建设卓越服务文化打造供电服务品牌

南方电网公司袁懋振董事长2006年7月在南方电网公司上半年工作座谈会上指出“:公司已总结提炼了以公司大政方针和‘五个概念’为核心内涵的企业文化理念和主题形象语,制定了公司企业文化建设实施意见。各单位要大力推广和弘扬公司的企业文化理念,深入开展安全文化、服务文化、廉洁文     

如何按照“融入中心，进入管理”的思路发挥供电企业基层党支部的作用

中国南方电网公司董事长袁懋振在南方电网公司2007年工作会议上提出,按照"融入中心做工作,进入管理起作用"的基本思路,推动企业党建工作与生产经营管理有机结合,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,形成企业管理的政治优势.     

企业『四好』领导班子创建工作的实践与思考

中国南方电网公司袁懋振董事长强调,要加强“四好”班子建设,把各级班子建成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。重     

南方电网党组扩大会议提出2005年工作思路

2004年12月21至22日,南方电网公司党组扩大会议暨务虚会在广州召开,传达贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,全面总结2004年工作经验,查找问题和不足,认真研究下年度工作安排。公司党组书记、董事长袁懋振强调,要把2005年的形势分析得更透彻一些,把问题考虑得更充分一些,强化机遇意识,在挑战中寻找机遇、在问题中寻找办法、在困难中寻找出路,牢牢掌握工作的主动权。     

南方电网安全生产五大要点

2007年3月1～2日,中国南方电网公司召开2007年安全生产工作会议。南方电网公司董事长袁懋振强调要做好五方面的工作:     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

筑牢管理基石促进企业发展

在中国南方电网公司工作会议上,中国南方电网公司董事长袁懋振提出了“六个更加注重”,这是科学发展观的具体现,对鲁布革发电总厂做好工作具有很强的指导性。贯彻“六个更加注重”,鲁厂领导班子从实际出发,提出了“四个进一步提高”的工作目标,即：进一步提高管理水平,确保管理效能的持续改进;     

转变观念推进农电管理体制改革

“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠…     

防护架搭设管理工作在电力设施安全可靠运行中的作用

随着城市建设和改造的步伐加快，电力设施附近的建筑施工日益增多，由于一些建筑施工单位只顾工程进度，而忽视其工地附近电力设施安全，从而给电力设施安全运行造成了许多隐患，并引发了大量的电力设施跳闸停电事故。这一问题在1996年之前非常突出。据资料表明，仅南通市区在1996年上半年，就发生建筑工地塔吊、钢丝绳工器具等设备碰触电刀设施停电事故12起，     

秘书机构如何在企业发挥服务和管理效能

电力体制改革的深入,改变了人们的思维方式,也冲击着传统的工作方式。如何发挥供电企业秘书机构（办公室或经理工作都)的服务和管理效能,是改革新形势下的新课题。本文将围绕秘书工作“三服务”的指导思想,结合供电企业特点,从秘书机构如何创新地实现“四个转变”角度,探索优质、高技、有序运转的工作机制和工作方法。     

变变检查的“路数”

在一些领导看来，工作计划有多少，安排布置工作不有多少，检查工作就有多少，检查多了，就形成了固定模式。上边的检查一成不变，下边摸准了规律，即使工作落实一般，但是只要自如应付检查，业绩也就出来了。     

桂林电网保卫战——一场深受袁懋振董事长赞扬的艰苦麈战

2月19日至21日,大家还沉浸在过年的气氛中,中国南方电网公司党组书记、董事长袁懋振就踏冰踩雪,来到桂林指挥电网修复工作.袁懋振深入到灾情严重的灵川县抢修现场,了解输电线路受损以及抢修情况后指出:“桂林电网保卫战打得漂亮!“他勉励广西电网公司干部职工继续发扬不怕疲劳,连续奋战的精神,精心组织协调,夺取灾后重建的全面胜利.……     

围绕核心业务建设企业文化

南方电网公司袁懋振董事长曾经指出，基层供电企业要实现“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”的“五大任务”。基层单位如何用心用脑做好贯彻大政方针、践行“五个概念”、全面完成“五大任务”这一文章，北海供电局进行了有效的探索。从企业发展战略和提升核心竞争力的高度，围绕核心业务，提出了建设安全文化、服务文化、学习文化和廉政文化“四个文化”，通过文化建设，把企业追求的目标变为员工的行为习惯，成为企业内在的凝聚力和向心力。     

全面践行“三个代表”重要思想确保两锦电网的发展与稳定

在电力体制改革的关键时期，深入领会并运用“三个代表”重要思想，是开展好各项工作的基本保证。首先，只有发展才能前进。“三个代表”重要思想告诉我们，发展是第一要素。电力事业要不断发展，电网要不断发展，电力企业要不断发展，各项工作要与时俱进。要用发展观点和方法，理解和解决前进中的问题。其次，大局稳定是发展的基础，没有稳定，便没有发展。供电企业稳定的意义在于：确保电网的安全与可靠，满足广大用电客户对电力的需求，做好优质服务工作让广大客户满意，保证电力需求侧的稳定，进而保证社会稳定；确保企业内部职工生活水平不断提高，保证企业内部稳定。以增强企业凝聚力。     

与时俱进求发展 众志成城创一流

随着电力体制改革的不断深化和同网同价工作的全面实施，2001年底，广丰县供电公司领导班子审时度势，充分认识到构筑现代化电网和建立现代企业规范化管理制度已成为县级供电企业可持续发展的主要课题，所以决定在全公司范围内开展建设一流县级供电企业工作，即牢牢抓住农网改造的机遇，以创一流为契机，全面     

落实"四到户"合理规避风险

随着农电体制改革的深入进行和“四到户”的全面落实，给农电工作提出了新课题，同时将不可避免地给农电企业带来一些风险。比如，因农村集体电力资产无偿上划带来的设备被窃风险、损坏风险；因低压线损由供电企业承担带来的窃电多、线损升高的问题；因农村触电伤亡事故由供电企业承担的法律责任的扩大所带来的安全和经营风险；因农民客户的骤增，极易引起农民因用电问题上访所带来的政治风险等等，上述各类风险虽在各地表现形式不一，程度不同，但都不容忽视。如何规避“四到户”给农电企业带来的风险，变压力为动力，笔者认为应该做到四靠…     

供电企业班组建设措施探讨

班组是电力基层企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础.班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败.因此,在经济体制改革和电力企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义.     

南方电网:突出加强电网发展

近日,南方电网公司计划发展部负责人就南方电网2009年工作会议做出解答. 就南方电网公司董事长袁懋振在南网公司2009年工作会议的报告中,强调的突出加强挖潜增效中的"突出加强电网发展",负责人结合国家宏观经济形势及南方电网发展需要,从三个方面解答:     

提高供电可靠率 科学发展上水平

在深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段,中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）学习实践活动领导小组组长、公司党组书记、董事长袁懋振同志赴基层联系点——广东清远供电局深入调研,并为基层党员干部做了一场专题辅导报告。调研归来后,袁懋振同志又率领调研组认真撰写了调研报告,随后在党组学习中心组解放思想讨论会上作了交流。他的辅导和调研报告,对更好地用科学发展观来审视和思考电网企业的发展、确保学习实践活动取得实效,具有普遍的指导和借鉴意义,现综合摘要发表,以飨读者。