谈企业成本管理的途径

对生产经营过程 的成本管理应做到全员，全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理，存在着重账表数据、轻实际工艺流程，重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制，重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象，管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式，代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照，配合各部门、单位的目标和职责，重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映，以实现全过程…     

目标成本管理在农发行的应用

农发行能否在业务经营管理中处于有利地位,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理。但长期以来,农发行以实现社会效益为主要目标,不谋求利润最大化,在经营管理上重数量增长、轻质量控制,成本费用观念淡漠,忽视成本一效益的恰当配比,缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。实施目标成本管理,切实提高经营效益和抗风险能力,已经成为农发行现阶段急需解决的问题。     

食品加工企业成本管控研究

随着人们经济生活条件的改善,国内食品生产与加工产业快速发展,人们也对食品加工有更高的要求,食品加工企业面临的行业竞争更为激烈.成本作为企业管理的重要内容,加强成本管控体系建设才能有效提升企业的经营效益.从实际情况来看,当前食品加工企业成本管控存在诸多的问题,包括成本控制范围过小、成本控制责任中心不明确、成本控制制度落后...     

农发行精细化管理的路径选择

精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理.最早是由国外企业在20世纪中期提出的,于90年代后期被我国企业引进和运用.银行精细化管理是企业精细化管理行为的引申和运用,它对银行克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制,进而实现价值最大化具有十分重要的意义.     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制 1.调动广大职工参与成本管理的积极性.成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程.因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的"第一个环节"就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件.     

当前企业成本管理中应解决的问题

不论从企业来看，还是从国家来说，成本都是经济效益的核心，必须予以高度重视。但是在当前成本管理过程中还存在许多问题，本文试就其成本管理过程中存在的问题，以及如何运用成本管理手段引导企业健康发展，提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力，提出一些粗略看法，以供商榷。一、当前企业成本管理过程中存在的问题及其成因近几年来在社会主义市场经济建设的过程中，一直强调速度型效益，重速度，轻质量，重利润，轻成本，现在看来出现不少问题。主要表现在：丑．企业只追求产量，不重视节约，结果是成本居高不下且逐年提高。2．成本虚…     

浅议现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应,导致一系列不良后果.本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发,阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异,引进现代企业成本管理创新的内容,指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用.     

企业财务管理中的成本控制探究——以制造业为例

成本控制主要是对企业的经营费用进行有效控制,通过科学的管控方式,可以增强生产制造各个环节的合理性,实现企业经营费用的有效控制,避免出现费用超支的情况。因此,企业必须重视财务管理中的成本控制,从多方面、多角度着手改善与优化,进一步增强企业的财务管理与成本控制能力。为此,本文将以制造业为例,从企业财务管理的角度出发,对企业成本控制进行探究,旨在提升企业成本管理与控制的水平,提高企业在行业、市场上的核心竞争力和抗风险能力,助力企业长远发展。     

更新经营观念 提高经济效益

随着市场经济的不断完善与发展,市场机制越来越健全,市场环境越来越复杂,企业经营更适应这种形势,必须摒弃陈旧落后的经营观念,树立科学高效的经营新思路,以推动企业健康、快速地向前发展。一、注重信息,科学预测。当今社会市场行情瞬息万变,机会稍纵即逝,谁及早掌握信息,谁就拥有了经营的主动权。企业经营者必须"眼观六路,耳听八方",充分利用大众传媒、计算机网络等各种信息渠道,全面、及时地掌握各种各样的经营信息,利用准确、快速的信息、科学分析、预测未来的市场供求趋势,为决策提供依据。二、树立风险意识,全面评价效益。风险在经济过程中无时无处不存在,特别是当前在业务经营中一些人诈骗行为时有发生,企业经营潜在风险较大,这就要求经营者必须有清醒的头脑,做到每笔业务,先审风险,再审效益,正确预测经营成本和费用,留有余地,改变过去那种理论算帐挣钱而实际经营赔钱的怪现象。三、纠正资金使用上的重筹措、轻管理,重投入、轻跟踪监控     

房地产企业现金流内部控制研究

近几年来,随着一系列对房地产企业调控政策的落实,房地产企业的融资成本持续上升,筹资渠道单一,资金投入和回收时间不匹配,这使其经营更加依赖资金的运转,因此加强房地产企业的现金流内部控制,帮助企业更加有效地实现现金流管理的目标就显得极为重要.本文通过对房地产企业的分析,从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督等...     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

试论市场经济条件下的成本管理

成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际…     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

成本管理的新思想

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,因此,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产出是每一个企业孜孜以求的目标.同时,成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,如何在原有成本管理的基础上探索新的成本管理思想和方法,提高企业的竞争力,是目前理论界和实务界迫在眉睫的任务.     

大数据背景下企业成本控制问题

当前,企业在成本控制方面存在一系列问题,致使成本保持在较高水平,严重阻碍企业利润的提高。而大数据应用能够有效地帮助企业进行成本控制,节约成本,使企业投入与产出保持在合理范围内,提高企业市场竞争力。本文就大数据应用对成本控制的影响做出分析,并针对企业成本控制中存在的成本控制理念不健全、成本控制制度不完善、成本控制意识不强等问题,提出相应的对策建议。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

上海市农工商总公司建立现代成本管理制度的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本管理是财务管理的核心。本文就上海市农工商(集团)总公司建立企业现代成本管理制度谈些看法。 一、树立现代成本管理观念 要建立企业现代成本管理制度,首先要树立现代成本管理新观念。在计划经济体制下,成本管理是实行集中统一的、单一的产品核算,只重视记帐、报帐和事后的总结分析。这种成本管理的缺点,一是对成本不进行预测和决策;二是企业对成本缺乏控制的自觉性和积极性;三是成本数据信息滞后,成本管理处于     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…