谈施工企业租赁设备的管理

在施工生产中,许多企业和项目常常需要租用部分设备,如何选好、用好、管好这些设备,最大限度地发挥其效能,是值得我们思考和重视的问题。 一、设备租赁市场状况 近年来,随着经济建设的迅猛发展和建筑市场的激烈竞争,建筑企业施工设备不断加速更新,前几年私营企业以二手设备、     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

实行设备租赁盘活闲置资产

中原油田是我国特大型企业之一 ,前几年设备管理工作逐渐暴露出一些问题 :一是闲置资产过多 ,资产运营效率不高。油田设备的平均利用率不到 80 % ,闲置设备资产高达 4.4亿元。二是各单位之间资产配置不平衡 ,甲单位急需并正准备投巨资购买的生产设备 ,在乙单位已是闲置多年。如何提高闲置设备的运营效率 ,一直是困扰油田管理部门的难题。中原油田的解决方法是实行设备租赁经营。一、设备租赁经营的意义中原油田实行设备租赁经营 ,提高了设备的运营效率 ,实现了资产的优化配置。通过设备所有权与使用权的分离 ,一是强化了设备所有单位的经营…     

企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

推行设备内部租赁管理 提高设备综合经济效益

我厂现有作业修井设备126台,设备新度系数0.32,队均拥有设备2.15台,在设备管理中存在设备数量少、老化严重,操作人员新,任务繁重,管理难度大等问题。 长期以来,我厂作业设备一直由基层作业队负责管理、使用。这种管理体制,随着我国市场经济的深化,其存在的问题和暴露的弊端日益突出。     

公路施工企业设备租赁经营管理的实践

针对公路施工企业设备管理中出现的问题,提出建立公路施工设备租赁网络的构想,分析实现公路施工设备社会化租赁经营的必然性、优越性以及需要解决的问题.     

论煤炭企业设备租赁的社会化市场化

自 198 0年 ,我国一些国有煤炭企业开始实行设备内部租赁 ,十几年来 ,取得了一定成效。煤炭企业的设备内部租赁一般是由矿、局 (集团公司 )设置的租赁站对大型采掘、施工和移动设备实行管理 ,向生产部门出租 ,负责维修 ,提供服务 ;生产部门有偿使用设备 ,支付租赁费用。这种管理方式在一定程度上降低了设备费用和生产成本 ,提高了设备管理效能。但从目前来看 ,设备内部租赁仍然存在如下问题 :一是设备内部市场的经济单位较少 ,市场不具有竞争性 ,出租单位与承租单位选择性都比较小。二是租赁价格由行政部门测算 ,不能反映租赁市场的供求关系…     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

对大型设备租赁管理方式的思考

大型设备租赁在一定的历史时期对煤炭企业节约成本、提高生产效率起到巨大的促进作用。开滦集团设备租赁公司是1984年组建的,随着形势的发展,设备租赁遇到了许多新情况和新问题。开滦设备租赁公司为适应开滦集团的管理体制、经营方式和经济形势的发展变化,必须改革设备租赁管理     

新形势下煤炭行业内部设备租赁业务探讨

文章以河南煤化集团鹤煤公司产权多元化为例,结合煤炭行业设备租赁管理的发展历程,分析了设备租赁管理中存在的问题,从设备管理机构设置、职能转变、管理手段等方面对设备租赁管理模式进行了探讨。     

设备租赁管理信息系统的开发与应用

一、系统开发背景 平庄煤业集团公司自1998年实行设备租赁以来,已将租赁设备扩大到现在的八大类6229台,形成的固定资产原值28014万元。设备实行租赁后减少了设备的无偿占用,提高了设备的使用率,设备效能得到充分发挥,设备资源得到合理的利用。到目前为止,全公司设备租赁业务的单位42个,月平均处理租赁业务的信息量多达13.2万项。这种大量而重复操作,给租赁管理部门特别是租金核算业务带来了繁重的劳动。迫切需要建立一套完善高效的信息管理系统,来提高设备租赁工作的管理水平,减少人力、物力的投入,达到精干高效的目的。为此,我们开发了设备租赁管理系统(以下简称ZLMIS系统)。     

峰峰集团设备租赁公司

峰峰集团设备租赁公司位于河北省南部，东临华北平原．京广铁路、京珠高速公路畅通南北。西临太行山，邯长高速公路直入山西腹地，是一个拥有资产4．8亿元，具有租赁、仓储、运输及其配套设施等较大型的综合经营租赁企业，为峰峰集团所属二级单位。     

煤炭系统设备租赁业的发展问题研究

一、煤炭系统设备租赁业的现状及问题煤炭系统从 80年代中期开展煤炭生产、施工设备的内部租赁 ,通过设备的内部租赁实现了设备集中投资、集中维修、集中管理 ,从而提高了设备的投资、管理和使用效率。经过十多年的发展 ,租赁资产规模 (不含综采设备租赁 )达 10亿元以上 ,培养了一批经验丰富的职工队伍 ,发展了一批稳定的外部客户 ,建立健全了租赁资产管理、租赁的规章制度和操作程序。内部租赁业务的开展 ,对充分发挥设备效益 ,优化设备资源的配置 ,起到了重要的作用 ,为煤炭企业发展及综合效益的提高 ,作出了贡献。但与国内外租赁业的总体…     

设备管理与租赁效应

在施工企业,特别是从事公路工程施工的企业,约有1/3的资金投入在设备之中,因此,管好设备、保证设备的有效使用与安全十分重要。 随着改革开放的不断深入和加入WTO后面临的挑战,许多施工企业在设备管理工作中,以贯彻国务院《设备管理条例》为中心,从体制改革入手,以搞好管理和人员培训     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下,随着国有大型企业改革力度的不断加大,原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期,由于还没有完全形成有效的制约机制,要使设备资产保值和增值,从上到下的监督管理不仅不能削弱,相反还应加强。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

设备租赁管理信息系统的开发与应用

一、系统开发背景平庄煤业集团公司是一个国有大型企业。自 1 998年实行设备租赁以来 ,已将租赁设备扩大到现在的八大类 62 2 9台 ,形成的固定资产原值 2 80 1 4万元。实行租赁后减少了设备的无偿占用 ,提高了设备的使用率 ,设备效能得到充分发挥 ,设备资源得到合理的利用。到目前为止 ,全公司设备租赁业务的单位有 4 2个 ,月平均处理租赁业务的信息最多达 1 3 2万项。这种大量而重复的操作 ,给租赁管理部门特别是租金核算业务带来了繁重的劳动。随着煤矿设备租赁业务的不断扩大 ,公司机电部领导认识到应采用计算机这一先进的工具进行科学…     

设备租赁通用软件网络系统的设计与应用

一、概述 随着煤矿机械化程度提高,机电设备费用随之增大,在成本构成中具有举足轻重的作用。为了降低原煤成本,首先要降低机电设备费用,对基层单位实行生产成本核算制度,根据各种设备日租赁单价、领用日期、使用数量计算租赁费。面对全矿成千种设备的频繁领取及退库,手工计算无法完成。我们采用以Windows为平台,以客户/服务器体系的开发工具PowerBuilder为前端开发工具,经过一年的研制,开发完成了设备租赁计算软     

三峡工程设备监理实践与成效

介绍长江水利委员会三峡工程设备监理所做的主要工作，包括设备使用管理质量保证体系完善与落实，日常巡视与检查，设备安全管理，设备信息管理以及设备监理成效。