“智能管道”决胜移动互联网时代

随着3G和移动互联网的快速发展,电信运营商正面临前所未有的挑战。为了寻求新的发展出路,国内三大电信运营商近来先后提出定位移动互联网＂智能管道＂运营的发展战略,由此,运营商在移动互联网时代的竞争将决胜于＂智能管道＂。     

移动互联网时代的变革领导力

移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战进入移动互联网时代,对于电信运营商来说,意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。     

掘金移动互联网时代

随着3G网络的规模商用和固定移动的全面融合,移动互联网时代已经来临。移动互联网整合了互联网的连接功能、无线移动功能以及智能移动终端的计算功能,将成为人们生活必需的工具和平台,人类的生活方式、工作方式也将因此而改变。当传统的电信运营商这头大象冲破了封闭的花园围墙,闯进了新兴的移动互联网这片丛林时,面对新的生态系统,面对新的商业模式、新的客户需求、新的服务模式等挑战,如何适应新生态环境并角逐新的宝座？     

小米热的冷思考——移动互联网时代的终端定制运营策略

小米热预示应用开始主导终端在终端定制方面,小米手机的火暴让传统终端厂商和电信运营商瞠目结舌,恐怕在雷军之前,没有人敢于相信,一个不掌握任何专利,没有工厂,缺少服务和销售渠道的互联网公司推出的一款手机能够获得市场如此的狂热追捧：公开销售3个小时,1077部手机被订购一空。     

电信运营商：迎战移动互联网时代

随着移动互联网的蓬勃发展,我国传统电信业务遭受到巨大冲击,尤其微信、米聊等免费移动互联网应用的大量涌出,对电信运营商传统业务形成直接的竞争和替代,运营商赖以生存的语音业务不断下滑。运营商为避免被管道化,或主动或被动纷纷以转型谋发展,以图抓住移动互联网商机,重新占据产业链主导地位。中国电信明确提出要做＂智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者＂;中国移动则提出＂构筑智能管道,搭建开放平台,打造特色业务,展现友好界面＂的发展模式,其董事长奚国华更是直言不讳：＂ICT产业正在发生一场颠覆性革命,而这场变革正在推动产业重构＂。无疑,三家运营商都希望能从网络运营向＂网络＋平台＂运营方向转型,既做智能管道,又打造开放平台,为自身注入互联网血液。然而,运营商天生就缺乏移动互联网基因,在很大程度上不具备互联网运营精神。面对如此来势雄劲的挑战,电信转型之路如何走,以怎样的应对策略布局谋篇,这是一个具有理论和实践意义的课题。     

选择适宜的渠道--电信运营商营销渠道选择过程分析

营销渠道有三种：直接销售渠道、间接销售渠道和直接营销渠道。究竟哪种渠道更适合电信运营商呢？     

移动互联网时代国外运营商转型战略分析

进入移动互联网时代,电信运营商纷纷加快转型战略的步伐,摆脱＂哑管道＂的困扰。在此战略目标的指导下,国外主流运营商从智能管道入手,在产业链层面,打造开放的平台与产业链生态圈;在经营层面,推进固移融合,调整行业应用发展策略,并积极拓展全球市场,为可持续发展谋求新的空间。     

移动互联网时代的终端平台之争

作为一个充满朝气的新兴产业,移动互联网已经被越来越多的厂家所看重,移动运营商、终端制造商、广告商、传统的互联网企业等都已经对这块未来的大蛋糕虎视眈眈,全球智能终端平台的竞争也愈演愈烈,诺基亚、RIM、苹果、Googe及中国移动等公司已相继推出各自的终端平台,力争在产业振兴初期就获得有利的市场地位。     

如何打造移动互联网时代的舆情文化？

多年来,舆情文化建设一直是运营商在企业文化建设和创新发展路径中的薄弱环节。值此中国电信发起＂牢记企业使命,践行服务理念,实现企业价值与客户价值共同成长＂大讨论活动之际,笔者配合中国电信江苏公司无锡分公司紧随其上,精心组织安排,将讨论中的一大视角集中在＂舆情＂上,通过集思广益,文化驱动,做到了＂两结合＂与＂三贴近＂,     

