借鉴国际经验构筑对我国商业银行分支机构的评价框架

对商业银行全面经营管理水平的评价、分析，一直是我国银行管理中的一个薄弱环节。为此，笔者参照国外评估机构的先进经验和方法，并考虑我国银行体系的运作情况，初步构筑了对我国商业银行分支机构经营管理水平的评价框架。     

谈商业银行营销宣传问题

营销宣传拓市场，营销宣传树形象，已成为现代经营理念。商业银行是经营货币的特殊企业，其商业化决定了营销宣传是经营管理中的一个重要环节，这既是一种竞争手段，也是一种经营策略。按照银行经营活动的性质和特点更新银行营销宣传的观念和方式，是当前商业银行面临的重要问题。     

以客户为中心构筑电子银行的经营管理体系

传统的精细分工和管理模式使得商业银行业务流程和监控过程复杂化，导致管理效率低下，无法适应电子银行业务发展的要求，甚至成为制约业务发展的重要因素。建立以客户为中心的经营管理体系，将使电子银行摆脱内部低效的障碍，确立电子银行的市场竞争优势，提高客户忠诚度，实现收益最大化的目标。本文从创新内部管理体系、完善电子银行信息系统、开展电子银行客户关系管理、建立以客户为中心的产品体系、完善售后服务以及电子银行客户经理队伍建设等多个方面，提出了在现有经营管理总体框架内，建立以客户为中心的电子银行经营管理体系的初步构想。     

建立资本约束机制 提高风险管理水平

一个时期以来，中国的商业银行规模扩张难以有效约束，银行体系不良资产居高，银行风险不断积聚，资本充足率下滑，制约了商业银行持续和健康的发展，严重影响到整个银行体系的安全稳定。今年初中国银行业监督管理委员会颁布了《商业银行资本充足率管理办法》，旨在通过强化对商业银行的资本约束来控制银行风险和保证银行体系稳定，同时增强商业银行的经营管理能力，提高风险管理水平。交通银行要以贯彻落实该办法为契机，通过财务重组、引进外资和公开上市“三步曲”，稳步推进内部改革，建设一个公司治理结构完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代金融企业。     

基于现代管理理论的商业银行业绩评价指标体系构建

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，“不能衡量就不能管理”，业绩评价是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性的作用。当前，随着信息技术和经济金融全球化、自由化的发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻变化，“今天有三种力量，它们或者各自独立，或者结合在一起，正在驱使今天的公司越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。”这三种力量就是顾客、竞争和变化。金融需求日益多样化、个性化，银行之间的竞争更为剧烈，市场环境也更加难以把握。在新的经营环境下，商业银行的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和威胁的条件下，银行经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力，取决于它在变动的环境中能否应付自如。商业银行必然要依靠创造性的适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为银行经营管理的中心问题，战略管理时代已经到来。我国商业银行现行的重短期、轻长期，重过去、轻未来，重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系，已经远远不能适应新的经营环境下商业银行业绩评价和战略管理的要求。因此，迫切需要改革传统的业绩评价指标体系，建立与商业银行经营环境相适应，并与商业银行的战略目标及战略手段有机结合的科学、全面、合理的业绩评价指标体系。     

商业银行财务分析要点

近年来，随着我国商业银行的不断发展，现有的财务分析体系已经不适应银行经营与管理的需要，所以必须建立现代化的财务分析体系。财务分析是银行财务管理中的一个非常重要的方法，它直接影响着银行整体的经营管理水平。在对商业银行进行财务分析的过程中，常会受到各种各样因素的影响，因此为了更好的做好这项工作，我们有必要对其要点加以分析与把握。鉴于此，本文拟从财务分析概述、商业银行财务分析的现状以及商业银行财务分析的要点等几个方面来进行分析与阐述，以期加深对这一问题的认识与理解程度。     

对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。     

现代银行会计核算体系探讨

社会主义市场经济体系中，银行发挥着“全国性簿记机关”的作用，会计核算在银行业务管理中的作用也越来越重要，为了更好地发挥会计核算在商业银行经营管理中的作用，使之适应社会主义市场经济的客观规律，有必要对现代银行会计核算体系进行再认识。     

试论统计技术在商业银行经营决策中的运用

商业银行所处的市场是一个看似随机的世界，但在所有这些随机之中存在着规律，商业银行就是要运用统计技术束发现和利用这些规律。从一定意义上讲，商业银行重视和深入运用统计技术是经营理念或管理哲学的一种重大转变。随着我国银行商业化步伐的加快，经营管理中的新情况和新问题层出不穷，此如贷款质量控制、银行经营模式创新、市场竞争与合作、客户分类管理以及衍生业务管理等问题。如何对这些新情况和新问题进行科学分析和决策，是目前我国银行管理者面临的重要课题。正是由于银行业务的不断发展，才为统计技术的运用提供了广阔空间，而统计技术运用水平的不断提高又为银行业务的发展提供着有力支持。     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。     

建立完善商业银行财务管理体系的思考

建立完善商业银行财务管理体系的思考郑爱民商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理活动。以财务决策为中心的财务管理在现代商业银行经营管理系统中处于中心地位。建立我国商业银行的财务管理体系，对实施效益兴行战略，提高经营管理水平和保证银行健康发展...     

