建立现代企业制度科学管理是基础

建立现代企业制度科学管理是基础史丽萍１９９５年我国经济体制改革的重点是什么？是企业改革，是逐步建立起以公有制为主体的现代企业制度。一、建立现代企业制度是企业发展的必然选择企业是市场经济条件下的一个盈利性的经济组织，它包含这样三层含义：其一，企业只存在...     

试论现代企业制度下的会计工作

现代会计正在由核算型向管理型转变。它是经济管理工作的重要组成部分，既是信息反馈系统，又是效益控制系统。所谓信息反馈系统，就是通过会计核算可以提供必要的数据资料，供决策时参考．所谡效益控制系统，就是说会计工作在企业经营管理中，通过预测、计划、监督等，对效益的实现起监控的作用。     

现代企业制度下的企业民主管理

企业民主管理工作已经成为建立现代企业制度的题中应有之义。如何在现代企业制度下搞好企业的民主管理,已成为企业各项工作需要进行理性思考、探索创新的课题。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

随着市场经济的不断发展．现代企业的管理制度也逐渐健全和完善,在现代企业制度下,对企业管理的各方面都提出了更高的要求。而在企业管理方面,最重要的无疑是财务管理。毕竟,财务管理是与企业的“财务”息息相关,掌管企业的经济事物,所以．这时于企业来说是一个最敏感的话题。在企业的财务管理中．成本管理是一项重要内容,本文就对现代企业制度下的成本管理模式进行了探析。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

现如今,在国家发展的过程中,企业面临的市场竞争不断增强,为了保障自身的发展,企业就要重视自身的成本管理。 但是在企业的实际发展过程中,由于各种因素的影响,企业成本管理出现问题,难以发挥成本管理的作用,影响企业的进一步发展。 文章以现代企业制度下企业成本管理问题研究为例,分析成本管理的作用和具体的理念,发现其中存在的问题,采取相应的解决措施,提升企业的成本管理水平,促使企业的市场竞争力显著提高,为企业的可持续发展提供助力。 希望文章的分析,可以为同行工作者提供借鉴经验。     

建立与现代企业制度相适应的现代企业文化

管理是科学性与艺术性的统一,现代企业制度的建立表明企业管理是有章可循的,体现了其科学性的一面。管理的实质问题是有关人的问题,也是管理难的地方,单靠现代企业制度无法完全解决企业管理中有关人的问题,现代企业管理必须实现制度管理与文化管理的有机结合。与现代企业制度相适应的现代企业文化的内涵可以从三个方面把握。     

现代企业制度下人力资本管理研究

人力资本是具有创新性的资本,这是其他任何资本所不具有和无法比拟的。不仅如此,人力资本的所有权客观上属于经营管理者个人,因此企业激励机制实质上重要的是对经营管理者的一种激励机制。然而,经营管理者作为经济人,他们有自己的价值偏好和利益趋向,他们一般不会积极主动地把企业所有者的价值和利益作为自己个人价值和利益的行为目标。为此,笔者认为,必须认真研究现代企业制度下的人力资本的内涵及其特性,以便对人力资本进行有效的激励,从而实现经营管理者个人利益与企业利益最大化的目标。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度下,成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。在日益激烈的商业竞争中,企业要增强其核心竞争力,提高盈利水平,重中之重就是要管理好成本。本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题,结合现代企业制度和成本管理概念,针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议,希望对企业有所帮助。     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

现代企业制度下港口企业成本管理问题研究

近年来,随着企业成本管理在实务中应用范围不断扩大,现代企业制度的制定重点也逐步从理论转向应用。但是我国对于企业成本管理的研究大都还是停留在理论层面的分析,将理论与实际结合起来应用的并不多。我国港口企业现行的成本管理缺乏前瞻性和规划性,没有系统的整合和优化,忽略无形成本,而且管理范围太小,无法在日益激烈的市场竞争中占到优势,甚至企业自身都身处险境。本文就港口企业成本管理的特征做出了分析研究,旨在帮助港口企业提升竞争力,同时寻求企业的可持续性发展。     

浅谈现代企业制度下的人本管理

在知识经济的社会里,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争,全面理解人本管理的内涵、核心内容,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。人本管理理念运用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

现代企业制度下的企业文化建设

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。如果说企业制度是企业改革这一有机整体的骨架的话，那么企业生产要素就是构成这个整体法血液和肌肉，而骨架与血液和肌肉之间的功能连接便是企业文化。企业文化对现代企业制度的建立和完善有着不可替代的作用。     

以人为本——企业管理的新境界

“以人为本”企业理论发展的新境界，本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施“以人为本”的管理理论时所面临的制约因素，并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策。