浅谈“帐外帐”、“小金库”形成原因及对策

近年来，私设“帐外帐”、“小金库”屡禁不止，如何根除这一顽疾呢？本文拟从企业的角度，对产生“帐外帐”、“小金库”的主观原因，客观原因进行分析，力求多层次，多方面地查找形成这种现象的原因和存在滋生的渊源，在分析原因的基础上，结合企业的具体实际，提出“疏”与“堵”相结合的解决对策。     

五个“非不可”

企业非“赚钱”不可．赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可。创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长．也会受到尊敬。[编者按]     

全省各级工商联积极出招缓解非公企业“用工荒”

春节过后，浙江部分企业再现“民工荒”，为缓解企业节后用工缺口，促进企业持续发展，各级工商联发挥优势，积极出招，努力为缓解非公企业“用工荒”出一份力。     

将人力变成资本

管理学家说过：企业是一种人的组织，他由人而组合，也由人而破坏。中国字里的“企”字，就是由“人”和“止”构成，把“人”拿掉，企业就终止了；也就是说人是企业的根本，是企业的核心，企业不能缺少人才。从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共识，那就是“人力资源是企业最珍贵的、资产”。如何吸引、培养、激励、留住企业所需要的人才，使人力资源成为人力资本，使其成为企业的财富，已变得刻不容缓。     

3000万叫卖“杨裕兴”

谈及此次“杨裕兴”商标拍卖，记者面前的衡阳市杨裕兴实业有限公司董事长杨听显得非常自信。他反复向记者说哏衡阳“杨裕兴”商标起拍底价3000万，低于这个价免谈。同时，他对于业内人士“3000万起拍无非是一场炒作”的质疑不屑一顾。他认为凭“杨裕兴”这块“中华老字号”招牌就值这个价。     

企业走出去 打破失利说

我国作为“世界工厂”，保持着一种不可战胜的生产机器形象。不过。近来有看法认为中国企业“走出去”遇到了麻烦，并且屡屡失利。但事实告诉我们。有些“中国制造”领军企业开始将部分生产外迁。例如，纺织、家电、汽车等各类企业都在寻求走出国门。     

迂回曲折的民营经济发展之路--"红帽子"企业

文章分析了我国“红帽子”企业产生的历史背景、类型、作用、功过以及“摘帽”中的曲折，提出要历史地看待和处理“红帽子”企业，最后对这一现象进行反思，分析了其制度变迁的路径依赖。     

加快福建省"引进来"与"走出去"研究

实施“走出去”战略，既是加快福建经济发展的需要，更是企业开拓国际市场的需要。伴随着中国改革开放的深入、市场竞争的加剧与升级，迫切需要加快企业“走出去”步伐，使之与“引进来”逐步协调，推动“引进来”和“走出去”两个轮子并转。     

经营管理应经度五事

企业管理者的决策关乎竞争之成败，企业之兴衰。企业的发展，利益的得失，无不系与决策之上．而体现于决策运筹之中。因此，决策者必须善于经营与管理。善于经营管理者需精于五事．这就是兵法所说的“道、天、地、将、法”。“道”，即恩信使民；“天”。即上知天时；“地”，即下知地利；“将”，即委以贤能；“法”．即节制严明。     

“红河”商标跨区域打官司

大兴安岭北奇神保健品有限公司1997年注册了“红河”商标，被核定使用商品为第32类啤酒、饮料制剂。三年后，大兴安岭北奇神保健品有限公司将该注册商标转让给济南红河经营部，并得到了国家工商行政管理局商标局（以下简称商标局）的核准。尔后，“红河”再度“易手”。济南红河经营部与山东泰和公司签订商标使用许可合同，许可山东泰和公司在啤酒商品上独家使用”红河”商标。     

小肥羊商标之争

1999年8月，内蒙古“小肥羊”餐饮连锁有限公司（小肥羊火锅）在内蒙古包头诞生，2000年9月，小肥羊落户北京即开始全国扩张步伐。2001、2002年，公司连续两年被评为中国餐饮百强企业第二名（第一为美国独资的百胜国际集团公司，旗下有肯德基、必胜客等品牌，小肥羊实为中餐第一）；2003年11月被评为中国成长企业百强冠军。小肥羊还在美国、日本、澳大利亚等60多个国家申请注册“小肥羊”商标，并在16个国家拿到注册证书。     

