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转变经济增长方式实现效益最佳化石鲁文转变经济增长方式，提高经济运行质量，是党的十四届五中全会审议通过的《建议》中，为今后１５年的经济和社会发展制定的重要方针。实现经济效益的最佳化，是我们石化企业最紧迫、最重要的任务。转变经济增长方式，实现经济效益最佳... 相似文献
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石家庄神威药业股份有限公司（简称神威）的前身是一个濒临倒闭的手工作坊式企业。但自1984年以来，企业实现了高速度、高效益地持续发展，其发展历程被称为“神威之路”，受到各方面的关注。企业和社会都在探讨神威成功的原因。为此，我们对神威作了调查，神威成功的主要原因，是它们实现了企业的两个根本转变，尤其是经济增长方式转变的结果。神威的情况说明，只要路子对头，国有企业能够实现两个转变，在国民经济中发挥主导作用。一、神威实现经济增长方式转变的特点及原因石家庄神威药业股份公司前身栾城县红旗制药厂，是只能生产红药水… 相似文献
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编者按：机械工业的振兴工程虽然以明年1月份厅局长会议的全行业总动员为标志，开始全面启动。但振兴活动在一些企业却早已开始，他们成为振兴机械工业的先遣队、排头兵。我们相信，随着振兴工程的深入推进，这个排头兵的阵容将会越来越大。本刊这期对常柴股份有限公司的报道，生动地再现了这个企业改革开放和高速发展经济的经验，展示了全国行业排头兵的风貌。他们的经验，符合十四届五中全会的精神和振兴机械工业的方向，很值得一问。愿我们机械行业能够出现更多的象常柴这样的典型。热烈祝贺常柴今年生产柴油机过百万台肯定常柴经济增长… 相似文献
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未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求＂两个突破＂,着力＂两个提高＂,抓住＂两个重点＂,实现＂四个改变＂。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。 相似文献
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我局是一九八四年六月一日由原铁道兵二师集体改编组成的大型铁路施工企业。兵改工前,我们是军队生产型单位,担负战时铁路保障及和平时期国内铁路建设任务,执行的是国家指令性计划,实行的是党委集体领导下的军政首长分工负责制,遵守的是军队管理的条例、条令、享受的是军队供给制。兵改工后,把我局推到了企业的位置。为了实行企业化经营,使我局成为自主经营、自主管理、自负盈亏、自我改造和发展的,相对独立的社会主义商品生产者和经营者,我们围绕转变企业经营机制,进行了一系列深化配套改革。经过五年努力,初步实现了由军队生产型向生产经营型的转变,明显出现了以下十个方面的变化。(一)、企业经营思想从封闭型向开放型转变。几十年的军队化管理,使我们与市场完全隔离,只是计划的被动执行者,是单纯生产型。改工初期,企业的市场经营观念空白。一九八四年,党的十二届三中全会作出了《关于 相似文献
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切实推进两个根本转变促使施工企业健康发展周为民党的十四届五中全会提出，实现国家今后１５年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变。这对于推动我国经济持续、快速、健康发展至关重要，也是搞好国有施工企业的重要指针。一、实现两个根本性转变的重要前... 相似文献
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一、转型的方向企业会计向管理型转变就是要在以往企业会计工作围绕记账算账报账的核算型基础上，逐步转变为以提高经济效益为目标、以强化内部管理为中心，有利于完善经营管理机制的管理型。这并不是说，会计工作不再包括记贴算账报账的内容，而是说在做好这些工作的基础上，把会计人员的工作重心放在积极主动参与企业工作的目标、作用、内容、方法、手段等方面。1．目标的转变以往企业会计工作的目标总是围绕利润这一中心，以利润最大化作为一切工作的终极目标。这样的目标对企业来说往往是片面的，有时甚至可能导致决策的非最优化和企业… 相似文献
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在举国欢庆香港回归前夕，中国农机行业涌现出一大盛事──常州东风农机集团公司、常州飞大集团公司成建制并入常柴集团有限公司，由常柴集团有限公司负责经营管理和国有资产的保值增值。6月21日，常柴集团在常州隆重举行扩建大会，标志着我国农机工业一艘巨型“航空母舰”正式扬帆启航！众所周知，常柴集团是我国内燃机系统的排头兵、国内最大的中小功率柴油机生产基地，在全国农机行业占有重要地位；东风农机集团作为国内最大的小型拖拉机骨干生产企业，1996年销售收入达7.9亿元，实现利润2351万元；飞天集团系我国农机系统最大的齿轮专业… 相似文献
