管理层收购的影响因素分析

管理层收购作为一种管理创新方式,对于适应企业经营环境的变更、解决国有企业产权问题具有重要意义。管理层收购成功与否与企业所处的内外部环境密切相关。管理层收购的外部影响因素主要包括政府、法律政策、融资机制、定价机制和文化等。管理层收购的内部影响因素主要有企业的成长性、企业大股东的持股比例、企业管理层的素质等。     

论国有企业财务管理中的监督体制

加入WTO后,我国的经济迅速发展,国有企业作为我国的支柱产业,它的经济发展依然是我国经济收入和税收的主要来源,国有企业的发展,在一定程度上得到了政府的大力扶持,但是如今市场的经济环境变化莫测,多种多样,这就要求国有企业也要不断的创新管理模式,改变管理制度,然而国有企业财务管理是企业管理的核心内容,也是企业发展的关键所在,国有企业想要在财务管理上提高新高度,就要制定完善的监督机制,规范财务管理中的不足,国有企业的财务管理监督体制是政府和企业之间的纽带,为国有企业的资产管理、资金管理等工作的顺利开展和落实提供了有利的条件。     

基于电子商务环境下的物流管理创新策略研究

电子商务的飞速发展给物流企业的发展带来了巨大的机遇,然而机遇与挑战并存,物流企业面临的挑战也前所未有。在新的时代背景之下,传统的物流管理模式已经难以适应时代发展的需要,物流企业亟待更新自身的物流管理模式,创新发展。本文围绕"电子商务环境下的物流管理创新策略"展开讨论,希望能够为相关企业提供借鉴。     

数字经济时代人力资源管理创新路径研究

在数字化经济的今天,企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈,人力资源管理工作也面临着巨大的机遇和挑战。本文从我国企业当前的人力资源管理状况出发,对企业的人力资源管理工作的改革与创新进行了研究,提出了创新人力资源管理理念、健全内部激励机制、创新人力资源管理模式、打造企业特色的创新文化、创新人力资源管理手段等五方面的建议。     

国有企业知识型员工工作需求与激励机制探究

本文通过对知识型员工的工作需求进行分析,结合当前我国国有企业知识型员工管理的现况,对国有企业建立知识型员工管理机制进行了探索,提出通过实施宽带薪酬、发挥工作本身的激励作用、创新授权机制、柔性绩效管理、创建学习型组织等方式构建新的知识型员工管理模式。     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

国有企业发展中经济管理的重要性研究

全球经济一体化下,市场竞争不断加剧,国有企业面临的生产与发展压力也越来越大。基于这种背景下,如何能做到增强自身经济效益与社会效益、提升核心竞争力就成为新时期国有企业必须重视的问题。在企业内部实施有效的经济管理措施,不但可以推动经济创新、稳定发展,还可以优化企业发展,因此,探讨国有企业发展中经济管理的重要性与优化途径意义...     

新形势下国有企业的人才管理工作

国有企业的人才管理工作关系到国有企业在经济建设中的成败.本文从国有企业人才管理存在的问题进行分析,从企业内部深化改革、外部宏观环境控制与人力资源管理新思想与新手段三方面进行分析,探求在十六大后创新与发展的新形势下,新的政策思想为国有企业人才管理工作创造的条件与机遇。     

从跨国并购看供应链管理

20世纪90年代以后,在全球范围内发生的第五次并购浪潮中,跨国公司成功地运用了一种全新的管理模式－－供应链管理,其中的一些先进思想和方法,如横向一体化购并方式,有效整合内外部资源,核心竞争力的培养,战略伙伴的合作机制,第三方物流,供需关系的重构等,值得我国企业在并购与管理模式创新中借鉴。     

科技小巨人企业的SWOT分析及发展建议——以天津为例

天津市科技小巨人企业近几年来发展迅猛,成为自主创新的生力军。论文首先总结了科技小巨人企业的特性,即科技性强、发展潜力大、成长性高。然后分析了天津市科技小巨人企业发展的发展状况,即发展速度迅猛、对经济发展的贡献越来越大、研发能力不断增强、企业国际化步伐加快等。接着对科技小巨人企业的内外部环境进行SWOT分析,剖析发展中的宏观经济环境、政策支持、科技创新等机遇和优势以及面临的资金、核心技术和产品、及创新人才等困难。最后从资金支持、创新驱动、高端人才及"杀手锏"产品等方面提出天津市科技小巨人企业发展的发展建议。     