“伟哥”与中国企业家的成长

美国辉瑞公司生产的治疗男性勃起功能障碍的口服药物“Viagra”,自从1998年问世以来就将世界闹得沸沸扬扬,创下了全球药物史的诸多记录。“Viagra”从1998年3月正式上市到2000年4月,已在全球100多个国家和地区销售,有800万人接受了“Viagra”的治疗,用药2.5亿粒,平均每一秒钟就有4粒售出。但当美国辉瑞公司信心百倍地准备将“Viagra”打入中国市场时,却遇到了从未有过的头疼事:还未进入中国市场,“Viagra”的中文商标“伟哥”已被抢注。 经国内3000多家新闻媒体的炒作,我国不少企业发现“伟哥”有重大的市场“商机”,迅速掀起了抢注“伟哥”商标风潮。30多家企业加入“伟哥”商标注册申请大战,最终由沈阳飞龙集团在1998年12月24日宣布抢注“伟哥”商标成功,并迅速把它嫁接在“开泰胶囊”上投放市场,同时要投入1亿元人民币为其“伟哥开泰胶囊”做广告。     

商标是怎样被“抢注”的

中国大陆商标被境外个人或公司主观恶意性抢注正日趋增多。据不完全统计，目前中国内地至少有15％的企业商标在境外遭到抢注，“抢注清单”触目惊心。     

39家消失，21家申请仅4家通过——“老字号”的河南救赎

建国初期，全国约有“中华老字号”企业16000家。但自1990年以来，这一群体已锐减至1600多家。调整数据显示，这“残留下的10%。”老字号，七成经营“十分困难”，两成经营“勉强维持”，只有一成“蓬勃发展”。作为全国的一个缩影，河南正反躬自省。[编者按]     

日本丰田集团的“JIT”体制

“JIT”是英文“Just in time”一语的缩写，是“正好赶上”的意思，“JIT”体制是由日本丰田集团首创，现已开始为日本及其它许多国家的企业所采纳的一种管理体制。     

“苏丹红”咋成了香饽饽？

“苏丹红”让众多人们谈“红”色变，然而，有的商家却打起了“苏丹红”的主意。从3月中旬以来，重庆部分商家正忙着向工商部门申请注册“苏丹红”商标。(3月30日(《华西都市报》)     

挑战“麦当劳”的狂人乔赢再现资本江湖

“红高粱”挑战“麦当劳”的故事还要继续，乔赢正挥舞“民族快餐”东山再起的大旗。只是在海尔、TCL等企业巨头都在日益强调自己“国际化”的时候，乔赢继续标榜“红高梁”的“民族性”。这能否抬高他的身份，吸引资本与民众的眼球？     

营销创新:开启市场的"金钥匙"

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”。但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”，的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战．我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特的经营思想，以不断增强企业的市场竞争力。商机无限，看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

我国商标海外遭抢注案件每年过百起 企业走出去反遭商标壁垒

近几年，中国知名商标海外遭抢注事件不断出现，如“英雄”在日本被抢注，“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时被抢注，“红星”在英国被抢注，“安踏”、“六神”、“小护士”等也都难逃厄运。2005年3月以来，海尔、康佳等著名企业又因商标被抢注而相继引发海外官司。     

我们是怎样进行“减人增效”工作的

“减人增效”是解决企业办社会，消除企业机构庞大，人员臃肿，负担沉重，效益低下，管理落后的有效途径；是实现把企业从传统的计划经济模式的束缚下彻底解放出来，转换企业经营机制，步入健康、良性发展的必由之路；是“三项制度”改革深化的必然。沈阳电业局下大气力，认真进行了此项工作，截止目前为止，已减 1500余人，超额完成了上级下达的减人 1089人的指标。 　　一、大胆开辟“减人增效”途径，采取坚决果断措施，全方位推进“减人增效”工作 　　我们是按照“生产与生活分离”，“主业与辅助部门分离”，“运行与检修分离”等途…