优衣库教你做菜

正优衣库"不务正业"教你做菜,其背后是对生活形态的延展,如今,黏住消费者才是王道。说起优衣库,大概没有人不知道这个品牌主要是销售服饰。优衣库在其美国的官网上,开始"不务正业",在网站上教起你如何做菜。莫非想要多角化经营,开设餐厅?答案当然不会这么跳跃。其实优衣库美国官网跟大部分的品牌官网一样,都有分门别类介绍各系列产品的内容,用非常优衣库的风格展示产品。除此之外,她有一个特别的《Life Tools》单元页,上面简介是这样说的:这是"延伸我们品牌哲学的     

越来越LOW的洋快餐

优衣库星巴克都是大众化的连锁品牌,但是,品牌价值并不LOW;洋快餐代表麦当劳肯德基却正在不知不觉掉入LOW品牌的陷阱. 最近看到一条很有意思的新闻,大意是说新开的购物中心在招商时,已经不大愿意把麦当劳肯德基作为主力店给予其较好的位置,甚至直接放弃引进麦当劳肯德基. 这条新闻在某种程度上颠覆了我们过去的一个感觉,即麦当劳肯德基这两位洋快餐连锁的代表,原本应该是一个商圈或者购物中心的标配.为了证明这条新闻不是孤例,我又查了查,发现类似的新闻还有不少.2013年,温州时代广场商户调整,已经在时代广场存在了十年的肯德基被通知租约到期后不再续约;2012年,意大利米兰市中心的一家麦当劳门店被强行驱逐,原因是,要给一家奢侈品品牌腾出地方.     

商业地产助零售品牌扩张

<正>母公司迅销有限公司登陆港股市场不到一个月,来自日本的服装零售品牌优衣库(UNIQLO)就加快了拓展中国市场的步伐。3月28日,优衣库华南旗舰店入驻广州维多利广场,正式开幕。而维多利广场是越秀集团旗下越秀房托新近收购的一个商业购物中心。优衣库预期,到2020年,其大中华区(包括中国大陆、香港和台湾地区)店铺总数将超过日本市场,达到1000家,成为最大的服装零售市场。根据迅销公司在港交所的上市资料显示,截至     

“清洁网络”运动:剑指能源问题

<正>清洁网络的企业家们全副武装地来了:他们身怀计算机技能、志在盈利,并且有解决环境问题的决心。丹尼尔·罗森(Daniel Rosen)想要说明的一点是,他的能源新创公司不是一家传统的能源公司,这家位于旧金山的"太阳能拼盘"公司的创始人兼CEO年仅26岁,他说:"过去,太阳能公司的关键在硬件,现在我们看重的是网上市场。"     

联邦快递：以人为本的文化内涵

2005年2月25日《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司，联邦快递排在其中。联邦快递中国区副总裁陈嘉良说，一家公司成功并被人欣赏，确实有它的理由，很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等，这些东西有钱都可以买到，不是公司主要的竞争核心，为什么比竞争对手强？他认为以人为本的公司文化才是最重要的。     

优衣库的O2O哲学

正优衣库通过双线一体、电商外包、App品牌营销等策略,使得其O2O模式显得理智而稳健。关于实体店"橱窗效应"的讨论已经很多.电商将要冲垮大部分的实体店,这几乎已经成为一种思维定势.加之一些连锁巨头今年对实体店的关停并转,实体店的前景似乎越来越迷茫。而优衣库却不一样,几乎是反其道而行之。明年优衣库在中国的店面扩张策略是全面提速,新开店数量同比要增长30%,这背后部分原因在于优衣库的APP以及O2O试水,取得了不错的成绩。     

日本优衣库（UNIQLO）服装经营之道

优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌,它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质的休闲服装,是日本服装零售业的龙头老大。公司的创始人柳井正在2008年登上日本首富宝座,成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。2009年的销售额达到6600多亿日元。优衣库（UNIQLO）的成功经营之道,独特的经营理念,成本领先战略的应用,良好的营销运作模式以及在中国发展的实践,对我国服装业的生产经营有着许多可以借鉴的宝贵经验。     

抓大放小，一本万利

张风翔在重庆的一家媒体上班,很想创立自己的事业而不是给别人“打工”。别人都说他这个想法太浪漫了,但张凤翔就是痴心不改。经过几个月的调查、策划,他拿出了自己5万多元的积蓄,并找到一个好朋友一起开始创业。2002年初,他的清洗公司开业了。之所以选择清洗行业,是因为他觉得这个行业容易操作。而且市场看好。     

创业法则:骑在马上成功

创业法则一 掌握信息不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握最大的趋势. 日本有一家企业,最近已经排名<财富>500强的第八位、日本的第一位,这家公司不是松下也不是索尼,而是NTT公司.大家为什么没有听说过它,因为NTT公司成功的速度太快,你还来不及听说它,它就已经成功了.那NTT是做什么的呢?它是做手机的.     

