企业如何实施成本领先战略

在现代市场经济的背景下,企业要争得充分的发展空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平,影响企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。     

浅议成本领先战略在企业中的实施

追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略,作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。文章通过对现阶段企业成本领先战略重要意义及实施前提条件进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展,企业与企业之间竞争关系逐日加剧,不仅在国内市场中的展开竞争,在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。基于此,成本领先战略在企业中有效实施,能够强化企业的成本管理工作,提升企业成本管理的水平,降低企业的成本费用。因此,本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究,并提出建议。     

零售企业成本领先战略的实施与风险规避

车轮理论揭示，世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的，这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程中所有环节上实施全方位的成本和费用控制，努力为顾客创造更多价值，才能取得竞争优势。当然，采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面，更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争，否则将陷入另一种经营风险中。     

试论成本领先战略在企业中的实施

本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念．研究企业中实施成本领先战略的重要意义。通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。据此,有利于提高企业成本管理水平,减少企业的成本费用,提高企业资金利用率,加快企业资金运转周期,以推动企业经济的可持续发展,实现企业经济效益最大化。     

试论成本领先战略在企业中的实施

本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念,研究企业中实施成本领先战略的重要意义。通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。据此,有利于提高企业成本管理水平,减少企业的成本费用,提高企业资金利用率,加快企业资金运转周期,以推动企业经济的可持续发展,实现企业经济效益最大化。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

关于成本领先战略在企业中实施的探讨

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,市场格局已经发生了巨大的改变,全球一体化的趋势正逐步形成,世界市场也以更加开放的姿态进入了人们的视野,企业面临着前所未有的挑战。想要保证企业在激烈的竞争中立于不败之地,获取更多的经济效益,坚持成本领先战略并提高资金的利用效率就成为了立于不败之地的关键举措。但是,目前很多企业并没有意识到成本领先战略的重要意义,缺乏完善的资金使用对策和制度体系,在生产过程中也无法与社会发展的新形势紧密结合,严重阻碍了企业的进一步发展。本文就结合企业的实际情况,简单阐述一下企业在成本领先战略发展中面临的主要问题,并进一步研究提出新形势下企业实现成本节约的新对策,从而保证企业的高效运转。     

成本领先战略实施浅探

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一,本文探讨了企业实施成本领先战略的必要性、实施的途径及应注意的问题.     

论企业获取竞争优势的新途径——成本领先与差异化战略相融合

成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略,两者可以同时被采用以获得竞争优势。讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性,并着重讨论了两者相融合的实施途径。     

煤炭企业成本领先战略研究

进入21世纪以来,可持续发展和节能减排,一直是当前我国政府致力去做的一项事情。煤炭产业虽然在我们建国初期对于国民经济的发展发挥过重要作用,但是在当前,煤炭企业高能耗,高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开,粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大,因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式,做好企业自身的成本控制和成本管理工作,只有这样才能改善企业经营,提高企业经济效益,更好的促进企业稳步发展。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

论成本领先战略在中小企业的应用

通过分析成本领先战略在中小企业的应用现状及存在的问题,针对问题给出相应的解决对策,同时以宁波的一家企业作为研究对象进行进一步的分析探讨,说明成本领先战略的有效实施对提高中小企业的竞争力具有十分重要的意义。     

再论低成本领先战略

本文详细分析了低成本领先战略过时论产生的原因及在新的竞争环境下该战略在企业竞争中所体现的重要价值。     

基于成本领先战略的零售企业成本控制研究

成本领先战略是通过降低成本,来取得市场竞争优势的企业发展战略。零售企业作为供应链中直接面向终端顾客的经营者,实施成本领先战略,将对提高顾客满意度具有重大影响,对零售企业自身竞争力的提升将起到关键性的作用。在成本领先战略的视角下,零售企业应当在加强成本控制规划、扩大经营规模、改进技术管理、重视系统成本控制、协调好内外关系、实施有效营销等方面,积极进行成本控制,提高企业的经营效益。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略理论自20世纪80年代传人我国以来，迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。因为当时我国人力资源成本和生产资料成本非常低廉，具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天，这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国目前诸多已经实施成本领先战略的企业，他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势：     

超市企业实施成本领先战略的探讨

我国零售市场的完全开放,使得一些规模小、竞争力不足的本土零售企业生存日益困难.在微利时代,在竞争日益激烈的零售市场,本地零售企业,如何根据外部环境与内部条件,因地制宜、合理定位,选择其竞争战略,在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇,是其面临的首要问题.而加快推行成本领先战略有利于培养零售企业的核心竞争力,更能提高其抵御风险的能力,本文以超市业态为例进行探讨.