“四轮驱动”推动财政文化建设上台阶

2007年以来，蒲城县财政局按照“提高文化品位，彰显精神风貌，倡导人文关怀，促进事业发展”的目标，以干部教育培训为平台，“四轮驱动”推进财政文化建设上台阶。 一是推行上岗培训制和轮岗制。对新进财政系统的干部职工，由财政局干部教育培训领导小组统一组织的岗位培训后才能上岗；对在岗干部实行轮岗制，     

人力资源开发与企业活力

<正> 一、成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略 科学技术是第一生产力,管理也是生产力,人才是生产力中最核心、最活跃的要素。而这一切,都离不开教育,教育是基础性的工程。成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略。 “百年老店”西门子在德国本土设有“西门子管理培训中心”,1997年在中国设立“西门子管理学院”用以培训绝大部分已具有大学文化程度的中国本土雇员。其教学计划针对中国雇员的实际情况,先开设初     

中国企业文化建设的六大误区

<正>盛经培训公司的“重塑企业文化”培训在世界享有盛 名,新近一期培训提出了防止“中国企业文化建设的六大 误区”。 一、CI式的企业文化 CI式的企业文化模式具体表现为:企业文化各个部     

将价值观认同进行到原

在联想，企业文化培训被称之为“入模子”：在平安保险，企业文化培训以“员工同化管理”体现：在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻企业文化培训。这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。企业文化培训被提升到极高的地位，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，     

品质水务润泽民生——乌鲁木齐水业集团企业文化建设

乌鲁木齐水业集团自2011年成立以来,以提升企业核心竞争力为目标,全力打造企业文化,努力为推动企业跨越式发展提供强大的精神动力. 乌鲁木齐水业集团遵从“知识是文化的基础、制度是文化的核心,观念是文化的灵魂”的原则,通过“内化于心、外化于行、固化于制、转化于力”的“四化”措施,着力实施企业文化“落地工程”. 三年来,水业集团分别为业务骨干和中层以上党员干部举办了企业文化培训,参加人员3800余人次,并将培训内容刻录成光碟,为全体职工播放.集团利用内部办公信息平台和手机短信平台进行企业文化信息的传播交流,累计发送信息3000余条,使学习活动覆盖到了全体职工.在此基础上,集团党委成员还采用讲党课、举办讲座、召开座谈会等方式宣讲企业文化的深刻内涵,增强了职工投入企业文化建设的积极性和主动性.     

文化认同感在教育培训企业中的应用

教育培训企业是一类特殊的企业类型，它既同一般企业一样，必须遵循市场规律、接受市场竞争的挑战，同时它又肩负着教书育人的重任，企业本身就具有“文化”属性，所以，企业文化的建构对教育培训企业来讲更为重要。     

核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

职业素养师资校企协同培养“1+N”模式实践研究——以东莞理工学校校企协同职业素养培养体系建设为例

职业素养教育应当对接企业人才培养需求开设职业素养课程,开展职业素养师资校企协同培养,形成能够增强劳动力市场活力与韧性的人力资本培养支撑体系。职业素养师资校企协同培养“1+N”模式,以“职业素养课程体系”构建为协同培养的载体;以职业素养课堂教学、多层级培训、素养教育传播活动为协同培养的训练平台;以师生职业化共成长为协同培养的目标。采用“1+N”模式构建职业素养教师队伍;运用“1+N”模式实施职业素养教育项目化运作;以“1+N”模式构建职业素养师资的培养体系并确立相应的引导原则。     

以有温度的党建工作提升国有企业思想政治工作水平路径研究——以中国神华能源股份有限公司神维分公司为例

思想政治工作要发挥实效,必须兼顾平时日常与重要节点,兼顾教育培训与文化建设。神维分公司以有温度的党建为抓手,构建“2+2+2”的企业大思政格局,即以培训思政、日常思政为主体,理论性思政、文化性思政为浸润,新形式思政、新维度思政为重点,党史学习教育、党章党规党纪教育为抓手,以汇聚企业发展“笃行不怠、奋斗向前”的精神力量为目标。形成“四强”模式,即培养“头雁”强引领、宣传优秀强氛围、提炼精神强干劲、丰富形式强参与。     

以主题教育活动搭建学习型企业文化平台

几年来,面对国内钢铁行业竞争激烈、微利经营的市场困局,通化钢铁股份公司紧紧抓住与首钢重组的时机,积极推进企业文化的整合与相融．坚持以“创新、创优、创业”的“三创”精神统领主题教育实践活动,着力搭建学习型企业文化平台．为促进企业科学发展提供了动力支撑。     

搭建“四个平台”，助推和谐发展

企业文化是企业发展的助推器。近年来,招金集团高举“大道合行”的企业文化旗帜,紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的经营理念,积极为职工搭建生活平俞、发展平台、参政平台和共享经济成果的“四个平台”,让企业发展的成果惠及到每一名职工．助推企业和谐发展。     

