设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

数控车间(分厂)的调度管理

一、数控车间(分厂)的生产调度 数控车间(分厂)包含能独立工作的多台加工中心、装卸站、缓冲站以及运送零件和工具的传送系统,协调各部分的联系,就要靠一个具有高效管理技术、策略周全、灵活的管理人员来处理。因此,要管理好数控机床的运行,调度员则是控制数控设备     

在企业内部开展设备租赁管理的设想

目前我国大多数企业实行的设备管理体制带来一些问题,诸如设备利用率低、闲置设备多、设备修理质量差、成本高、更新改造不及时等。形成这些问题的原因之一即是没有处理好设备的所有权和使用权的关系。笔者认为,在企业内部实行设备租赁管理,能在一定程度上解决上述问题。1.企业的设备由厂长(经理)委托设备管理部门全权经营管理,从而成为企业内部的经济实体(体现所有权)。2.生产车间(分厂)根据厂部下达的生产任务,向设备部门办理设备租赁(使用权)手续(租赁合     

公司制企业实行预算管理方略

一、预算的编制1 确定预算对象。公司本部为一级预算单位 ,各子 (分 )公司为二级预算单位 ,各子 (分 )公司所属各部门为三级预算单位。2 明确预算内容。公司本部预算以费用预算和现金流量预算为主 ,子 (分 )公司预算采用包括生产经营各个方面的全面预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。销售预算是年度预算的编制起点 ,根据“以销定产”的原则确定生产预算 ,同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制 ,除了考虑计划销售量外 ,还要考虑现有存货和年末存货 ,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造…     

车间互保经营责任制指标管理办法

一、适用范围 本办法适用于沈飞集团公司内实行互保经营责任制的各生产车间(以下简称各车间)。 二、管理职能 1.经济计划处为沈飞集团和沈飞集团公司互保经营责任制指标的综合统一的管理部门。负责编制、下达公司及各车间的年度、季度(分月)生产经营计划和临时计划暨综合考核与评价。     

开源节流 抓好成本管理

提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核     

西北轴以新举措促进新发展

以创新为主线，内抓管理，在质量和效益上有所突破。1、以深化改革和创新机制为手段，为提升质量和效益奠定坚实的机制基础。①以推进模拟市场机制为重点，进行公司内部的法人运行。公司从后方和前方各选定一个分厂进行模拟市场运行试点。试点单位实行经营承包，独立核算，属公司内部二级法人。     

攀钢做好备件利库工作初见成效

近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…     

交叉管理:创新火电设备管理

<正>由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

大同煤矿全面强化机电设备管理

大同煤矿集团有限责任公司 (以下简称公司 )现有生产矿 15个 ,共有综合机械化采煤队45个 ,综合机械化掘进队 46个 ,采掘机械化程度分别为 98%和 10 0 % ;年生产能力 3 5 0 0万t。公司于 2 0 0 0年 7月由原大同矿务局改制后 ,坚持以技术为支撑 ,以资本为纽带 ,正确处理生产与维修 ,投入与产出的关系 ,挖潜节支 ,降耗降储 ,加大盘活存量资产力度 ,探索和实施了租赁设备的全员、全过程、全方位管理的新路子。公司现有各类机电采掘设备 2 5 0 0 0余台 ,固定资产原值 3 6亿多元 ,其中实行了租赁制的设备13 0 0 0多台 ,固定资产原值 2 4亿多元。同…     

我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

国有煤炭集团公司财务管理模式研究

国有煤炭集团公司根据所属煤矿生产企业分布状况。通常可采用二级集权财务管理模式。具体表现为在集团公司总部设立一级财务管理中心。负责集团公司的投资、融资、贷款结算工作，按地域分布设二级财务管理与结算中心，负责其所辖范围内企业的预算审批、财务管理、成本费用控制及往来结算等工作；各子(分)公司负责本单位的成本管理、费用控制和投资项目的实施等工作，这种模式是按照事权与财权相适应，集中统一、分级授权、权责对等的要求建立的。具有如下特点：     

浅谈烟草机械的管理

国家对烟草机械(以下简称“烟机”)实行专卖管理,中国烟草总公司对烟机的试制、生产、销售和进口都有专门规定。烟草行业的设备管理和其他行业有相同的地方,但又有其特点。1.在中国烟草总公司下设立中国烟草机械公司(以下简称“烟机公司”),承办烟机的引进、制造和分配。烟机公司还对各卷烟厂和烟机制造厂的设备同时进行管理,统抓设备的前期管理和后期管理,并使产销结合,以便互相制约。2.目前我国使用的烟机,其卷烟速度(指铭牌速度)最低1000支/分左右,最高可达10000支/分;包装速度最低120包/分左右,最高可达400包/分。由于各烟厂的年产量均相当大,故抢时间争产量、拼设备现象时有发生,生产和维修之间的矛盾比较突出。为     

浅析如何加强设备全过程管理

设备使用状况良好是单位正常运营的基础,良好的管理是发挥设备效能的前提.目前我国单位设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制,这些部门一般只负责设备的购置,使用和后期管理仍然采取的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门"各管一段"的分散性管理模式,缺乏统一组织和管理,不利于提高设备的使用效率.因此,需要探讨一些新的管理思想和管理模式,以运用现代设备管理方法来进行管理,达到向管理要质量,向管理要效益.     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全 创建和谐农电，需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上，江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后，随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工签订安全承包责任状，完善一级保一级的三级安全网络。     

车间成本管理方法评介

车间是生产任务的承担者,也是成本费用的主要耗费者,因此,车间作为企业内的一个二级单位,不论是否实行独立核算,在车间成本核算上,成本计算不是重点,其重点应放在成本管理上,即如何以最少的生产耗费圆满地完成生产任务创造更多的效益。车间成本计算作为成本费用开支的归结和信息反馈,主要是为成本管理服务的。近几年来,我公司在车间成本管理上先后尝试过三级核算体制下的成本     

联邦德国煤矿企业管理优势

1、西德煤矿的管理组织的突出特点是机构精简、层次分明。联邦政府通过企业法(股份公司法)、劳动法和采矿法对煤炭工业进行管理。西德煤矿多由股份公司经营,股票在市场出售,股票持有者构成资方。重点企业政府也用投股方式参与管理。煤炭公司是资方管理机构,直接负责矿区总体规划、矿井设计、投资、设备、生产和经营管理,及人员的雇用、解聘产品的加工和销售等。政府在有矿山生产的各个州的政府内设有最高矿山局,内设有和矿山生产系统相适应的管理部门。它只负责矿山安全技术规程的制定和监督管理,及矿井技术设计的审查批准与备案,覆行法律程序。     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。