移动互联网时代：运营商如何进行业务创新？

运营商需要在移动互联网领域保持持续不断的创新能力,才能应对来自互联网竞争者的不断蚕食。但是,受制于体制困境的运营商往往创新乏力或者创新过度,从而备感困惑。     

虚拟运营商需紧扣移动互联网脉搏

5月17日,工信部正式公布了《移动通信转售业务试点方案》,这标志着虚拟运营时代正式到来,移动虚拟运营商在我国终于从概念转变为一股重要的市场力量登上舞台。如何看待移动虚拟运营商,如何看待未来的电信市场格局,在移动互联网时代虚拟运营商如何实现自身的价值成为业界关注的焦点。虚拟运营不新鲜移动虚拟运营商是指本身没有移动网络资源,通过租用电信运营商的基础设施对电信服务进行深度加工,以自己     

强化流量管理 突破发展瓶颈 移动互联网时代运营商网络流量管理研究

近来,国内各大电信运营商动作频频：中国移动高调宣布推进LTE发展建设,并计划未来三年建百万个WiFi热点,四网协同（GSM＋TD＋WLAN＋LTE）发展成为其网络演进的主要方向;中国电信正式启动＂宽带中国·光网城市＂工程,称将用三年时间形成一个包括有线宽带、天翼3G网络以及WiFi网络在内的覆盖全国的优质信息网络;中国联通在2011年工作会上提出要不断提高2G/3G、WLAN网络能力和支撑水平,世界移动通信大会期间还强调要＂加大力度推动3G应用开发,逐步提升用户无线互联网体验质量＂。 运营商的一系列动作表明,移动互联网将是2011年运营商争夺的主战场,而如何做好移动互联网网络层面的支撑工作也将是其2011年的重中之重。     

运营商在全媒体时代舆情中的困局与破局

近年来,电信运营商屡屡被推上舆论的风口浪尖,且频次越来越高,周期越来越短。这样一种舆论生态,究竟是＂社情民意＂的理性产物,还是独具互联网时代特征的舆情新态？试以此文加以审视和剖析,希望通过发出一点微弱声音而引起更多的共鸣。     

实行“互联网化”的渠道变革

在移动互联网时代,传统企业与互联网相结合是大势所趋,“互联网化”成为企业在新形势下转型与变革的新途径。对于通信行业来说,市场竞争焦点的变化需要运营商改变以往的客户发展途径,而渠道作为运营商和用户之间的“桥梁”,在这场变革中应充当“先行者”的角色。     

突破移动互联网发展瓶颈

在移动互联网大潮兴起之时,细心的人们不难发现这样的景象：数据流量从电信运营商的网络中哗哗流过,但收入最终却被互联网企业拿走,到头来,电信运营商挣到的只是流量费。于是乎,沦为管道的风险成为电信运营商的普遍担忧,占领移动互联网的制高点则是电信运营商为摆脱管道风险的共同选择。     

电信营销进入渠道时代

在3G推广和全业务运营的背景下,各级各类合作渠道的作用变得尤为重要,但随着竞争的加剧,渠道变数也在增加。运营商必须建立一套能够时刻监控渠道变化的预警机制与控制系统,研究和制定各种应急处置预案,从而提高对不同渠道资源的掌控力,使各种渠道资源有效配合,更好地为公司发展服务。     

移动互联网时代,运营商如何办好门户？

手机新媒体势力的异军突起,使得整个传媒行业进入一个＂群雄争霸＂的时代。在机遇和挑战面前,国内运营商开始思考未来的发展新路。作为运营商面向用户的电子窗口,门户不仅应成为其业务的展示平台,更应该成为全面服务消费者的渠道和枢纽。     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今,几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应,很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因,在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙,不如互联网企业灵活。     

构建移动互联网多元商业模式

3G在中国的全面商用,使移动互联网成为2009年以来最火爆的领域,而关于移动互联网商业模式的研究则成为电信运营商以及大大小小的互联网站和SP／CP最热门的话题。可以说,移动互联网以既结合了通信网络特性又结合了互联网特性的融合魅力掀起了一场产业革命。在这场变革中,电信运营商既面临着被管道化的威胁,也面临着开拓美丽新世界的机遇。而拒绝管道化的关键在于,电信运营商要具备互联网企业的运营思维,探索融合了通信网络与互联网所长的商业模式,从单一走向多元,在收费与免费中找到平衡。     

中国电信播种移动互联网

近两年,中国电信在移动通信领域的发展势头非常迅猛。今年上半年,中国电信的移动通信用户数突破1亿,对比刚接手时的2700万用户规模,让业界对这个老牌电信运营商的深厚功力赞叹不已。基于对电信网和互联网的深刻理解,中国电信提出了“智能管道的主导者,综合平台的提供者,信息与应用的参与者”的定位。近日启动的“创所未享,携手逐梦”2011移动互联网应用创新大赛,就是这种战略的清晰展露。