国资委的达摩五指

央企控制力不匹配的根源更存在制度与治理上的痼疾。只有破除体制性羁绊,打破权利掣肘和利益割据,才能从法理基础、商业逻辑的本义,还原委托、出资、经营、管理各方主体。市场化、法制化的一小步,才能有央企面对全球化、一体化发展的一大步     

EVA 考核下科技型央企价值创造能力影响因素研究——基于 Elastic Net 的实证研究

本文基于EVA视角以科技型央企为样本对象,收集其2011~2015年的面板数据为研究样本,选出影响央企价值创造能力的30个指标,运用弹性网的模型对其进行实证研究,并与Lasso模型及自适应Lasso模型进行对比,最终筛选出18个对EVA率产生关键影响的指标,并得到其回归系数,最后又将三种模型的准确率进行检测,得出资产报酬率和净资产利润率对央企价值创造能力的正向作用最为显著的结果,企业价值创造能力应着重从以上的方面进行评估。此外,本文从实证结果中得出结论：科技型央企应积极提高自身资产利用效率,谨慎使用权益资本进行投资,才能进一步提升自身价值创造能力。     

关于高管晋升

正"使用2008~2011年189位央企领导的职位变动数据,我们研究了作为‘准官员’的央企领导的政治晋升机制,发现:央企营业收入增长率的增加会提高央企领导升迁的概率,并降低央企领导离职的概率;拥有中央委员及候补委员或中纪委委员身份的央企领导,有更高的升迁概率和更低的离职概率;拥有博士学位的央企领导有更高的升迁概率;相对于营业收入增长率,央企的国有资本保值增值率没有对央企领导的升迁产生显著正的影响,这表明目前央企的发展方式仍     

入股优秀民企也是混改

央企混改应是双重路径,既要积极吸引民营资本投资入股,又要积极投资入股民营企业,只有这样,才算是"交叉持股、相互融合",才能实现"各种所有制资本取长补短,相互促进,共同发展"目标2015年2月上旬,国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前,国家发改委和商务部批复同意了中国石化销售有限公司增资引进包括腾讯、海尔、复星、汇源等民营资本在内的25家投资者的混改计划。这标志着我国央企混改大幕全面正式     

高质量发展背景下央企产业基金发展路径研究

从中央企业在高质量发展中的使命担当入手,着眼于产业基金的特色功能,阐释了央企运作产业基金的合理性与可行性。在此基础上,对央企产业基金的政策环境、运行机制进行深入剖析,结合其发展实际和存在问题,提出央企产业基金助推高质量发展的路径以及运行保障机制。研究结果表明,央企产业基金能够从支持科技创新、产业控制、产业安全支撑等方面全面提高央企在高质量发展要求下的产业竞争力。     

冯俭：央企董事长难选仍在于体制瓶颈

国资委主任李荣融在与网友交流中央企业（简称央企）建立和完善董事会试点工作经验时透露,试点中最感到苦恼的是难以找到合格的董事长。李荣融主任的感慨至少向外界传达了这样两条信息：一是适合在央企担任董事长职务的候选人数量有限;二是央企董事长一职非常重要,央企能否搞好、央企董事会试点能否成功关键在于董事长。     

规划大家谈(上)

揭开"巨鲸"央企"十二五"规划神秘的面纱。"十二五"规划展示央企大军哪些非凡走向?"十二五"已经开局,央企大军何去何从?同样,轰轰烈烈的央企"十二五"规划已尘埃落定,一个个新鲜出炉。我们欣慰看到,中央企业的"十二五"规划定位高、起点高、标准高、层次高、水平高,尤其企业家们的雄韬伟略,     

创新惩防管控体系的理论实践

深刻认识反腐败工作的长期性、艰巨性和复杂性,坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。这是摆在全党面前的一个重大课题。那么,作为央企重要＂细胞＂的县级电力企业,究竟如何才能实现最佳效果、达到预期目的呢？一、以廉政文化建设为切入点,突出以人     

最值得骄傲的事

前些日子，笔者参加了央企媒体联盟的一个研讨会。与会者普遍认为，随着新媒体时代的到来，新闻传播的媒介日趋多元化对新闻写作提出了新的要求。只有全面把握内容、技术、服务这三个方面，才能适应新时代的发展。     

