项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

论企业固定资产的财务核算与管理

随着我国市场经济的飞速发展,我国资本密集型制造类企业也得到了快速的发展,资本密集型制造类企业之间的竞争也越来越激烈,因此加强资本密集型制造类企业的财务管理水平对于提高资本密集型制造类企业综合竞争实力就显得尤其重要,其中对固定资产的财务核算与管理是资本密集型制造类企业的一项基础的工作之一,然而在资本密集型制造类企业中对固定资产的财务核算与管理工作中还存在着一些问题,不利于提高资本密集型制造类企业的财务管理水平。本文从资本密集型制造类企业固定资产的特点出发,分析了资本密集型制造类企业固定资产的财务核算与管理存在的问题,并提出了几点完善资本密集型制造类企业固定资产的财务核算与管理的对策,目的在于提高资本密集型制造类企业的综合竞争实力。     

浅析制造企业成本控制问题

成本控制一直是制约我国制造企业发展的瓶颈问题,本文将分析当前经济发展形势之下我国机械制造企业面临的成本控制问题,并指出解决成本控制问题应该采取的措施,为我国机械制造企业优化成本管理、提高企业综合竞争实力提供参考和借鉴。     

加强财会基础工作控制企业潜亏

潜亏对企业危害很大。企业会计基础工作不过关,为企业潜亏制造了机会。控制企业潜亏,应加强财会基础工作;完善企业财务管理制度;建立财务管理系统;严格业绩考核;提高财会人员素质;加强对企业潜亏的专项审计监督。     

企业潜亏及治理措施

潜亏比明亏有更大的危害性。企业产生潜亏的原因是多方面的。治理潜亏应从抓好重点环节,提高财会人员素质,加强对企业潜亏的专项审计监督,建立健全各项规章制度等几方面着手。     

基于新形势企业经济管理的创新对策分析

当前,我国市场经济体制不断完善,经济水平不断提高,企业竞争日渐激烈.在此背景下,企业需要提高核心竞争力,改变经营方式,加强经济管理,提升经济实力,在经济市场中占据重要地位,扩大市场份额.本文主要讲述在新形势下,企业经济管理创新重要意义,分析企业经济管理问题,并提出相应有针对性的对策.     

出版社潜亏的成因与治理

面对市场的挑战,出版社企业的改革也在不断向纵深推进,其不同程度存在着的潜亏问题引起了人们的重视。文中列举了出版企业潜亏的种种表现形式,分析了形成潜亏的六种因素,进而提出解决潜亏的五种对策。     

谈企业潜亏的内在因素及对策

潜亏问题一直是困扰国有企业的一个顽症。文中从库存、资金、设备、开支及管理等五个方面剖析了企业潜亏的原因,并提出以推行“零库存”、活化资金及加强财务管理为重点的解决对策。     

管理创新是企业发展的需要

在经济全球化,市场竞争越来越激烈的今天,企业如何应对并在新形势下不断发展壮大,持续提高竞争力,是关系到企业生存发展的至关重要的问题。毋庸置疑,管理创新是解决这一问题的关键所在。企业要想在竞争中处于不败之地,就必须完善自己的运行机制,发挥优势,提升实力,不断扩大市场     

提高我国石油企业核心竞争力的途径

随着入世保护期的结束，我国石油石化企业无论是从竞争实力、竞争潜力、竞争环境与国外先进国家相比均有较大差距。强化战略联盟，优化整合优势，强化人力资源管理和企业信息管理．才能不断提高我国石油企业核心竞争力。     

浅谈连锁零售业加强库存管理的思路与方法

连锁零售商店的库存管理是企业提高经济效益、增强自身竞争实力的重要途径,通过推进JIT理念的实施,加强储存货物的管理控制,注重仓库成本管理信息的处理等方式,可以帮助企业实现预期的管理目标.本文就此问题展开讨论,其思路与方法希望对提高连锁零售业库存管理水平会有裨益.     

部分高层住宅小区和楼宇大厦物业服务的问题和建议

高层建筑在推动城市发展、促进商业繁荣和改善人居环境的同时，自身安全隐患和管理服务中的难点不仅给高层建筑的物业服务带来了新的课题，也给本身就处于微利或潜亏状态的物业企业带来了更多的压力。针对高层建筑物业服务现存的问题，本文提出了相应的对策和建议。     

如何发挥人力资源管理在物业服务中的作用

在经济持续发展的今天,各行业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业的竞争归根结底是人才的竞争,物业服务行业作为劳动密集型产业的典型代表,提高人力资源管理水平成为物业服务增强企业实力的重要手段。但是物业服务行业普遍存在员工流动频繁,缺乏高素质、高技能水平员工等一系列问题,并且由于现实条件的制约使物业企业在选人用人标准方面出现许多问题,因此如何发挥人力资源管理在物业服务中的作用,成为物业行业得到进一步发展的首要任务。     

加强企业内部控制增强企业竞争力

如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀的员工

一、前言物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争。而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低。确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作。二、确定并选聘到优秀员工的重要性无论是大、中型物业管理企业还是小型物业管理企业,人力资源管理工     

烟草行业生产成本管理与控制探析

随着烟草行业竞争逐渐由企业的竞争提高到烟草工业的竞争,生产企业的规模日益扩大,且实力也在不断提高,烟草行业中的任何一个企业均面临强劲对手带来的巨大挑战,生存与发展的压力不断增大。对此,烟草生产企业只有加强成本控制、减少消耗,才能节约生产成本,从而持续发展下去。接下来就对烟草行业生产成本管理与控制的原则、措施进行具体的分析和探讨,旨在为最大限度控制烟草行业生产成本提供参考。     

做好企业工会工作的几点思考

企业工会要贯彻落实科学发展观,坚持以发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的协调发展,有着极其重要的作用。     

加强电力物资管理 提高企业经济效益

近年来,国内电力企业间的竞争不断加剧,诸多电力企业注重采取有效举措提升企业的综合竞争实力,提高企业的经济效益。电力物资管理是电力企业众多工作中的基础性工作,本文就此展开论述,期待对各类电力企业的发展起到推动作用。     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀员工

一、前言 物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争.而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低.确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作.     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力,关键在于：改善外部环境, 使国有企业与其他企业处于平等竞争地位; 夯实基础, 促使国有企业潜在优势显化; 选好领导, 加强管理, 树立竞争意识; 增强竞争实力, 选择适合的竞争策略, 打出自己的拳头产品。