国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析，在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别，并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路。本文主要有以下几个观点，首先，明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心；第二，银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提，两者可以并行不悖；第三，由于商业银行的特殊性，所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益；第四，国有商业银行激励机制创新的关键在于破除“官本位”思想，推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制。     

关于国有商业银行公司治理的思考

公司的精髓是股东的多元化和股权的分散化,以及由此形成的股东和公司之间、股东彼此之间的有效制衡关系。作为公司基本特征之一的公司治理结构实质上是一套制度安排,即用来规范若干在企业中有重大利益关系的团体(个人),特别是所有者、董事会和经理人三者之间的关系,以便尽可能地降低代理成本,实现股东和企业利益最大化。工、农、中、建四大国有银行是适应计划经济体制需要而建立的国有独资金融机构,其法人治理不具有公司特征。     

探析国有商业银行的公司治理结构

(一)国有商业银行公司治理结构实质上是出资者与经营者之间以行政为纽带的非经济性的委托代理关系。     

试述国有商业银行公司治理结构改革问题

随着经济全球一体化以及我国经济体制改革的不断深入，国有商业银行进行现代企业制度改革，建立有效的商业银行公司治理结构，已经成为当前我国商业银行改革与发展的根本出发点，正如经济学家易宪容所表示的“公司治理结构的改革，仍然是2004年银行改革的重中之重，国有商业银行许多问题都可能归结到完善公司治理结构上。”国有商业银行实行公司治理结构制度，也是应对我国加入WTO后挑战的需要。     

论国有商业银行公司治理结构的构建

公司治理结构是以实现公司最佳利益为目的,由股东大会、董事会和监事会构成,通过指挥控制和激励等活动来协调股东、债权人、职工、政府、顾客、供应商以及社会公众等利益相关者之间关系的一种制度安排。良好的公司治理结构是现代商业银行生存和发展的根本保证。本文在对公司治理结构进行理论分析的基础之上,结合我国商业银行面临的时代背景及存在的问题,提出建立规范的公司治理结构是我国商业银行改革成功的关键。     

国有商业银行公司治理结构改革探讨

良好的公司治理结构是现代企业经营管理的精髓和共识,也是国际性大银行成功运作的先进经验。在国有商业银行股份制改革的历程中,其公司治理结构日益被重视,我国国有商业银行的现代企业制度建设,及相应的公司治理的改革也就成世人关注的焦点。文章对我国国有商业银行在公司治理结构的改革中存在的问题进行分析,希望对完善国有商业银行的公司治理结构改革提出一点意见。     

对国有商业银行公司治理结构改革的思考

公司治理结构是现代银行制度的核心,其优劣成败直接决定了银行的市场竞争力。历史与实践都已证明,只有建立与国际接轨的现代商业银行制度和重塑银行公司治理结构,才能从根本上解决国有商业银行现存的问题。本文从公司治理结构的制衡机制和激励机制入手,认为国有商业银行公司治理有效率的关键在于实行产权与竞争的有机结合,并在此基础上指出了当前我国国有商业银行治理结构改革的具体路径。     

国有商业银行会计信息“粉饰”问题探讨

由于经营、发展的思路偏颇，内部管理、考核制度不健全，治理结构和激励约束机制不完善，信息披露不育分等方面的原因，国有商业银行的会计信息存在被“粉饰”的现象。为保证会计信息的真实性，国有商业银行要尽快完善内部治理结构，加强内部控制和以中央银行为主的外部监管。建立健全信息披露制度，提高透明度，增强市场约束力。     

国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析,在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别,并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路.本文主要有以下几个观点,首先,明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心;第二,银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提,两者可以并行不悖;第三,由于商业银行的特殊性,所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益;第四,国有商业银行激励机制创新的关键在于破除"官本位"思想,推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制.     

论国有商业银行的发展

我国国有商业银行的经营模式难与国际接轨的主要原因是不良资产比率高，治理结构不规范，经营模式陈旧，管理手段落后，创新能力不足。因此，在经济一体化，金融全球化的国际市场中，我们应尽快降低国有商业银行的不良资产比率，提高风险管理水平；建立现代企业制度，完善法人治理结构，积极进行业务创新，提高信息技术的运用能力，使国有商业银行的经营管理模式发生质的变化。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜.据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及"一个重心,三条主线"的战略规划,"一个重心"主要是指以中心城市行为发展重心;"三条主线"包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合.     

国有商业银行公司治理结构的特殊性及其改革

公司治理结构的所有原则都来源于商业银行活动的基本实践.银行治理结构的缺陷最终会损害银行的竞争力,增大银行体系的风险.在当前面临外资银行激烈竞争的新形势下,建立国有商业银行良好的公司治理结构应是银行业改革的首要议题.鉴于我国国有商业银行公司治理结构的特殊性,其公司治理机制的构建应从利益相关者治理的角度出发,顺应国际公司治理的发展趋势,科学地借鉴国外公司治理的典型模式,通过有效的激励机制和内部控制体系,完善信息披露制度,以及逐步健全外部治理等措施,实现国有商业银行富有成效的改革,促进金融行业国际竞争力和资源配置效率的提高.     

新时代商业银行转型探索——以农业银行南京夫子庙支行为例

随着中国经济步入新常态,利率市场化持续推进、互联网金融发展、金融服务平台的智能化和多样化都给传统的银行业务带来挑战。10月18日国家互联网信息办公室发布的第二批备案清单中涉及的工商银行玺链区块链服务,江苏银行的苏银链等都凸显了新型技术对传统银行经营模式的冲击。当前商业银行的业务发展、服务模式等方面迫切面临着转型升级,而网点建设是银行发展最重要的环节,物理网点是目前连接和维护客户的最直接、最主要的桥梁。     

论国有商业银行的组织改革

目前，国有商业银行改革的核心问题是组织结构不合理，将国有商业银行进行组织分拆重组，是解决国有商业银行体制与机构问题的有效途径。     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.