效能升级,开启培训新模式

从国内第一所企业自办大学春兰学院成立至今的近20年时间里,企业大学一直肩负着为企业培养中、高级管理人才和企业供销合作者的特殊使命.作为企业培训的最高表现形式,企业大学无疑是企业传统培训体系的升级.当企业面临产业转型、组织变革时,企业大学传统的培训体系,也在不断面临前所未有的挑战. 培训需求的新挑战 作为培训单元的最高表现形式,企业大学的培训项目实际上提供了一套培训产品线——平台、内容和运营.平台,即方式.指学员以何种方式接受培训教育、引导和影响,又如何参与进去;内容,即学员接受、获取、交换的信息、技能.它是学员从培训中获得价值的主要载体;运营,即培训中连环相扣的动作过程.     

略论新形势下企业的教育与培训

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代,人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键,而教育与培训工作又是提高企业干部职工素质与能力的“金钥匙”。因此,应进行有效的人力资源开发和管理机制的创新,形成选人、用人、育人、留人“四位一体”的适应现代企业特点的人力资源管理体系,从扩大培训对象、丰富培训方式、壮大师资力量、强调培训效果等方面多层次、宽领域地搞好企业干部职工的教育与培训,以适应新形势下企业改革和发展的要求。     

党建引领神东网络教育健步发展的实践与思考

神东教育培训中心以“党建聚力培训赋能”为思路,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,形成“守初心、担使命、找差距、抓落实”的长效机制。培训中心适应新形势,把握新需求,开发网络教育平台,立足公司需求开展网络课程建设,依托内训师队伍,打造神东人自己的网课。同时,培训中心与公司各部门协同联动,凝聚培训赋能合力,逐步推进网络在线教育的规模化、常态化、主流化。本文通过实践与思考,进一步探索党建引领下企业自主提供网络教育产品和服务形式的路径。     

加强班组文化建设必须抓好五个环节

首要环节——充分发挥班组长的“核心”引导作用。首先,班组长必须加强自身理论知识的学习。要通过参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式,加强对企业文化基本理论知识的学习,全面、深刻地了解和认识加强班组文化建设的目的、意义,从主观上自觉树立开展班组文化建设意识;其次,要充分运用自己所学的理论知识,发挥班组“领导核心”的作用,在班组职工中不断开展以弘扬“企业精神”为重点的文化理念教育,使之潜移默化,深入浅出入头脑,帮助职工转变观念,自觉认识到加强班组文化建设的意义;在此基础上,班组长必须以身作则,…     

政策协同精准发力 贯彻落实创新发展——各地各部门在贯彻落实抗疫复工稳就业部署和政策中的创新举措办法经典范例（下）

<正>苏州市实施“留苏优技”项目开启专项培训工作模式为鼓励职工留苏过年,苏州在春节期间实施“留苏优技”项目制培训,支持重点企业组织留苏职工参加线上培训,结合生产实际需求,融入多项实用培训内容。对在各级人社部门认可的“职业技能培训网上平台”学习不少于24课时,且考核合格的,按照每人300元的标准给予企业培训补贴。     

第二批国家中小企业公共服务示范平台名单公布

近日,工信部发出通告,公布了第二批“国家中小企业公共服务示范平台”名单。名单显示,入围第二批“国家中小企业公共服务示范平台”共有208个平台,其中上海有6家,包括上海电机系统节能工程技术研究中心、上海质量教育培训中心、上海都市工业设计中心有限公司等。加上第一批公布的名单,上海目前拥有10家“国家级中小企业公共服务示范平台”,上海质量教育培训中心是10家中唯一提供培训服务的平台。     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

企业员工培训工作的现状和改进措施

“以人为本”是许多现代企业的一种文化，“大唐大舞台，尽责尽人才”彰显了大唐电力的一种人才文化理念。在多数人的思维里，“以人为本”理解的比较表浅，也许仅仅是“能者上，庸者下”，深层次的“以人为本”理念涵盖了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作，而“育才”作为员工成才的基础，突现了其在促进企业发展中的重要性。从本质上说，人才的发展是支持企业发展的动力，企业之间，尤其是同行业之间，若要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。一个优秀的企业，一定会是人才成长的摇篮，坚持加强对员工进行培训教育、提升与发展，才能打造优秀的人才库，从而建设可持续发展的人才梯队。本文结合所在单位情况，浅析了目前员工培训中存在的一些问题，并总结出几点提升员工培训效率的对策与建议。     

管理创新——青岛通信内部BBS

<正> 给企业培训的过程,对于像我这样的企业文化的建设者而言也是学习的过程。为青岛通信中高层做为期两天的内部培训之后,青岛通信安排了一个由十余位高层参加的以“企业文化建设”为议题的座谈会。会间,他们的虚心令笔者颇多感慨,办公室、党群办、工会、(青岛通信)、人力资源部等部门领导人都从不同的侧面谈到了BBS,总经理王智礼兴奋地说:“我是超人,因为我配备了BBS。”