坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

落实科学发展观提升企业竞争力努力开创质量工作新局面--在2005年企业质量工作座谈会上的讲话

这次集团公司企业质量工作座谈会是在“十五”即将结束．集团公司上下正在认真总结过去5年来的工作，积极谋划未来发展的重要时期召开的一次专题会议。会议的主题是：认真贯彻落实集团公司2005年工作会议精神，以科学发展观为指导．研究讨论新形势下做好质量工作的新思路和新办法．并就下一步工作进行安排部署．以推进企业质量工作再上一个新的水平。这次会议是一次用科学发展观统一思想．提高认识的会议，也是一次研究当前工作、规划未来的一次思想动员会。     

用科学发展观统领全局 着力提升国际竞争力 把跨国企业集团建设全面推向前进——在集团公司2006年工作会议上的报告（摘要）

在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议．主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和2005年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排2006年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进．     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

中国石油天然气集团公司二00六年党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作要点

2006年是集团公司实施“十一五”计划的开局之年，也是向建设一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力跨国企业集团迈进的重要一年。集团公司党建、思想政治工作、基层建设、企业文化建设及群团工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．全面落实科学发展观．深入学习贯彻党的十六届五中全会精神．认真落实集团公司2006年工作会议精神，紧紧围绕公司改革发展战略目标，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、讲求实效”的工作方针，做到贴近实际、贴近基层、贴近职工．为实现公司“十一五”发展目标和2006年工作目标，提供强大的精神动力和思想保证。重点做好五项工作：     

加强集团公司财务管理的几个问题

集团公司因其股权结构复杂．组织机构庞大，其财务管理的重要性是无需置疑的。在市场经济条件下，集团公司的财务管理重点应做好以下几方面的工作：     

中油集团公司召开油气管道安全环保工作座谈会

5月10日至11日．中油集团公司在北京召开油气管道安全环保工作座谈会．全面推进天然气与管道系统OHSE体系建设．研究讨论进一步加强油气管道安全环保工作。建立安全生产长效机制的具体措施。集团公司党组副书记、副总经理蒋洁敏．党组成员、副总经理苏树林，总经理助理廖永远出席会议并作重要讲话。     

抓住机遇 迎接挑战 开拓进取 为实现集团公司发展战略目标而奋斗——在中核集团公司成立五周年座谈会上的讲话（摘要）

今年7月1日是中核集团公司成立5周年。5年来，在中央的亲切关怀和领导下，在有关部委的正确指导下，集团公司坚持一手抓创新发展，一手抓调整改革，取得了很大成绩，获得了一些宝贵的工作经验和体会，也理清了集团公司的发展思路和发展战略设想。今天．我们召开5周年座谈会，对集团公司5年来的工作进行总结和交流，是一件很有意义的事情。     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

中油集团公司召开学习十七大和中央经济工作会议精神研讨会

2007年12月14日至15日．中油集团公司召开学习研讨会．深入学习贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神。总结集团公司今年各项工作．研究讨论明年工作思路和重点安排。这次会议是总部继12月6日党组扩大会议传达贯彻中央经济工作会议精神后又一次集中学习研讨。会议紧紧围绕贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神、为明年工作做好充分准备这个主题，集思广益，畅所欲言。     

思想政治工作的精细化 推动企业科学发展

江苏宏安集团公司党委面对日趋激烈的市场竞争，坚持以科学发展观为指导．坚持以人为本、推行思想政治工作的精细化模式，充分调动集团公司全体员工的积极性、创造性，促进了企业“三个文明”建设协调发展。     

安全发展 清洁发展——中油集团公司领导干部会议精神辑要

7月20日，集团公司在南戴河召开领导干部会议．专题研究集团公司安全发展、清洁发展的问题。会议以科学发展观为指导，全面分析、认真总结、科学探索和周密部署中国石油的安全环保工作。认真领会这次会议的精神．对于我们树立安全环保新理念，扎实有效地做好安全环保工作，实现安全环保形势的根本好转具有十分重要的意义。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

规范管理 创新求效 开创财务工作新局面——在中国航天科技集团公司第二次财务工作会上的报告（摘要）

一、财务工作简要回顾从１９９９年７月１日至今，集团公司走过了航天发展史上不寻常的历程，在科研生产、型号试验、民品经营等方面有了长足的发展。综合体现在集团公司的财务工作上，即收入、利润、资产、净资产等财务指标明显增长，筹融资能力得到了较大提高。与此同时，集团公司的多数单位努力强化成本管理，增收节支，积极推进财务改革创新，财务的各项管理工作取得了长足的进展。概括起来表现在以下六个方面：１．综合财务指标大幅提高从１９９９～２００１年，集团公司预算内企事业单位的销售收入年均增长率为２６．４７％；资产总额…     

中核集团公司先进性教育活动取得重要成果

中核集团公司总部先进性教育活动在巩固和扩大整改成果阶段，把对整改方案的落实作为集团公司领导班子和各部门当前的重点工作来抓，作为建立长效机制的基础来抓，作为衡量我们是否保持先进性的具体标准来抓，进一步加大了整改工作的力度和进度．     

全面落实科学发展观 为顺利实施“十一五”计划开好局起好步——在集团公司2006年工作会议上的讲话（摘要）

陈耕总经理的工作报告，按照党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结了集团公司“十五”时期的主要成绩和基本经验，深入分析了面临的形势，明确了“十一五”发展的指导思想、主要任务和基本要求。我们一定要认真学习．抓好贯彻落实。现在，根据总经理办公会讨论的意见．我主要报告集团公司2005年工作成果和2006年重点安排。     

有益的探索成功的实践——大冶铁矿基层党支部书记直选试点工作几点做法

作为集团公司基层党支部书记直选9个试点单位之一，大冶铁矿党委认真学习贯彻集团公司党委《关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》文件精神．对照标准，结合实际，选择在选矿车间脱水工段党支部展开此项工作。     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

转型中核——会议全景

2012年1月8日-10日，中核集团公司召开2012年度工作会议。2011年，集团公司实现利润总额同比增长16％，万元工业增加值能耗低于0．613吨标煤的控制指标，圆满完成年度计划，全年财政资金预算执行率比上年提高近4个百分点。