中西方商业银行信贷风险管理制度的差异及其对农行的启示

由于社会经济制度环境、经营管理体制和银行商业化发展进程的不同,西方商业银行与我国商业银行无论在经营环境、经营战略和经营管理的方式、方法上都存在着较大差异。特别反映在信贷风险管理上则更加明显。客观的比较和分析这种差异,有助于农业银行增强现代商业银行经营...     

优化银行绩效考评体系叻推经营结构转型

我国商业银行绩效考评体系自上世纪90年代初创立以来,经过不断自我调整完善,多数银行已初步建设起一套涵盖风险管理评价、内控评价办法及多项专业考核办法在内的相时完善的绩效考评体系。实践表明,国内商业银行的考评体系在其内部经营管理中发挥了非常重要的作用,也具备了良好的管理基础。但作为资源配置的依据,作为对银行经营行为的“指挥棒”,考评体系必须要坚持与时俱进。特别是在当前商业银行资产规模增长受限、转型工作推进不理想的情况下,进一步优化、完善商业银行经营绩效评价体系的意义尤为重要。     

改革完善建设银行业务报表功能体系的思考

业务报表直接反映银行经营管理数据成果，是各级领导进行经营决策的重要依据和手段，在经营管理过程中具有重要地位，但在现实中，对业务报表的管理和利用水平与其理应发挥的应用相比却有较大差距，根据商业银行业务发展要求,在银行银行建立一套科学完善、集约高效的业务报表体系具有显著的实际意义。     

浅谈小微企业信贷风险评价体系的建设

目前,中小企业信贷业务越来越成为商业银行关注的焦点,而信贷业务风险管理决定着银行的生存和发展。本文从小微企业风险管理现状,针对性地提出小微企业信贷风险评价体系的建设,为商业银行改革传统的经营管理模式,扩大和发展中小企业信贷业务提供了思路。     

我国中小企业融资难问题及对策

我国银行业商业化改革以来,经营管理机制不断完善,商业银行早已不再是过去国有企业的"二财政".但在银行改革取得巨大成功的同时,我们也对中小企业很难从大型商业银行获得贷款问题表示担忧.     

以科学发展观促进均衡协调发展

为保障我国银行体系的稳健经营，推动商业银行改善经营管理，实现我国银行监管制度逐步与国际惯例接轨，银监会逐步加强了商业银行的资本充足率监管，并于2004年3月1日正式实施《商业银行资本充足率管理办法》。资本监管要求的提高和资本硬约束的强化，必将对商业银行的经营管理和未来发展带来深远影响，使得资本管理成为各家商业银行必须高度重视的问题，也使得经营模式转型成为各家商业银行的必然选择。     

综合业务系统数据管理

数据是商业银行经营管理的基础，所有存放在银行数据库中的客户信息都是银行的宝贵财富，每一条数据都记录着客户使用金融产品的信息。数据管理就是商业银行利用先进的数据仓库技术、商业智能技术、内容管理系统、知识管理系统等，对业务和数据进行规范管理、系统分析、精确统计，为决策者及时提供经营管理信息的     

助力商业银行FTP体系建设

FTP体系（商业银行内部资金转移定价体系的简称）作为现代商业银行经营管理的基础工具，自上世纪80年被美洲银行首次用于银行管理以来，在银行风险管理、产品定价、资源配置和绩效考核等方面发挥了积极作用。目前，国际先进银行都已经建立了自己的FTP体系，而国内商业银行FTP体系还不尽完善或者根本没有建立起来。在金融全面对外开放的背景下，加快FTP体系建设，是国内商业银行面临的一项非常迫切的现实任务。     

商业银行绩效评价体系优化探讨

绩效评价活动是商业银行日常经营管理的重要内容,是通过对银行业务状况的评估更好地指导银行相关业务活动的开展。商业银行绩效评价指标设计一般包括银行、部门以及员工三个层面的内容,本文主要讨论的是第三个层面的内容。通过分析商业银行当前员工层面绩效考核评价存在的问题,了解银行在绩效考核评价方面的不足,针对问题和不足优化银行的绩效考核评价体系。一方面构建和完善商业银行的绩效评价指标设计,另一方面从多个角度改进商业银行绩效评价工作,希望能为商业银行管理人员提供一定的借鉴与参考。