我国零售连锁企业中高级管理人才流失问题探讨

近年来,随着零售连锁企业的快速扩张,我国零售连锁企业人才流失问题越来越严重,且多以中高层管理人才为主。中高级管理人才的流失,会加重企业招聘与培训成本负担,致使企业内部管理混乱,带来企业无形资产的严重流失,也会对员工形成心理上的冲击,从而对企业造成十分消极的影响。文章提出,零售连锁企业管理人才的稀缺性,企业文化建设的不到位,内部激励机制的不健全、不完善,对培训开发工作的不重视,员工职业生涯管理的不完善以及家庭因素等是导致我国零售连锁企业中高层管理人才流失的主要原因。为抑制人才流失,企业应稳住阵脚,以抑制人才流失的负面作用;及时进行员工离职前的双向沟通,在适当的时候迎回流失的人才;加强以人为本的企业文化建设;完善内部激励机制;建立良好的培训与开发机制;完善员工职业生涯管理。     

吉林省民营科技企业问题及策略研究

以吉林省民营科技企业为切入点,分析其目前的状况,及发展过程中存在的问题,提出了解决融资难,加大人才引进的力度,提升企业竞争力等办法,为加快吉林省民营科技企业的发展提出了几点建议。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

浅析国有企业人才流失现象

随着经济全球化进程的加快,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、利益分配模式、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因,并从深化人才管理体制改革、完善分配模式、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

民营企业如何留住人才

当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求,对于民营企业来说,树立长远的经营目标,摆脱短期化经营行为是赢得人才信任的关键一步。民营企业家们应更新经营管理理念,树立＂以人为本＂的管理理念;采用先进的管理方法,构筑完善的公司机制;不断改善员工的工作环境和生活环境,对员工进行良好的培训;设立共同远景,塑造文化凝聚力。     

兰州民营科技企业薪酬福利体系研究

近些年,兰州民营科技企业取得了跨越式发展,"质"与"量"均有明显提升。但与此同时,人才的大量流失依然是困扰兰州的民营科技企业可持续发展的一大难题。究其原因,很大程度上是因为兰州民营科技企业的薪酬福利体系不科学、不合理。为此,从兰州民营科技企业实际出发,在系统分析兰州民营科技企业薪酬福利体系中存在的问题的基础上,为兰州民营科技企业薪酬福利体系的改进与完善提出了切实可行的针对性建议及意见。     

安徽民营中小物流企业人才流失的原因及对策——以WH物流为例

以安徽中小物流企业人才流失这一热点问题为研究对象,选取了安徽WH物流为研究样本,作为研究的切入点。首先分析了WH物流人才队伍管理现状,存在企业管理制度不够规范,企业内部信息沟通不畅,员工整体素质不高,人才流失严重等问题,接着分析了WH物流人才流失的原因,最后提出了通过建立现代企业制度,完善家族式企业的治理模式、塑造独特的企业文化,用"文化"留人、为员工做好职业发展规划,制定有效的员工培训计划和建立富有吸引力的薪酬体系等七条应对人才流失的对策。     

浅谈民营中小企业人才流失的预防措施

人力资源可以推动企业的发展,人才是一个企业发展的核心。随着我国经济市场化的深入,民营中小企业人才的流动日益频繁,人才流失比较严重,如何留住人才已经成为民营中小企业发展所要面临的重要问题。本文将通过对民营中小企业人才现状以及人才流失原因的分析,对存在的问题提出几点建设性的对策方案。     

民营企业人才流失原因与对策

随着民营企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。过高的人才流动率表明,相当一部分的民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。针对这些状况,许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理,但是从结果来看收效甚微。本文在对我国民营企业人才流失原因分析的基础上,从管理、体制、制度等方面提出相应的对策,通过这些对策的实施,可以在一定程度上降低目前民营企业的人才流失率,     

新疆民营科技企业人力资源管理探讨

人力资源是现代企业中最为重要的第一资源,如何有效地开发员工潜力,并科学合理地管理企业人力资源是现代企业走向成功的关键。通过对新疆民营科技企业的发展现状及在其人力资源管理活动中的特征进行分析,指出了新疆民营科技企业当前人力资源管理中存在的观念相对陈旧、部分企业家族式管理、人力资源管理不科学等问题。为此提出树立以人为本的管理理念、更新人力资源管理模式、提高企业人力资源管理者的素质、完善企业人力资源管理各项职能以及切实保障员工基本权益的解决决策。     

辽宁民营科技企业基于心理契约的人力资源管理

员工心理契约管理是我国民营科技企业人力资源管理长期忽略的内容,也是制约辽宁民营科技企业管理水平全面提高的主要因素之一。在新经济形势下,辽宁民营科技企业要想得到长远的发展,就要采用先进的管理理念和管理方法,引进、留住和使用高科技人才,这就要求企业在管理好劳动合同的同时,更要管理好另一份合同———心理契约。     

民营科技企业科技员工任职绩效的评价:基于价值工程理论的思考

民营科技企业是依靠科技含量的高低来维持企业的生存和发展的,而科技含量的高低是由企业科技员工的素质来决定的,企业的竞争力问题归根结底实质上是本企业在员工的任用上是否能充分发挥其员工自身最大潜能的问题。价值工程理论作为一种管理方法和思想,将其与民营科技企业中科技员工的自身特点相结合,分析了企业对科技员工任用的合理性及其调整改进的措施,并从经济学的收益和成本的关系对比中理性的评价了科技员工任职绩效。     

民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献.但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈.民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工.     

民营高科技企业人才流失的现状、问题及对策

现阶段,我国民营高科技企业人才流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失已经成为民营高科技企业发展壮大的主要障碍。本文试探讨民营高科技企业人才流失原因,并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策。     

论民营物流企业员工的非物质激励

我国民营物流企业多年来在缺乏政策支持的环境中不断努力壮大和发展,取得了很大成就。民营物流企业不能采用投入成本较高的物质激励手段,而投入较低的非物质激励体系则不受限制。针对性采用适合民营物流企业员工的非物质激励手段,能有效提高员工的满意度和降低离职率。本文建议改变民营物流企业绩效考核流于形式的弊端,利用低成本的员工福利手段完善员工福利制度,并构建以人为本的人才发展和管理人才的制度,为员工创造良好的环境。     

加强绩效管理,提升企业竞争力

现代企业制度已经在珠三角民营中小企业逐步得到推行。然而据调查,珠三角仍有不少民营中小企业的人力资源管理还是停留在家族管理模式的基础上。落后的人力资源管理模式导致企业员工队伍素质低下,员工缺乏工作积极性和主动性,人才流失严重,很大程度地制约了企业整体竞争力。国内外企业实践表明,实行绩效管理,是组建企业高素质员工队伍,提升企业管理水平的有效途径。实施科学的绩效管理可以有效地激发员工的工作热情,为企业提供强大的市场竞争力。     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发,探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力;完善人才教育、培训机制;建立健全人才激励机制;建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设。     

国有水务投资企业初创期HR管理问题及对策

国有企业HR管理的功能大多被视为聘请员工、发放工资和应付劳资纠纷等行政工作,尽管是投资型企业,同样也存在一些问题,包括:HR管理没有长远规划,甄选、用人机制不健全,人才培养计划不完善,人才流失率高等等.建议国有水务投资企业建立国有投资企业特有的HR管理理念,制定科学的人才招聘与配置流程,完善和健全对员工以及经营者的培训规划.