently, entrepreneurs and corporations overwhelmingly do not view the alleviation of global poverty as a strategic priority. Yet business activity can have a negative as well as a positive effect on each distinctive form of poverty. In order to reduce poverty, entrepreneurs have to find ways of limiting the negative aspects. This might be achieved by deliberately augmenting strategies so that they can achieve a synthesis, in partnership with governments and NGO’s. Alan E. Singer is a reader in strategy at the university of Canterbury. He was the 2004/5 Aram chair of Business Ethics at Gonzaga. He is author of Strategy as Rationality (Avebury), Co editor (with Pat Werhane) of Business Ethics in Theory and Practice (Kluwer) and editor of Business Ethics and Strategy (Ashgate, forthcoming). He has written journal articles on many aspects of strategy and decision making and has served on the editorial boards of Journal of Business Ethics (to 2003), Human Systems Management, Journal of International Entrepreneurship, African Journal of Business Ethics and the Journal of Economic Development and Business Policy.     

"十一五"期间上海商业的发展

中国有一句老话．预则立，不预则废。所谓”预“．即要预测、预见、预研究、预谋划。2004年以来．上海众多高等院校，研究机构和咨询公司．对上海商业的未来发展．开展了多层次和多视角的研究．形成了一批研究成果。上海各区县政府，结合自身实际．分别着手编制区县商业发展规划。2004年年底，上海市经委颁布了《上海市商业发展行动纲要》．明确了未来若干年商业发展的主要工作。     

"十一五"期间的商业

今天这个论坛是对上海商业十年来的回顾与展望，刚才几位老领导回顾总结了他们的一些经历，讲得很深刻，很有启发。我在这里讲一下展望，主要是提供一些信息，是关于”十一五”期间商业发展的主题问题。中国商贸流通”十一五”规划的主题是什么，我参加过好几次商务部组织的讨论。”十一五”中国商扩大消费品市场，大家多买些服装，多买些彩电，多吃几顿饭，这是今后5年中中国流通业面临的一个问题，怎么样在流通方面做些工作来扩大内需。     

批发企业的自有品牌战略

自有品牌商品可为批发企业提供品牌租金、生产过程利润,有利于批发企业树立信誉、增强凝聚力、提高侃价实力、主动把握市场需求.自有品牌战略不失为我国批发企业走出困境的一条出路.现实中大量生产企业生产能力闲置、零售业的不景气等客观条件为批发企业实施自有品牌战略提供了契机.