关注人性,管理需求

企业是由人组成的,如何把人有效地组织起来是每一个企业管理者首先考虑的头等大事.美国钢铁大王卡耐基说过:“如果把我的人带走,把我的厂房、机器、设备留下,几年之后,这里将是荒芜一片;如果把我的厂房、机器、设备拿走,把我的人留下,四年之后,我仍将是一个钢铁大王.”     

留住企业发展的根

微软创始人比尔·盖茨曾说：“核心员工就是微软的生命”。钢铁大王卡耐基也曾说：“拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。”对我国施工企业来说,又何尝不是如此。面对日益激烈的市场竞争,如何留住核心员工,是施工企业亟需认真解决的重大课题。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

凡勃伦的经济学

托尔斯坦·凡勃伦在当今中国经济学界的位置比较尴尬：只要具备哪怕最粗浅的经济思想史知识，任何人都知道他的名字；只要涉足制度经济学，任何人都知道他是开创者；但要问及凡勃伦到底说了些什么，恐怕大多数人脑海中一闪而过的，只是“有闲阶级”、“炫耀性消费”和“凡勃伦效应”等零碎的记忆。     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

用人须容人

有一个“楚庄绝缨”的典故，说的是楚庄王宴请大臣们饮酒，酒酣之时，烛灯忽灭，有人拉扯楚王身边美人的衣服，被美人摘下帽缨，并要求楚王重罚此人。楚王不以为意，反而命令大臣们取下帽缨饮酒。大臣们统统取下帽缨，点亮烛灯，尽兴而饮。二年后，楚晋交战，有一位大臣始终冲锋在前，多次擒住敌首。楚王觉得很奇怪，问他：我对你德薄，又没有什么恩惠，你为我怎么置生死而不顾呢？大臣说：我就是二年前酒后失礼被美人摘下帽缨的人，大王能容忍而没有处死我，对我有说不完的恩德。所以，愿肝脑涂地，为大王效忠。楚庄王用人能容人之短，赢得…     

离你最近的梦想

一天傍晚，富商子弟伯杰看见一个衣衫破旧的青年在窗外徘徊，上前询问缘由。青年怅然说：“我有一个梦想，是自己拥有一座宁静的公寓，晚饭后能站在窗前赏月，可这些离我太遥远了。”伯杰说：“那离你最近的梦想是什么？”“我现在最想躺在一张宽敞的床上舒服地睡一觉。”“朋友，我可以让你梦想成真。”于是，伯杰把他带到富丽堂皇的公寓。让他睡在自己豪华的软床上。第二天清晨，伯杰发现床上一切都整整齐齐，     

超越搜狐

搜狐的张朝阳最近说过这么一句话：“搜狐要超越搜狐。”我理解这与“超越自己”没有什么区别。他还说过，品牌和经营是他们的优势，这是事实。因为搜狐的技术创新能力在不断提升。搜狐邮箱、游戏和校友录都有稳定的用户，找房子可以上焦点网，下载铃声可以到吉贝尔网站，搜索可以用搜狗，而买车、用车、玩车，与车有关的一切，你别忘了看看搜狐汽车。     

风雨十年：挑战与辉煌

伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么，第一个石匠回答：“我在混口饭吃”第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿”第三个则目光炯炯地说：“我在建造大教堂，、”在德鲁克看来，只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体，了解雕琢石头的目标是什么。 我们愿意做第三个石匠。当然，并不仅仅为了成为“管理者”。     

“四十不惑”，你懂的

“有句老话儿叫‘四十不惑’，我的理解就是说人到四十岁了，就没有什么可以令他感到迷惑的了，在这个年龄段的人，都明明白白地知道自己该干什么、能干什么、想要什么、想得到什么……对任何事都应该能拿得起放得下，懂得如何取舍，可我咋就对一些事儿无法释怀呢？”老邱拉着我的手，好似“他乡遇故知”。     

羊和狼的区别

羊对狼说：“我的头上有一对角，是攻击敌人和保护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的你吃掉呢？”狼对羊说：“在地上只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比我容易得多；而我的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。我们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，     