当前国有企业改革面临的挑战和重点

当前我国国有企业面临政策形势、生存和市场环境及宏观经济背景变化等严峻挑战。今后国有企业深化改革的重点，应放在制度创新和结构调整上。     

网络时代的企业管理创新

网络是信息与管理技术的最佳结合,其对当代社会的影响是全方位的,而对企业管理的影响则最为直接和深远。在经营环境正在发生深刻变化的时代,企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。本文首先分析了企业管理创新的内涵和要求,再着重从管理理念、管理模式、管理组织、管理方式的创新等几个方面作了具体分析。     

从政府主导到市场主导——沈阳市铁西区在“东搬西建”中的职能转换

沈阳市铁西区在大批国有企业面临倒闭、大量工人下岗失业情况下,理性发挥行政管理职能,＂东搬西建＂,使众多国有企业走出困境。在搬迁改造过程中,铁西新区由政府主导到市场主导,兢兢业业、转变职能、整合资源、大胆创新、不当＂家长＂、重在规划,由全能行政管理转变为有限行政管理,努力为企业打造优良的投融资环境,变管理经济为服务民生和发展社会事业,使铁西区在较短的时间内走上良性循环轨道。     

反腐倡廉环境下创新国有企业领导人员经济责任审计内容探讨

反腐倡廉环境下创新国有企业领导人员经济责任审计内容是一项新的课题。本文对探索创新国有企业领导人员经济责任审计内容的必要性和我国法律规定的国有企业领导人员经济责任审计内容进行了综述，并根据审计实践，提出了“探索开展国有企业绩效审计”等5项审计内容，对创新国有企业领导人员经济责任审计内容进行了探讨，并针对目前创新国有企业领导人员经济责任审计内容面临的困难提出了健全绩效审计法律法规和评价指标、完善企业增资扩股行为的法律法规、加强对基层审计人员的培训学习等3条对策。     

国有企业内部控制在财务风险管理中的应用

当前市场经济的迅速发展,给各个行业的良好发展带来了难得的机遇,同时也相应带来了挑战,我国企业面临的内外部经营环境也在变得日益复杂,需要应对的风险因素也在不断增多,现代企业需要不断强化自身的内部控制建设,才能够有效促进自身健康运行。国有企业是我国经济发展的重要支柱,其经营发展的情况将会对我国社会经济的整体运行效果产生较为直接的影响,因此加强国有企业的内部控制工作就显得尤为必要。     

实施管理制度创新,做大做强做长浙江民营企业

民营家族制企业管理制度创新是其产权创新和组织创新的出发点和归宿。浙江民营企业的快速发展和普遍采取家族制管理模式与其所处的特殊环境条件有关。民营企业管理创新应该在结合自身实际的前提下融合家族制管理模式和现代科层制管理模式两者之所长，不能搞千篇一律。     

现代企业实施薪酬管理的探讨

良好的人力资源管理与开发将直接改变一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。因此，完善科学的薪酬管理模式，是有效地激励高素质人才的必要条件。科学的薪酬管理就是运用现代科学管理理论而建立的，能够满足不同层次需求的、具有强烈激励与约束作用的一种闭环式薪酬分配机制。     

论市场经济条件下企业财务管理的再造

在社会主义市场经济条件下，我国企业财务管理在理论体系、管理目标、面临环境、管理主体、管理模式、运行机制、管理职能、所外地位、机构设置、内容领域等方面，与计划经济时代相比，发生了根本性变革。     

电子商务环境下的供应链管理

本文在供应链管理理论的基础上，论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

项目管理负责制在高校学生组织中应用的可行性分析

高校学生工作在新形势下面临着创新与发展,将项目管理模式引入高校学生组织中具有十分重要的意义.本文重点分析高校学生组织管理中存在的问题,并对高校学生组织管理引入项目管理时应注意的问题进行了阐述.