我国连锁店经营·策略

<正>连锁店作为新型零售业态,给我国零售业的发展注入了新的活力,带来了新的机遇,但如何把握这一机遇,使我国零售业健康发展,进而把我国连锁店导入健康发展的轨道是摆在我们面前的重要课题.     

如何建立和发展服装专卖连锁店

<正> 建立和发展服装专卖连锁店主要有两大步骤:一是建立模范店,二是发展连锁店。 建立模范店 连锁的发展模式是复制,复制需要有原件,这个原件就是模范店。 1.模范店是连锁的基础与前提 连锁的内在特征是科学管理,外在特征是千店一面,模范店为待发展的众多店辅提供样本和模式。没有模范店,就不应发展连     

一年开150家连锁店的成功“秘方”——Autodesk Buzzsa项目协作平台提高竞争优势

Autodesk公司日前宣布，全球零售业领先企业纷纷选择Autodesk Buzzsaw项目管理服务作为建设新连锁店和改造现有连锁店的主要信息化平台，其中包括PETCO、澳州woolworths有限公司以及众多领先零售连锁品牌的全美总承包商Westwood Contractors。     

H&M挑战零售业魔咒

<正> 随着本轮经济危机影响的扩大,全球零售业纷纷缩小规模并打出降价牌。而瑞典售商H&M 正计划利用这个契机开设更多的连锁店、引进更多品牌、开拓新市场随着本轮经济危机影响的扩大,全球零售业纷纷缩小规模并打出降价牌。一向标榜物美价廉先锋的瑞典售商 Hennes&Mauritz(H&M),正计划利用这个契机开设更多的连锁店、引进更多品牌、开拓新市场。H&M 执行总裁 Rolf Eriksen 说:"我们     

外资连锁店的营销特点及其启示

一、外资连锁店营销策略的特点(一 )产品策略 :精选优质品牌 ,及时调整产品结构产品是市场营销组合的第一要素 ,也是零售业经营的第一要素 ,产品策略是市场营销策略的中心。外资连锁店在产品策略上 ,既沿用本企业在国际上成功的经验 ,又注意根据中国特有的营销环境、消费者的生活模式及购买行为 ,实行本土化经营。针对中国人均收入水平普遍较低的特点 ,外资连锁店都实行总成本领先竞争战略 ,以相对低廉的价格打入和占领中国市场。但这一竞争战略的实施是以保证产品质量为前提的 ,低价不等于低质 ,以精心选择优质知名品牌保证产品质量。综览…     

关于零售市场中的连锁店和单一店的研究

商业零售组织根据组织方式不同可以分为连锁店和单一店。不同组织结构的公司围绕市场规模的扩张有不同的模式行为。连锁店的规模和城市规模是成比例的,连锁店的规模随着市场规模的扩大而扩大,单一店的规模不随市场规模而变化,只是数量随城市规模增大而增加。     

世界最大零售企业沃尔玛的成功方略

美国沃尔玛公司作为世界最大的零售业企业,已在全球拥有4000多家连锁店,其中在美国有2500多家,萨姆俱乐部会员店500多家,海外机构1000余家.公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国,员工总数达100多万人,其中国际员工25万多人.那么,到底是什么创造了沃尔玛如此辉煌的业绩?     

百联联手大商"流通航母"蓄势待发

2004年12月11日,中国全面开放零售业市场,对外商零售企业的限制包括 通过合资企业开店以及只能在少数城市和省会城市开店等均被取消。作为全球第 三大零售业市场,中国市场吸引着中外零售企业竞相角逐。已在中国拥有240家 连锁店的家乐福,2005年将增设150家;沃尔玛2005年将在中国新开10-15家店 铺,总数将超过50家。而与此同时,国内的商业巨头几乎同时将扩张的步伐调快, 一个又一个的扩张举动几乎成为了这两年不是新闻的"新闻"。     

在盒子外面思考，还是把盒子变得更大

最近，高街店面包连锁品牌Greggs以自己的行为，阐述了在应对消费者需求转变和竞争对手威胁时，应该如何做出反应。Greggs以优质的英国食品和合理的价格出名，主要销售腊肠卷、康沃尔肉馅饼等。Greggs的竞争威胁来自于咖啡连锁店咖世家，（Costa）和星巴克。     

唐肯的咖啡会说话

当第一家唐肯店在1950年马萨诸塞州昆西(Quincy.MA)开张的时候创建者比尔罗森勃格不能想象．在本世纪之交，将有数以万计的唐肯连锁店每天出售270万杯咖啡。     