副部级央企热衷产融结合

正前53家副部级央企进入的金融领域机构总数合计有146个,相比之下,排名居后的60家央企进入的金融领域机构合计数仅有37个,差距非常明显在国务院国资委管理的113家央企中,有2/3以上已经进军金融业:75家央企独立控制金融企业;20家央企将金融板块作为主业;13家央企在最高层面设置独立统一的金融     

另一产业链

据媒体报道，8月18日，16家央企负责人签署协议．宣告央企电动车联盟正式成立。中石油、中石化、国家电网、申海油、南方电网的名字赫然在列．这意味着能源领域的五大央企将悉数进军新能源汽车。     

关于央企海外机构党建工作的思考

正随着全球化程度的不断加深,越来越多的央企走出国门,设立海外机构参与国际市场竞争。党建工作是央企日常工作之一,但面对与国内截然不同的环境,央企海外机构党建工作如何开展,如何加强,成为亟待研讨的课题。央企海外机构党建特点近年来,随着经济的快速发展,中国对外直接投资增长迅速。在对外投资活动中,大型能源、工程类央企起到了排头兵与先锋队作用。(一)海外党建工作特点无论所在行业在中国国内是否为竞争性市场,但绝大部分央企海外机构在国外所     

EVA考核与资本市场评价并行 央企上市公司如何应对双重大考

做央企难,做央企上市公司更难!面对EVA考核和资本市场估值的双重标准,央企上市公司的管理模式如何做到八面玲珑?     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

央地合作背景下央企的战略选择

2011年,一场规模空前的湖北与121家央企合作项目的签约仪式在武汉举行,签订协议的投资总额达5,201.7亿元.河南、湖南、安徽、贵州等省也与各大央企签下了多个合作大单.如今,一场地方政府争夺央企资源的拉力赛正在中西部地区全面展开.各地一系列的举措彰显了地方政府对央企的热情,这股"抢亲"央企的竞赛也标志着央地合作进入了一个崭新的时期.中建七局作为大型上市央企"中国建筑"的骨干子企业,在这股央地合作的热潮中是"静待抢亲"还是"主动攀亲"?战略路径又在何方?     

央企控股上市公司管控：如何收放自如？

近年来，央企逐步把优良资产注入上市公司，积极推进实施资产证券化。在这样的背景下，上市公司就成为央企管控的重要组成部分，能否对上市公司实施有效的管控成为央企的新课题、新难题。     

履行社会责任 提升管理水平——国资委研究局局长彭华岗就央企履行企业社会责任答记者问

近年来,许多央企纷纷发布企业社会责任报告（包括企业可持续发展报告）。至2012年底,社会责任报告的发布范围覆盖了所有央企,被外界视为国资委推进央企现代企业制度建设的一部分。     

央企负责人薪酬将向全社会公开

据《京华时报》报道,中央企业负责人薪酬改革方案已经基本落地并将于2015年1月正式实施。除了央企负责人薪酬调整外,国家将建立薪酬信息公开制度,中央管理企业负责人薪酬水平、福利性收入等薪酬信息,无论上市公司还是非上市公司负责人都必须参照上市公司信息披露并向社会公开。该方案首批涉及72家央企,具体调整范围包括由国务院国资委履行出资人责任并由组织部门任命负责人的53家央企,如中石油、中石化、中移动等,以及其他金融、铁路等19家央企。     

人才能建

<正>国家发展靠人才,民族振兴靠人才。习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持“人才是第一资源”,深入实施“人才强国战略”,坚持“人才引领驱动”。工程项目是建筑央企发展的“生命线”,项目经理人才是支撑建筑央企发展的第一资源。为持续提升工程项目管理水平,促进企业创新发展和转型升级,中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）全面贯彻党的二十大精神,深入实施“人才能建”工程,明确四项重点实施举措,培养锻造一支具有良好职业道德、懂技术、强管理、善经营、精核算的优秀项目经理人才队伍。     

央企酒店辅业整合困局

这是一场涉及上百家央企,酒店资产合计超过1000亿元的剥离重组运动。在实际操作中,不能仅仅局限于央企与央企之间的整合重组,而应该把市场的门打开一些,进行市场化重组