刍议如何激发员工的工作热情

在竞争极度激烈的当今市场，大多数企业都面临这样一个迫切的问题：“我们如何才能打造持续发展的竞争优势．以留住客户？”毕竟留住现有客户的成本要比找新客户的成本低得多。这是每个人都会算的。     

“数一数二”战略的致命伤

杰克’韦尔奇曾断言，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地．而这些成功者将会成为市场的领导者．参与游戏规则的制定，变得更有竞争力。基于这种“数一数二“的竞争优势理论，他提出了“数一数二”的战略原则一一要求所有的GE事业部门都要在自己的领域里数一数二．否则就要被砍掉——整顿．关闭或出售。     

将商业模式创新由口号转为行动

在全球化不断加强的今天，所有的人和机构都有可能受到影响，这既是挑战，也蕴舍着巨大的机遇。在竞争优势和经济趋势这些传统观念不断被全球化浪潮重新定义的环境中，全球商业领袖普遍将商业模型创新视为获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径，     

从全成本角度看产品设计成本

在市场经济条件下．企业要在竞争中求生存，求发展，就应以较低的成本来面对竞争。纵观世界上成功的企业，在其从小到大，从弱变强，从默默无闻到名扬四海的发展过程中，都是通过强化管理，降低消耗，在行业中首先取得成本优势，为获得价格优势和规模优势夯实了基础．也为市场竞争提供了强大的武器，使自己处于有利地位。     

浅谈企业人力资源管理

市场经济条件下，企业的竞争是企业实力的赛跑．而企业的实力来自于企业的管理、产品的优势、创新能力、盈利能力等，而这些都是靠人丢实现的。因此，一切的竞争归根到底是人才的竞争．加强企业的人力资源管理是企业管理中的重中之重，培养、建立一支具有现代化管理意识、具有不断创新能力的高素质员丁队伍，是企业竞争的最大优势。     

循环经济发展模式下企业竞争优势分析

本文从企业的成本和消费者两个方面．对循环经济发展模式下的企业竞争优势进行了分析．认为那些积极按照循环经济发展模式进行生产的企业，不仅不会削弱自身的竞争优势。反而会使自身的竞争优势得争加强，而那些仍进行粗放式经营的企业，必将被社会所淘汰。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

浅析企业文化建设

现代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。企业要想更好地取得竞争优势、战胜竞争对手．必须对其企业文化实施再造，文章就这一问题展开分析。     

中国企业十条常见弊病

价格战已经成为中国很多企业的“常规武器”，大点的企业面对方方面面都几乎和自己一样的竞争对手，从不试图通过战略调整去争取差异化竞争优势，只是抱着看谁能挺得更长的心态，大言要“清理市场”，结果没把别人给清掉，自己的钱包反而被掏空了。小点的企业不是认真的去寻找产品特点．去选择市场区隔、一味高举价格旗帜、高呼要“改变格局”，结果是开着门打狗，白忙一通、最后饿个半死不活。     

企业如何应对人才争夺战

有识之士指出，中国加入世贸组织以后，首先受到冲击的将是人才市场。因为外国的企业和人才中介机构进入中国后，他们在待遇、管理及技术上的优势，将使我国的优秀人才大量流向外企。 中国加入ＷＴＯ后，画临的机遇和挑战 “入世”以后，外国资本和技术将涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，但最终的竞争是人才的竞争。因为，外国企业进入中国不可能带来很多的人才，他们需要的人才要在中国招聘，如摩托罗拉中国公司１９９７年的雇员有１．５万人，其中中国雇员１．４７万人，外国雇员３００人，到１９９９年，外国雇员降…     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

我国商业银行客户服务质量管理的现状及建议

被誉为“现代管理学之父”的世界著名管理学大师彼得·德鲁克说：“21世纪的跨国企业不太可能是制造业公司,而是服务业,新经济就是服务经济。服务就是竞争优势。”美国市场营销大师菲利普·科特勒也在《营销管理》一书中指出：“企业的整个经营活动要以客户满意度为指针。要从客户角度．用客户的观点而非企业自身利益的观点来分析考虑客户的需求。”这都充分体现了服务经济在现代经济中的重要地位以及服务对企业赢得竞争优势的巨大作用．深刻揭示了服务质量、客户满意度与竞争力之间的密切关系。     

企业低成本竞争优势分析

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势，不遵守竞争游戏原则，一定会在竞争中淘汰，最终只能退出市场。     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

推动我国汽车产业自主创新的两个问题

一、公平而积极的竞争环境是推动自主创新的基础力量 自主创新是近一个时期以来的热门话题．直接的原因是十一五规划中将自主创新提升到了国家战略重点的高度。那么．国家为什么要提出这样的战略重点呢？是因为总体上说。中国经济的低成本竞争优势正在减弱，需要进入一个以技术创新为动力和竞争优势的新的发展阶段．或者说我们正在进入一个增长模式转型期。这是一个“大势”．政府的战略和政策只是在“因势利导”。理解这个“大势”很重要，否则很容易把自主创新理解为政府“要我创新”．而不是在这个大势下“我要创新”。     

建立企业持久优势：概念与范例

概念任何一个企业要想在市场竞争中有持久的出色表现，都必须比它的竞争对手做得更好。可是，与那些在本行业里出类巴拔荐的企业相比，为什么许多竞争者还只能望其项背或高山仰止呢？在林林总总。具体而特别的原因后面，在同一市场上竞争的企业之间是否存在着一些基本的、决定性的差异呢？80年代中期，哈佛商学院动员它的MBA学生，为上好（产业竞争）课程调研了上百家被公认为经营出色的公司，以求弄清楚究竟是什么造就了他们的竞争优势？为什么这些优势能支持他们的持久成功？并在此基础上评价他们未来的竞争地位是否牢固？学生们提交的…     

梁振英先生在内地房地产估价师与香港测量师资格互认面授及补充测试会议上的发言：内地与香港估价测量业资格互认后的发展和机遇 内地与香港估价测量业资格互认后的

1．为两地专业界关系建立正确的根本观念——两地专业的长期关系是合作而非竞争。1．1香港测量师人数太少，不足以在内地对内地同行构成重大竞争。1．2内地机会太多，内地同行不可能在香港对香港测量师构成重大竞争。2．组建中国人的全国以至跨国的大型估价测量专业事务所。3．结合两地同行的优势。3．1内地的技术和人派关系。3．2香港的事务所管理经验和国际竞争经验。     

企业如何获取竞争优势

企业要想在竞争中获胜．并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。具体而言．就是在参与竞争的同时．对自身的力量有充分的了解．同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”．就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略．获得并保持竞争优势。但是．“知己知彼”说起来容易．真正要做到则难上加难。古今中外，没有人不认同“知己知彼”的重要性．然而要落到实处则寥若晨星。原因无它．无非就是缺乏必要的工具和缜密的分析方法。《孙子》的伟大．     

技术创新战略：构建企业核心竞争力

在市场竞争中．竞争的策略之一是通过“差别化”来战胜竞争对手。企业可以利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、质量等方面制造差别化；也可以利用先进的工艺设备，通过大规模生产降低产品成本．建立同等质量下的低价格优势；还可以利用流通领域的能力，通过优质的售后服务创造服务方面的差别化。不管哪一种差别化都可能获得竞争优势．而任何一种差别化都离不开技术创新。技术创新的主要目标是使企业在市场竞争中获取优势．并通过自主创新、模仿创新、合作创新等多种战略以提高自身的核心竞争力。