红四方 惠三农——访四方集团董事长尹涛

2007年四方集团生产经营再创佳绩,产值和销售收入双双突破15亿元,创历史新高。2008年初,持续的暴风雪挡不住四方集团员工火热的生产激情,在克服诸多困难的情况下,元月份实现开门红,全月完成产值1.15亿元、实现销售收入1.12亿元、利税600万元,和往年同期相比均达最好水平。目前该公司生产热火朝天,产品供不应求。     

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湘铝公司氟化盐厂向设备管理要效益湘铝公司氟化盐厂认真贯彻公司“大力挖潜节约”的决定 ,在继续搞好生产挖潜的同时 ,狠抓设备管理 ,千方百计降低维修费用 ,2 0 0 3年创造了维修费用达标控制的历史最好纪录。氟化盐厂有生产设备近 5 0 0台 ,由于工艺流程长 ,又处于强酸生产环境 ,设备故障比较多 ,造成设备维修费用一直居高不下 ,一度曾达到 5 0 0万元。 2 0 0 3年 ,氟化盐厂响应公司号召 ,下大力气降低维修费用。首先他们制定了厂部、工段、班组设备点、巡检层层负责制 ,严格考核 ,相互监督。对发现的设备问题 ,能处理的则及时处理 ,暂不…     

安徽机械工业增势强劲

今年以来,安徽机械工业生产和经济效益大幅度增长。1－4月份全系统共完成工业总产值56．51亿元,实现销售收入45．7亿元,实现利税2．386亿元,其中利润6806万元,均创历史最高水平。安徽机械工业能出现这样好的形势,是近年来实施战略性结构调整的结果。一是抓好产品结构调整。如安徽叉车集团公司在发展原来品种的同时,又开发出大吨位叉车、各种变型叉车,3月份创回笼资金8000万元的最好记录;合肥客车制造公司一改过去生产老产品的习惯,1999年下半年成功引进韩国技术,开发出“合肥现代”客车,供不应求。二是进一步发挥企业集团的优势…     

依靠科技引路促进企业腾飞

全国轮胎行业群雄角逐,不少同行业企业亏损、倒闭的严峻形势下,山东成山橡胶集团注重科技进步,加大技术投入,加速新产品开发,依托高新技术培育发展优势,使企业不断注入新鲜血液,成为轮胎行业一颗璀璨之星。1997年,共生产轮胎410万套．完成工业总产值20．3亿元．实现利税2．3亿元,利润7000万元,出口创汇2500万美元,主要经济技术指标均创公司历史最好水平,并跻身世界轮胎工业SO强,居第26位。其中“65”、”“6O”系列低断面无内胎轿车子午线轮胎生产技术荣获国家科技进步二等奖,产品质量已达国际先进水平。这也是国内轮胎行业…     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

加强设备润滑技术管理效益显著

设备管理的目的在于最大限度地降低摩擦、减少磨损,进而达到充分发挥设备的作用,最大限度地减少维修工作量,延长设备使用寿命从而提高企业的经济效益。设备的润滑技术管理是设备管理的重要环节。由于种种原因,成飞公司的设备润滑技术管理工作长期处于建厂初期水平,设备管理始终达不到国家二级企业的水平。     

专业化协作好

上海矿用电器厂是生产煤矿电器、电控设备的专业厂,在全国34个重点煤机厂中是规模最小的一个。近年来生产发展迅速,经济效果十分显著。1981年,矿灯充电架被评为部优质产品。去年,产品产量完成2937台套,创历史最好水平。工业总产值完成1056万元。是1981年的1.55倍。实现利润264万     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

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洋河酒厂抓体系运行促设备管理洋河酒厂股份有限公司在全国同行中率先通过质量、环境、安全和食品安全控制体系的整合型管理体系后 ,进一步强化体系的运行效果 ,增强设备管理能力。在体系运行中该公司将作业指导书发放到具体岗位 ,让使用和维护设备的人员参照执行。公司强化记录控制和过程控制 ,统一印制和发放各种记录表格 ,随时记录设备的运行和维修保养情况 ,如“设备运行记录”、“设备巡检记录”、“设备清洁检查和润滑记录”、“设备维修记录”、“设备检修卡”、“设备检修档案”等 ,并规定填写要求及保存期限。这些记录既是每次日常…     