如何确保渠道政策执行力

“馋嘴鸭”最初是由重庆等地的商人开办．以加盟店、连锁店的形式进行推广。由于其味美价廉，赢得了顾客的喜爱，很多地方要排队才能买到，在这种情况下，公司盲目扩张，大量发展连锁店，有的地方一条街上就有几家连锁店，过于集中和杂乱，相互大打价格战，导致价格一路下跌，最后无利可图。最初一家店的加盟费是2-3万元，交纳加盟费后，总店给加盟者提供设备以及鸭源的联系方式。     

实施连锁经营是我国零售企业的必然趋势

随着我国零售业对外开放的扩大和步伐的加快,外商零售业纷纷进入我国市场,导致我国零售业面临更加激烈的全球化市场竞争。我国零售企业为了生存和发展,必须实行联合重组,企业可利用联合重组后的优势实施扩张经营。开办连锁店就是联合重组后最有效的扩张途径,也是我国零售业今后的发展方向。     

7-11连锁店的成功经营模式对我国零售业态的启示

7-11便利店起源于美国,店铺遍布美国、日本、新加坡、中国等世界各地,店面数目逾三万家,是全球最大连锁店体系。7-11利用其紧贴地域的市场战略,先进的管理信息系统、独特的服务模式以及先进的物流配送系统,在零售业独特的经营方式中获得了巨大的成功。同时本文以成都红旗超市为例分析了我国西南地区的零售业现状,并依据7-11的成功模式提出了经营和发展建议。     

“家电物流”变革在即

家电产品从过去以百货店销售为主变成百货、超市、连锁店、专卖店等多渠道井举的格局。特别是从1999年以来国美、苏宁、三联、大中等家电连锁店的兴起，预示着家电流通业的一场革命。专业连锁店与传统的百货店相比可以提供更多的品牌选择和更专业的服务。更重要的是通过统购分销降低成本，形成价格优势，在国外有“价格杀手”之称。     

淘宝掀代购风云

今年年初,淘宝网宣布进军线下零售,授权副食店、超市、连锁店等社区店、校同店成为淘宝网官方指定代购店,为不会或不方便上网消费的消费者提供服务到家的网购、充值缴费等电子商务服务。首批杭州150家线下授权店1月16日同时开张营业,     

我国配送中心的发展方向

<正>我国连锁店取得突破性的成功在很大程度上是在配送中心的运作上取得了突破.这种突破首先是连锁业者对配送中心在连锁店发展中的功能有了正确的认识.     

“汽车后市场”势力分布图

汽车配件市场和汽车用品市场统称为“汽车后市场”。汽车配件市场终端模式有：快修连锁店、4S店、综合性修理厂、专业品牌维修店（电装、博士等）：主要经销模式有：汽配市场、普通连锁店。汽车用品即汽车横向件，它和汽车零部件不同，属于高消费范畴，如果不使用这些用品，本身不会影响车子性能，使用它主要是提高驾驶者的愉悦度，时尚性的超市销售汽车用品比较有市场。主要销售模式有：快修连锁店、4S店、综合性维修厂、专业品牌维修店。广州汽车后市场经过多年发展，市场布局比较稳定，本报提供下列主要的汽车后市场布局图。     

"城市户外"的成功经

谁说要成为一家成功的服饰连锁店，就要长得“像”一家服饰连锁店？城市户外（Urban Outfitters）服饰连锁店就是最好的例子。它是美国零售业界最亮眼的明星之一。近5年来，公司的年营收平均以30％的速度增长，去年年营收增长了51％，达8．3亿美元，净收入更增长了87％，达9100万美元。     

一年开150家连锁店的成功"秘方"——Autodesk Buzzsaw项目协作平台提高竞争优势

Autodesk公司日前宣布,全球零售业领先企业纷纷选择Autodesk Buzzsaw项目管理服务作为建设新连锁店和改造现有连锁店的主要信息化平台,其中包括PETCO、澳洲woolworths有限公司以及众多领先零售连锁品牌的全美总承包商Westwood Contractors.     

以特许经营方式发展连锁店

以特许经营方式发展连锁店于建（中国国际贸易促进委员会深圳分会）连锁经营有直营连锁、自由连锁、特许连锁三种形式。目前，我国发展的连锁店形式以直营连锁为主。直营连锁的发展常常受到资金、地域、时间、地方法规、税收等各方面的严格限制，因而发展速度比较缓慢。在...