＂四个一＂提升班组＂四种能力＂

中国衰球六建公司以创建“五型”班组和“工人先锋号”、“铁人先锋号”为载体,大力强化班组建设,为建设具有国际水准的工程建设企业奠定发展基础。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

站场标准化管理理论在中乌天然气管道合资公司的应用探讨

中乌天然气管道合资公司（Asia Trans Gas Limited Liability Company,以下简称“ATG”）位于乌兹别克斯坦境内，负责中亚天然气管道A/B/C三线的建设和运行。为了解决乌国管线建设和运行中采用的技术标准不同、各站运行管理水平不一致、中方管控体系无法在合资公司落地等问题。中方股东利用站场标准化管理作为突破口，以点带面，使用国内外标准化建设经验来构建“中亚特色”的标准化管理体系。介绍了站场管理标准化在合资公司层面的建设过程和实施后的效果，提高了合资公司运行管理水平，并增强了中方股东运营话语权，也对海外项目实施站场管理标准化具有借鉴参考意义。站场管理标准化在ATG实施以来，大幅提升了合资公司现场人员的管理能力和管理水平，提高了风险管控水平，规范了站场各种管理和操作标准，实现了中方股东管理体系在合资公司基层站场的落地融合和优化提高。     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

铁岭激情“呼叫”

辽宁铁岭供电公司95598呼叫中心,2001年4月在客户渴望“更高标准的服务”呼声中诞生。至今已走过10年历程。 10年里,他们创新班组管理,以建设“5A”级班组管理体系推动班组建设逐步升级;     

以流程管理信息化为主线落实一体化作业标准体系

为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。     

创新农网管理 打造优质精品

国网山东高密市供电公司在新一轮农网改造升级工程建设过程中,完善农网工程管理体系,全面推行农网工程“五五”制管理,保证了农网工程建设质量与投资成效。该公司建设的110千伏于家庄站10千伏赵家街线配出新建工程、平安庄村低压台区改造工程,两项农网改造升级工程被国网山东电力公司评为“2014年度农网优质工程”。管理机制“五统一”在工程管理机制上,高密市供电公司确立并实施“五统一”管理机制,     

以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际，以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

打造中国建筑业先锋

中建一局建设发展公司依靠自己特有的管理、技术、人才、专业优势及突出的业绩,荣获“2002年度全国质量管理奖”,这是该公司完成ISO9002质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSMS18001职业安全管理体系认证三大体系整合之后,在引领中国建筑业的发展方面取得的新成就。我们表示祝贺。 在经济全球化的新形势下,该公司不断构筑企业适应未来挑战的差别化竞争优势。在与法、日、韩等国际著名建筑商广泛交流与合作的基础上,以集约化为内涵,信息化为手段,实施企业再造,打造科学管理平台和跨越发展的组织资源平台,确立了继续保持在建筑业的领先地位,打造具有国际竞争力的现代新型建筑企业的战略与发展目标。现将该公司的经验介绍如下,供学习参考。     

企业应急管理体系建设的新探索

应急管理体系建设是提高突发事件应急管理能力的关键,只有建立起科学合理、运转高效的应急管理体系,才能从容地应对和处置各种突发事件。经过“5·12”汶川地震的洗礼,四川省电力公司从灾难中汲取教训,在灾难中学习进步,以提高公司预防和应对各种突发事件的能力为目标,积极推进公司应急管理体系建设,取得了可喜的成绩。     

CPI公司的安全、健康和环境管理体系

石油勘探开发作业促进了资源国经济的发展,同时也对当地环境造成了影响。为此,CPI公司建立了与石油作业活动融于一体的安全、健康和环境管理体系。该管理体系包括七个要素,核心是“领导和承诺”,保证是“审计和检查”,支撑体系的其他五个要素分别是“方针政策”,“组织”,“战略和规划”、“实施和监控”、“考核和评价”。CPI公司通过该管理体系做到了全员参与安全、健康和环境管理,降低了作业费用,并与资源国政府和当地公众保持了良好关系,适应了提高国际竞争力的需要。     

以“五化”实现思想政治工作创新

中国石油六建公司积极适应现代施工企业的需要,以构建和谐企业为目标,在继承和发扬优良传统的基础上,改进和创新思想政治工作的内容、形式、方法、手段和机制,大力实施思想政治工作体系化、有形化、全员化、人性化和信息化,有力地促进了企业两个文明建设,不仅成功创建全国文明单位,而且“十五”的施工产值、实现利润、上交税费分别是“九五”的2．3倍、5．4倍和1．5倍,开创了思想政治工作新局面。     

“一体化”破解安全管理二元结构

发挥专业优势,“现场管理”一体化。资阳供电公司所属4个控股公司具有农村供电区域范围大,农网建设施工作业点多面广的特点,过去由于控股公司安全管理体系没能一竿子插到底,加之缺乏安全管理专业人员,造成现场安全管控不力,违规违章现象屡有发生。2012年,资阳供电公司提出了“直属、控股公司施工现场安全管理一体化”思路。     

煤矿整体托管企业管理机制建设研究

在介绍分析煤矿整体托管运营管理行业现状与发展趋势的基础上,根据煤矿整体托管运营企业面临的形势和要求,深入剖析了托管煤矿运营管理企业的核心要素。围绕煤矿托管运营企业实施高质量发展的目标要求,系统性地提出了建设“四高四化”煤矿托管运营管理体系的理论框架。基于实施“四高四化”管理工作的成功实践以及管理标准体系的建设,展示了天地华泰推动煤矿整体托管行业健康发展的愿景。     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

楚州构建农电大营销新体系

江苏楚州供电公司以建设计算机网络信息管理系统为平台，以省、市、县公司和供电所四级信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级农电大营销管理体系。该体系运作一年多来，有力地助推了企业现代化、规范化、精细化管理和“三新”建设。[编者按]     

“严”字当头 抓好体系建设

<正>为圆满实现年度安全生产目标，国网陕西电力凤县供电公司实施了“13335”安全生产管理思路，即守好“一个底线”、压实“三级责任”、严守“三道关卡”、严控“三大风险”、瞄准“五个提升”，全面夯实安全管理基础。当前正值两网融合后电网建设的黄金期，上级对电网建设资金投入不断加大，凤县地区各类作业现场点多面广，但安全管理体系建设处于起步阶段，部分作业人员仍然存在“抄近路”“寻方便”的惯性思维，这些问题的存在对人员承载力、技能水平、安全风险管控提出了更高的要求。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方