用幽默提升安全管理

火车进站了，一位老先生掏出香烟问乘务员：“小姐，现在可以吸烟吗?”“什么时候都可以吸烟，只是在列车上不行。”小姐笑了，老先生也笑了。笑声中，乘务员达到了制止在列车上吸烟的目的，老先生乐呵呵接受了乘务员的意见又留下了难忘的印象。这就是幽默的魅力所在。     

iCloud时代

借用巴菲特的一个说法,iCIoud完全可以成为苹果最深的“护城河”。 乔布斯驾鹤西去之后,全世界都想知道乔帮主有没有留下什么锦囊妙计,以保苹果立于不败之地。有人说是iPad,有人说是传说中的Apple TV。其实,这些苹果产品都很棒,但他们都不是苹果今后克敌制胜的法宝。我很用心地读了好多遍沃尔特·艾萨克森写的乔帮主传记,就像品上好的法国千红那样,终于品出了乔帮主雄霸天下的终极法宝：iCloud。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

留得至爱在人间——追忆天安门广场26年升旗人胡其俊

2007年10月1日国庆佳节，上午，胡其俊老，人静静地躺在病床上，用虚弱的声音询问身边的儿子：今天几号了？儿子贴近老人哽咽地说“今天是10月1日”。老人的眼角流出了泪水，轻声地说：“我该走了，请帮我穿上干净的衣服……”11时15分，老人撒手人间，带走了一生的艰辛、欢乐、希望，象流星在苍穹划出一道光彩，留下轨迹后便隐于广袤的天宇。[第一段]     

在酒面上滑翔

我是一个喜欢喝啤酒的人，此一嗜好在我们报社还享有“薄名”，我的那首《亲爱的啤酒》的歌词可以佐证：亲爱的啤酒独行在这漫天飞雪的街头我在心中低吟你的美名你在我的手上可以自如地表达你的激情……我所在的小城不像大城市，有什么一年四季都可以流出新鲜啤酒的“啤酒...     

人都是自私的？

现在有这样一句口头禅：人都是自私的。我认为，一般地说说倒也没有什么，但若作为对人性的根本理解，未免就显得浮泛了。人性非常复杂，即使是圣贤或权威人士也常常争执不下。《三字经》的开篇就是“人之初，性本善，性相近，习相远”，后来有人弄了一个《新三字经》，开篇却说：“人之初，无善恶，人性论，须批驳”。     

IBM共和国

在万众瞩目的会场上,一位女士在无数闪光灯中用力掀开一张红布,画面这时切换到台下观众的反应——他们点头、鼓掌、露出赞许的表情。就在你奇怪那块红布下面到底是些什么的时候,一个标准的男中音念出了台词“创新,你需要一位向导!”这则广告秉承了IBM广告一贯让人摸不着头脑的风格——虽然好像什么都没说,但你不得不承认它让你马上想到了IBM。这的确是它的风格,毕竟大多数时候,全世界都弄不明白IBM到底在干些什么!近十年来,这家全球最大的信息技术和业务解决方案公司炮制了诸多令人耳目一新的概念,把设备与软件销售包装成“概念销售”,…     

他怎样“盘活”了自己

我有一位远房表侄，下岗几年了。下岗前，他的思想很不安，因为妻子没有正式工作，孩子也小．正是需要花钱的时候，如果在岗上，每月还可以拿到4-5百元，下岗后，只有一百多元生活费，怎么办?他正苦恼的时候，他的师傅告诉他：不要急，只要善于“盘活”自己，就什么问题都解决了。     

与克鲁格零距离接触

走“江湖”的克鲁格在石家庄热电厂技改工程汽轮机安装现场,我们每天都能看到金发碧眼蓄着络腮胡子、身穿工作服的克鲁格忙碌的身影。克鲁格今年46岁,先后受雇于多家公司担任安装技术指导,在亚洲的伊拉克、伊朗、印度,非洲的尼日利亚、利比亚,南美洲的阿根廷,以及中国香港和台湾等工程建设中都留下了他的汗水。克鲁格现在受雇于德国阿尔斯通公司,可以毫不夸张地说,克鲁格是个走“江湖”的人。无论在什么情况和在什么人面前,只要一谈到阿尔斯通公司,克鲁格的话匣子就会一下子全打开。在现场工作歇息时,他会向施工人员介绍阿尔斯通公司的历史…