数字油田的设施变更管理

分析了海上油田设施“数字化移交”的现状和意义,提出了数据资产的变更管理问题,详细讨论了数据资产变更管理的重要性以及实践经验。重点提出和阐述了跨系统应用、规范建立、变更呈现等方法。     

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

变更管理在企业中的应用

在日常管理工作中企业在变更管理方面往往很难做好,这不仅与人们习惯有关,而且与制度的严格执行有关。在生产运行中,变更最多是工艺变更、作业程序变更、车间设施、设备变更、组织机构变更及人员的变更。往往由于忽视变更管理从而引起潜在的事故隐患。     

水利水电工程变更管理办法探讨

本篇以解决水利水电工程在变更管理实践中的困难和问题为出发点,采用经验总结法及实证研究法,以水利水电工程变更管理案例分析的形式,从实践者的角度探讨工程实施阶段变更管理遇见的难点、痛点,并提出一种简易的工程变更管理办法,旨在确保工程变更管理工作的顺利开展.     

关于油田地面工程施工企业造价管理实践的探讨

自2000年《中华人民共和国投标招标法》颁布后,为了更好的规范工程招投标,2012年,国家又颁布《中华人民共和国投标招标法实施条例》,并于2012年2月1日起实施。长庆油田响应国家政策,对油田地面工程进行公开招标,这就对油田地面工程建设施工企业从投标阶段、工程施工管理、竣工结算等提出了更好的要求,以适应越来越激烈的市场竞争。只有在这三个阶段充分引入全过程造价管理理论,重视全过程造价管理在三个阶段的所起的作用,使用合理有效的管理措施,才能控制施工成本,从而取得理想的经济效益。     

内部市场管理机制下的油田企业市场管理探讨

伴随着国内市场经济开放程度的不断深化,我国的油田企业市场管理水平也得到了显著提高。但是在内部市场管理机制下,我国的油田企业市场管理中仍然存在着一些问题并未得到解决。文章对于内部市场管理机制的内涵进行了简要论述,并针对油田企业内部控制控管理完善给出了一些行之有效的应对策略,以供参考。     

油田企业质量管理的特点

油田企业的质量管理有其自身的特点,主要表现在质量管理目标多元化;提高勘探成功率,合理开发油气是主要的质量目标;确保工程质量取全取准第一手资料,是油田企业管理的重点和关键;生产条件复杂多变,工程目的各不相同,质量标准难以统一;工程施工及作业质量受材料和设备质量的制约大等。     

加强油田安全管理的探讨

石油是一种不可再生能源,石油企业的安全生产对促进国民经济发展和保障国家战略安全均有着重要意义。此外,在油田的开采过程中,做好安全管理更是对工作人员人身安全的负责,也是提升企业经济效益的重要手段。因此,探讨油田生产的安全管理是非常有必要的,本文首先结合笔者工作实际,浅谈油田在安全管理中存在的问题和不足,并以此为依据提出有效的对策和建议,以促进我国油田实现高效安全的开采。     

油田企业标准实施有效途径的探讨

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.制定标准的目的是实施.对标准的实施进行监督是标准实施的重要手段.特别是在标准体系比较完善的情况下,标准的实施则是标准化工作的中心任务.笔者就近几年来对标准实施的思考及实践,提出一些粗浅认识,与同行磋商.     

油田企业信息化建设策略探讨

文章分析了油田企业信息化的特点,提出了油田企业信息化建设的体系结构,该体系结构主要由数据中心、三项专业应用、一套辅助决策支持体系构成,并设计了分部分的重点建设内容。本文对油田企业信息化建设的内容、架构和建设策略进行了探讨。     

谈油田物业企业的服务质量管理

市场是企业求生存、谋发展的战场．而质量则是企业在市场竞争中赢得胜利的必备武器．特别是在当今这样一个竞争异常激烈的市场经济环境下，企业所提供产品和服务的质量越来越成为企业能否长期发展的决定性因素。对于物业管理这一行业来说，物业管理的本质即是服务，为业主所提供的各类服务就是物业公司所提供的各类产品，从某种意义上讲，服务质量就是物业企业核心竞争能力的具体体现，所以如何提高服务质量、提高物业企业的管理水平．是摆在我们物业企业面前的严峻而永恒的课题，是实现物业企业生存发展的关键所在。     

建筑企业变更索赔中的证据管理浅析

证据管理是变更索赔项目成功的关键所在，施工企业应正确理解和认识证据的概念、特征和证明力，将证据管理职责纳入项目经理部管理中的各个环节、各个层面，实行全方位管理、全员管理，建立可持续不间断的证据管理体系。     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。