买方市场条件下民爆企业战略管理研究

随着民爆产品供求关系的历史性变化 ,民爆企业进入买方市场 ,企业间围绕市场份额的争夺更加激烈。为了生存发展 ,企业领导必须注重买方市场下经营战略研究 ,审时度势 ,谋攻善战 ,变“适”者生存为“智”者生存。开滦化工公司 1998～ 2 0 0 0年 ,经济增长率平均为 5 6 %。今年 1～ 8月份炸药销量完成 4396ｔ ,创建厂 39年来最高记录。销售额 3 0 10万元 ,创建厂最高水平。市场份额增加 2 0 % ,创建厂以来最兴盛时期。利润完成 119万元 ,创建厂最好水平。质量实现最优 ,安全做到了最好。去年在河北省民爆行业中第一个实现ＩＳＯ90 0 2质量体…     

强化企业管理 适应市场发展

<正> 我们上海太平洋化工(集团)公司焦化总厂是大型现代化综合性的化工企业。1995年实现产值8.2亿元,实现销售收入20亿元,出口创汇1386万美元,比1994年都有较大幅度增长,创造了历史最好水平。     

中国设备管理培训中心2003年短期培训班办班计划表

序号 班号培训班名称主要学习内容 开学结业日　　期学习时间(天 ) 培训对象 培训费(元 )办班地点1 0 30 1 　企业设备管理研讨班　WTO与设备管理 :设备管理新概念与新模式 :以可靠性为中心维修 ;6S ;TPM ;设备综合管理 ;设备信息系统 ;设备管理方法等。4 1 8～ 4 2 4 7　企业设备管理人员及相关干部和技术人员980西安市2 0 30 2　设备故障诊断技术与现代设备管理研修班　旋转机械故障诊断的原理 ;数据采集及信号处理 ;振动监测法 ;诊断仪器介绍及推广应用 ;相关实验项目 ;企业设备管理。5 1 0～ 5 1 6 7　企业设备管理人员及有关从事设…     

求真务实 开拓创新 全面实现生产经营和改革目标

有限公司成立以来,按照集团公司的总体部署,围绕提高企业经济效益,充分发挥生产、技术、设备优势,开拓进取,勇于创新,取得了较好的生产经营成绩。今年1～6月份,生产铁348.10万吨、钢357.65万吨、材302.66万吨,其中商品材208.06万吨,分别为目标计划的103.29%、103.52%、106.38%、108.99%,均创历史同期最好水平;实现销售收入66.94亿元,利税5.72亿元,其中利润1.32亿元。一、加强产销协调,努力提高生产运行质量和效益上半年,在钢铁市场供大于求的总体形势下,我们积极参与     

我们是怎样盘活储备资金、搞好配件供应的

我们是怎样盘活储备资金、搞好配件供应的平顶山煤业集团有限公司综采综掘设备租赁站赵青综采综掘设备租赁站（以下简称租赁站）是采掘设备管理、配件供应的主管单位。目前，租赁站所管理的采掘机械化设备固定资产已发展到３．５亿元。配件管理工作是采掘设备安全高效运行...     

尽心支农做贡献 抓好销售是关键

<正> 山西省洪洞县化肥厂抓住化肥销售的大好时机,开拓市场,转换机制,1994年产销率达116.84％,实现利润106.34万元,资金周转天数达129天,各项主要经济指标均创历史最好水平,超额完成了全年生产任务。其主要做法是: 领导重视,加强宣传是搞好化肥销售工作的前提 1994年初,库存化肥已达10000余吨,库房已满无处存放,同时设备也急需购买添     

核电板块:进入改革发展关键时期

2012年工作回顾 2012年,中国核能电力股份有限公司超额完成集团公司下达的各项经营考核指标,发电量创历史新高.田湾2台运行机组、秦山一期30万机组运行业绩达到历史最好水平;秦山三期2号机组第六次大修工期29.4天,创中国核电大修最短工期新纪录;福清核电4号机组恢复建设,田湾核电二期工程顺利开工;经营利润中心和生产成本中心的建设进一步深化;开展人力资源管理咨询、Exelon管理咨询评价、信息化规划咨询评价等谋划长远的工作,基础管理工作得到进一步加强;科技创新体系和基地建设取得新突破,各项工作取得良好成效.     

实行“三层分离、五个集中”转变 土建分公司职能是振兴公司的必由之路

1994年,我公司按照“简化管理层次、强化市场竞争机制、提高企业经营能力,完善监控手段”的深化内部改革总体思路,实行“三层分离、五个集中”,使企业改革迈出了坚实步伐,生产经营呈现出勃勃生机。1994年共完成总产值2.85亿元,实现利润164万元,上交税金831万元,质量优良率37.87％,房屋竣工面积23万m~2,创历史最好水平。主要做法是:     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．