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常柴股份有限公司是以生产中小功率柴油机为主的重要生产基地，是我部归口管理的农机骨干企业。近年来，常柴股份有限公司通过练内功、抓管理，适应市场的需要、不断扩大规模效益，产量连年翻番，产、销、利润增长一直领先于国内同行业，产品市场占有率由11％上升到33．8％，并一跃成为世界上最大的单缸柴油机生产企业。今年前九个B，产、销与去年同期比翻番、利润增长近4倍，10月16日又传来了常柴股份有限公司年产柴油机实现“百万台”的佳音。这一历史性的跨越，表明了常柴在实施名牌战略、巨人战略、集团战略中走出了一条适应自身特点的… 相似文献
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党的十四届五中全会指出：为了实现跨世纪的奋斗目标，关键是要实行两个具有全局意义的根本性转变，即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行这两个转变，对审计工作提出了新的更高的要求，内部审计如何为实现“两个根本转变”服务，就成为我们研究探讨的重要课题。一、内审工作为实现“两个根本转变”服务，首先要找准位置，转变观念内部审计是企业管理的一个职能部门，在由决策层、执行层、监督层组成的企业管理体系中，内部审计处在监督的位置上，即代表企业经营者依法对本… 相似文献
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在企业深化内部改革，实行重组、改制过程中，思想观念能否转变，则是检验改革成败的关键，但思想观念的转变，很大程度上则体现在思想政治工作上。一、以党的十五大精神和邓小平理论武装党员，教育干部和职工。邓小平理论是马克思主义同中国实际相结合的产物，是毛泽东思想在新的历史条件下的继承和发展，是当代中国的马克思主义。它所论述的正是我们这样一个经济文化比较落后的国家如何巩固、建设和发展社会主义等一系列基本问题。因此，发挥思想政治工作在企业观念转变中的保证与推动作用，我们就要把“以科学的理论武装人”作为首要任务… 相似文献
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供电公司由传统企业向现代企业的转型过程中，人力资源的结构性缺员矛盾日益突出．如何搞好员工教育培训工作，全面提高员工素质，转变员工传统观念，实现人力资源的合理配置，做到企业与员工共同和谐发展是当前人力资源工作的首要思考问题。为此．利辛供电有限责任公司提出了教育培训“由应知向应会转变；由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变． 相似文献
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<正>内部审计作为企业经营管理、自我约束机制的重要组成部分,是企业的综合经济监督,是保障企业依法经营、规范管理的重要手段,围绕经济发展方式转变主线,与时俱进,贯彻企业战略决策,履行审计监督与服务职能,促进企业转变发展方式,规范经营行为,促进资源配置,加强风险防范,提高经济发展质量和效益。 相似文献
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常柴股份有限公司是由原国家一级企业常州柴油机厂通过向社会公开发行股票而改组设立的社会公众公司，是目前国内最大的生产中小功率柴油机的专业化公司。1979年以来，企业曾32次荣获20个国家级荣誉奖牌和称号，已连续7年进入中国500家最大工业企业行列。1994年排名第261位。公司主要产品“常柴牌”柴油机在国内市场上供不应求，并先后出口到78个国家和地区，已连续7年自营出口创汇超过100O万美元。今年以来，在公司全体员工的奋力拼搏下，公司的生产继续保持高速增长势头。到IO月16日，我们今年生产的第IOo万台“常柴牌”柴油机，以优异… 相似文献
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当前,随着社会主义市场经济的逐步深入和发展,企业经营管理思维和方式的转变,已成为企业提高市场竞争力的一个至关重要的环节。武钢党委书记赵文源在今年7月份召开的工作会议上提出:"在管理方式上,要破除只面向生产抓管理的思想,树立面向市场抓管理的意识。"那么,如何实现企业经营管理思维和方式的转变,尽快形成适应市场经济的经营管理新格局呢?本文试图围绕这一课题,浅谈几点拙见。一、适应社会主义市场经济要求,变生产型管理为经营开拓型管理,是实现企业经营管理思维和方式转变的前提。在计划经济体制下,企业的生产任务由国家下达,物资统一分配,产品统购包销,财政统收统支等,因而企业的管理范围自然限于企业内部,从而造就了以管理生产为主而形成的生产型管理。不可否认,几十年的生产型管理的实践,使企业积累了丰富的经验。 相似文献
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电力修造企业实现经济增长方式转变的途径王中兴在胜利实现＂９５１１工程”目标以后，华北电网提出了以实现两个根本性转变为宗旨，深化改革，转换机制，强化管理，开拓市场，努力创建现代化的一流电网。修造企业如何适应电网改革和发展的新形势？如何在激烈的市场竞争中... 相似文献