执行两则两制向转换管理机制要效益

执行两则两制向转换管理机制要效益坪湖矿财务科熊新生“两则”、“两制”确立了资本金的的概念和资本保全原则，投资者将资本投入企业即得到法律保护，改变了以往固定资产计提折旧一方面增加专用基金，一方面冲销国家固定基金的作法，资产报废也直接与企业当期损益挂钩，...     

煤炭企业集团加强财务管理管见

随着现代企业制度的建立和不断完善，企业的经营方式和管理模式都发生了深刻的变化，迫切要求建立以财务管理为中心的运行机制，推进企业物流和资金流的正常运转，协调各生产要素之间的组合，从而保证企业健康发展。如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。     

加强煤炭企业财务管理的有效措施

随着新时代国家能源发展的转型，煤炭企业发展生存的环境变得更加恶劣。在此背景下，加强煤炭企业的财务管理有助于提升企业在市场中的核心竞争力。本文分析了煤炭企业财务管理的重要性以及企业目前存在的问题，并针对问题提出有效的措施建议。     

煤炭企业财务管理的两个主要方面

煤炭企业效益最优化不仅体现为物质产品的少投入、少消耗、多产出,而且体现为企业资产的保值、增值。市场经济条件下,煤炭企业管理重心从实物向价值跃迁的现实决定了后者更为重要。因此,加强企业财务管理,实现资产保值、增值,对企业实现效益最优化具有重要意义。     

关于加强煤炭企业财务管理工作的研究

在煤炭企业越来越发达的今天,加强煤炭企业内部的财务管理是重要的一个环节。因此,采取有效的措施利用金融工具创新优化企业财务管理,对于增强企业的竞争力具有重要的作用。     

浅谈煤炭企业财务管理模式

我国煤炭企业现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。煤炭企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。     

煤炭企业财务管理信息化研究

正随着煤炭企业并购浪潮的风起云涌,一些重组整合后的煤炭企业由于分子公司远离指挥中心、经营领域覆盖范围扩大、母子公司之间缺乏信息沟通渠道等原因,正面临着不能对集团资金资产进行有效管理与控制、难以对各职业经理人进行有效的绩效评价等财务管理困局。新的发展形势下,传统的财务管理模式已难以满足集团财务管理新的要求,必须运用集团财     

煤炭企业财务管理发展对策刍议

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节.以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果.     

煤炭企业集团财务管理模式探讨

经过近几年的改组和改造，绝大多数国有重点煤矿都组建了企业集团公司。集团公司经出资者批准，依法登记注册并享有全部法人财产权，承担财产保全和保值增值责任。在新管理模式下，煤炭企业改组后的集团公司如何建立与之相适应的财务管理模式，笔者在此探讨一下。     

现代煤炭企业财务管理体制研究

一、企业财务管理体制的基本涵义 1.企业财务管理体制的涵义 目前国内较为权威的教科书将企业财务管理体制定义为:“企业在资金运动过程中处理同有关各方面财务关系的制度的总称。”从管理学的角度来看,这一定义值得推敲。因为财务管理制度总是由一定的财经管理组织来制定并实施的,没有组织,谈何制度?而财务管理组织又总是与一定管理职责相依存。     

煤炭企业财务管理现状及改进策略

企业发展的成败关键在于管理,而对于管理来说,最为中心的工作是财务管理。煤炭企业作为能源生产领域的市场主体,一般都具有投资规模大、生产周期长以及产品的产业链延伸不足等特点,重视和提高财务管理水平显得尤为重要。为了保障我国社会经济发展中能源的安全,煤炭企业必须与时俱进,不断提升管理水平。不     

煤炭企业换工制及可行性研究

煤炭企业换工制的内容是什么?有何现实意义及优越性?经济上是否可行?这是当前煤炭系统各级领导普遍关注的问题。一、煤炭企业换工制的内容范围:1959年底以前参加工作的全民固定工,家住农村,配偶及子女均系农村户口。经本人申请,企业批准,可离岗提前退养,从其子女中择优招收一名符合招工条件的协议工。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

随着我国经济实力的提升,我国经济已步入了新阶段,而在经济发展过程中离不开能源作为支持。煤炭企业应该将能源中心作为立足点,做好财务管理相关工作,只有如此,才能推动煤炭企业的发展。本文简要介绍了实施煤炭企业财务管理精细化作用,分析了在开展煤炭企业财务管理精细化时存在的问题,并提出了相关对策,希望能为煤炭企业财务管理精细化的开展提供条件。     

ERP在煤炭企业财务管理中的应用

ERP是指整合企业内部资源的经营管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

刍议煤炭企业财务管理信息化的完善

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。然而,现阶段,我国煤炭企业在财务管理信息化的进程中还存在着诸多问题,还需要不断从深度和广度两方面推进。     

论煤炭企业财务管理的现状及发展

一、国内煤炭企业财务管理现状认识受目前行业管理体制和水平的制约 ,我国煤炭企业财务管理水平还很落后 ,主要表现在 :1 相当数量的煤炭企业 ,甚至包括一些特大型的煤炭企业 ,财务管理的意识仍然还很差。对财务管理的重要性并不真正了解 ,简单地认为“财务=会计 =记帐 报表”。因此 ,财务分析和控制制度在这些企业里几乎是空白。市场经济环境下 ,企业的内外部环境是千变万化的 ,机会和竞争同在。而企业只有抓住时机 ,积极参与竞争 ,才能在竞争中站稳脚跟 ,谋求发展。必须认识到 ,企业财务管理下的财务信息系统 ,通过核算、分析、考核、控…     

对当前煤炭企业财务管理的思考

文章从财务管理的视角,深入调研和分析了当前煤炭企业财务管理中存在的主要问题,结合实际,探讨了解决煤炭企业财务管理问题的对策,力求构建煤炭企业新型的财务管理模式。     

煤炭企业财务管理中的成本控制措施探讨

在社会经济快速发展的背景下,煤炭企业要想实现经济效益的提升,保障自身的长远发展,必须在财务管理中加强成本控制。而现实情况是,受传统财务管理方式的影响,煤炭企业成本控制存在很大问题,阻碍了煤矿的发展。本文探讨了煤矿财务管理中成本控制的现状,列举出目前存在的问题并提出具体的解决措施,为我国煤矿发展提供参考。     

浅析煤炭企业制度的制定与执行

执行力是企业面临的共同难题。企业制度执行不到位,原因涉及制度制定、领导者本身、执行人及监督检查等诸多环节。文章对相关问题进行分析,提出了提高执行力的解决措施。     

谈煤炭企业推行物资配送制

谈煤炭企业推行物资配送制苏丽琴，张秋兰为解决煤炭企业存在的层层设库、库存分散、占压资金、效益较差等问题，可考虑煤炭企业自身的特点和发展情况，本着“因地制宜、讲求实效”的原则，确立“先行试点、先易后难、逐步完善”的指导思想，建立一个以矿务局物资供应总仓...