越来越LOW的洋快餐

正优衣库星巴克都是大众化的连锁品牌,但是,品牌价值并不LOW;洋快餐代表麦当劳肯德基却正在不知不觉掉入LOW品牌的陷阱。最近看到一条很有意思的新闻,大意是说新开的购物中心在招商时,已经不大愿意把麦当劳肯德基作为主力店给予其较好的位置,甚至直接放弃引进麦当劳肯德基。这条新闻在某种程度上颠覆了我们过去的一个感觉,即麦当劳肯德基这两位洋快餐连锁的代表,原本应该是一个商圈或者购物中心的标配。为了证明这条新闻不是孤例,我又查了查,发现类似的新闻     

服务，从细节做起

一次,公司总经理让我们这些业务员有机会都要到公司附近的一家小吃店去吃饭,他说这家小吃店一般都门庭若市,经常要排队,你去吃了,幸许能对自己的业务工作有一些启发和帮助.     

服务,从细节做起

一次,公司总经理让我们这些业务员有机会都要到公司附近的一家小吃店去吃饭,他说这家小吃店一般都门庭若市,经常要排队,你去吃了,幸许能对自己的业务工作有一些启发和帮助。     

创业:高新区铸就腾飞--记天津市普辰电子工程有限公司总经理张敬民

有人说:中国人是龙的传人,具有龙的拼搏奋斗、勇往直前的精神和不屈不挠、艰苦奋斗的毅力。所以说,中国像巨人一样屹立在世界的东方。的确,龙已经成为中华民族的象征。 1988年,中国农历的龙年,在天津新技术产业园区里一家小公司诞生了。公司经理张敬民为公司取名“普辰”。意寓公司要与中华民族一起像巨龙一样腾飞。 天津市普辰电子工程公司作为一个民营企业,经过10余年的奋斗,企业     

为个人简历而工作

我工作了五年多的公司是美国一家最大的生物技术公司,这家公司从一个小小的移动房间做起,一直到雇有五千员工。在公司早期几次最艰难的时候,老董事长总是召集全体员工开会,虽然不是声泪俱下,也是认认真真:要么咱们搞到钱,大家做下去;要么咱们就关门,大家一起开路。别无选择。于是,     

以情留人

朝阳广告是北京一家小公司,但它的锋头却锐利得令广告同行们不敢小视。说来他的老板并没有超群的领导才能,可他却能让堪称全市广告精英的几个员工安心在他手下做事。当别人问起他的用人秘笈,他总是坦然一笑说:“只是一个‘情’字。”公司有两员主力干将小张和小李,当初他们都是刚出校门的大学生,因为既无经验又无资历,他俩四处求职,处处碰壁。就在他们心灰意冷时,朝阳接纳了他们。上班那天,老板对两人说:“经验和资历都是从无到有的,我相信这只是时间的问题,而不是你们自身的问题。”小     

用超声波感知虚拟目标

正一家创业公司表示,能利用超声波凭空让人产生触觉,让手势控制和虚拟现实更具魅力。一家名为Ultrahaptics的创业公司想让手势控制和虚拟现实更具魅力,他们利用超声波让你产生像亲手触摸到虚拟物体和平面一样的感觉。汤姆?卡特(Tom Carter)是Ultrahaptics公司的联合创始人,他是布里斯托尔大学计算机科学的研究生。他说,公司的技术能够将气压波从手中以某种方式反射出去,可以让每个指尖感受到不同的触感,从而改善无触摸界面的用户体验,比如微软     

创业法则:骑在马上成功

创业法则一:掌握信息不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握最大的趋势日本有一家企业, 最近已经排名《财富》 500强的第八位、日本的第一位,这家公司不是松下不是索尼,而是 NTT公司。NTT是做手机业务的□在日本很多人用的都是NTT手机。     

回单骗了10万货

我们这家乡办家具厂，远在离市区100公里的农村。其实好酒也怕巷子深，我斗胆请缨，在城区设立了家具经营部，生意一直十分红火。最喜人的是有一天，邻县一家公司一下子拉走了10万元的货，几乎拉空了我们的经营部。第二天，厂里送货的车刚到，我正在风风火火地安排人往经营部里送货呢，去银行办事的会计老王匆匆赶了回来，上气不接下气地说：“经……经理，不……不好了，我们被骗了!银行的人说了，回单不是货款!”     

别吝啬自己的恭维

阿布巴卡是一家服装店老板。一次,一位身材高挑的年轻女子在他的店里试衣服,试了几件,不是这儿鼓起来,就是那儿紧巴巴的,都不合适。阿布巴卡凭经验看出,不是衣服有问题,而是她没挺直身子。于是阿布巴卡在一旁对她说: “这些衣服看来不是有些大,就是有些小,把您娇美的身材给遮住了。”     

趣逛陪你逛街

当你走进一家商场,你就会开始接收关于这家商场的一切信息,或许是从身边经过的时尚女郎手中提着的购物袋上,或许是从电梯旁边的2米高宣传海报上,也或许是从商场广播的甜美女声里,这些信息无法感知你的体验,只好不加筛选一起进入你的大脑.而你或许是这家商场的vip会员,每周至少会来一次,最喜欢逛的店铺是2楼的优衣库,但是除非你将自己的会员卡递给收银员,否则她对你的信息则会一无所知.