新老员工与新老顾客

与同事经常在公寓边唯一的一家小餐馆吃饭,时间一长,与餐馆老板就熟了。与此同时,餐馆的服务也在渐渐变化。比如,坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了,总要等上五六分钟;上菜的速度逐渐慢了,甚至要一次一次的催促;分菜的量也渐渐少了;价格也偶尔会有“读不懂”的困惑了等等。总之,一段时间以后,餐馆老板对待老顾客的态     

对表现不佳的员工慎说“NO！”

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！”     

企业留住核心员工的战略选择

企业核心员工的离职除了“初始成本”和“更替成本”，还存在“隐性成本”。造成核心员工离职的原因有客观因素也有主观因素，企业应采取相应的措施来留住人才，减少离职带来的成本。     

视员工如时装 自作聪明垮了厂

张先生是一家五金生产企业的老板。这些年来他的企业生产及销售业绩一直不错,每到生产旺季他都要从人才市场招进大量的人员,在完成了生产销售任务之后,这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或辞退。公司副总汪涵曾经就此事向张先生多次提过意见,他认为公司没有稳定的团队,人才流动过于频繁,公司没有形成企业文化和凝聚力,这样下去对整个企业的长远发展极其不利,一旦公司在市场上遇到风浪,公司很容易一蹶不振。     

为员工架“鹊桥”

在大多数企业，都有不成的规矩，即禁止内部员工恋爱。但日本日立公司却反其道而行之，在公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。     

企业核心员工的“流”与“留”

企业核心员工流失不仅增加了招聘、培训等企业人力重置成本,而且最终会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,梳理企业核心员工流失带来的负面影响,探析企业核心员工流失的原因,找出留住核心员工的对策,已经成为企业人力资源管理的重要课题。     

知识型员工的团队激励

以知识的获取、共享、利用以及创新为主要特征的知识经济浪潮的到来,知识资本已经成为企业获取核心竞争力的关键所在。市场需求越来越多样化,使企业管理层所面临的环境极其复杂。企业如何通过有效的激励方法和激励制度安排来提高知识型员工支付其智力资本的积极性,也日益凸显其重要性。     

核心员工“薪”怎“合”

良好的薪酬制度应是公平、公正，科学合理的，以对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性来实现稳定员工队伍，吸引企业发展所需的核心人才，在激烈的市场和人才竞争中制胜的目的。本文对广纸集团核心员工薪酬现状进行行业中和企业内分析，试从企业自身实际出发，结合市场竞争状况，制定出切实可行的、激励性强的薪酬策略，以充分调动这部分员工的积极性和创造性，为企业的发展壮大发挥其本身应有的作用。     

物业企业员工“人本管理”的重要性

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。     

如何消除“懒”员工

教会下属主动思考，是领导者的重要职责，也是保证企业基业常青的关键。丰田公司之所以能在不断变幻的市场环境中牢牢占据领先地位，与其长期倡导的“丰田式改善”是紧密相关的。丰田式管理，是从倡导员工主动思考开始的。员工思考出来的方法不一定非要是正确答案，提案人要针对改善方案，慢慢深入理解每个细节，了解问题所在。     

基于“三率一度”的员工激励评价

如何走出“激励丛林”的困惑，本文提出“三率一度”应是员工激励理论、方案有效性的重要角度，并据此结合国情，对当代激励理论和若干代表性激励方案进行分析、比较、认为员工激励是一系统工程，激励理论的管理实践应与企业的具体经营因素相结合。     

孙悟空是个好员工

推荐理由 每个人都渴望成功,但不是每个人都能如愿以偿。成功往往要经历一个包含诸多元素的过程。仔细阅读这本书,或许你会离成功近一点。毕竟在追求个人成功的过程中,团队常常扮演着举足轻重的作用。因为,没有一个人是万能的,即使神通广大如孙悟空,也无法独自完成取经大任。可是,工作     

员工都渴望在优秀的企业文化中进步

企业的员工都渴望在优秀的企业文化中进步，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引吸和留住人才，而员工的积极性和创造力一旦被调动起来后，这个企业便获得了发展、腾飞永不衰竭的动力。     

企业女性员工职业倦怠成因探析——基于上海企业女性员工的调查

随着我国经济和社会的发展,职业倦怠已成为职场的主要问题之一。而对于企业女性员工这一特殊群体来说,她们面临的职业压力和表现出的职业倦怠从某种程度要远远高于男性员工。以上海市黄浦区企业的女性员工为研究对象,采用访谈和调查问卷的研究方法,研究结果得出企业女性员工职业倦怠的成因主要由组织因素、环境因素和个人因素所致。在对研究结果讨论分析的基础上,提出了缓解企业女性员工职业倦怠的建议。     

当代大学生负面文化心态探幽

当代大学生负面文化心态的主要表现,一是拒绝优秀的传统文化,二是远离精英文化,三是追逐大众文化.媚俗、快餐化、享乐性、实用性为其特点.这种负面文化心态反映了时下校园文化对于主流大众文化的盲从,作为高校育人者必须高度重视校园文化建设,以邓小平理论和江泽民同志"三个代表"思想为指针,突出其高尚的文化内核,克服负面文化心态,塑造其健全的人文风格.     

企业员工“忠诚度”浅析

在蓬勃发展的知识经济下,员工忠诚度下降的种种现象已经阻碍了企业的发展,员工忠诚度问题引起了越来越多学者的关注。借鉴国内外对忠诚度的各项研究,考察员工忠诚度现状和分析员工忠诚度降低的原因至关重要。通过弹性制定薪酬制度、营造"以人为本"的环境、加强内部选聘、重新聘用离职员工等措施,有利于提高企业员工的忠诚度,帮助企业吸引和挽留人才,提高经济效益。     

从“先生”一词看“五四”时期中国人的心态转化

“五四”时期,陈独秀提出的“德先生”、“赛先生”两大口号成为启蒙运动的主要口号,它指引着先进的知识分子将“民主”和“科学”的思想在人民大众中广泛传播。但是在启蒙者对两大口号的称呼上反映了当时社会一种普遍的心理状态,不仅先进的知识分子抱着虔诚学习的态度,就连普通民众也尊“民主”、“科学”为师,五四时期的中国流行着学习西方的热潮。     

以“阳光心态”面对领导批评

人在职场，难免挨批评。即使兢兢业业、埋头苦干、精益求精的人，偶尔也会受到领导的批评，这是不可避免的事情。 领导的批评是一剂清醒剂，能够促使你思考自身在思维方式、工作作风、品格心理等方面还有什么不足。从唯物论的观点来看，人的发展有其自身的规律，个人再怎么努力，有些问题也是无法靠个人力量克服的。[第一段]     

从员工满意度看服务企业的文化建设

服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标，旨在建设一种以人为本的服务文化。内部营销的实施是以人事管理策略为基础的，员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标，也是了解企业文化建设，寻找制定文化建设策略依据的重要指标。