浅谈县级供电企业安全精细化管理

随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。     

电信企业营销渠道精细化管理之浅谈

随着电信企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电信企业应对其营销渠道进行精细化的管理:一方面,要通过利用网站、邮政报刊亭等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电信企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

浅谈企业如何开展人力资源内部审计

人力资源是一个企业、一个国家的重要资源。人力资源的开发和利用,直接影响着国家的强弱和企业的成败。本文简要介绍了企业应如何组织开展人力资源内部审计、进一步强化审计监督。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

浅谈国有企业的精细化管理

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业才进入精细化管理阶段,在企业管理方面,往往习惯于粗放式或者定性的管理,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。为探讨国有企业精细化管理的手段,本文从用工理念、制度建设、领导先行、绩效考核四个方面进行了阐述,为国有企业实施精细化管理提供了参考。     

企业人力资源精细化管理分析

企业人力资源精细化管理是企业人力资源管理发展的主要方向之一,其可以使人力资源管理更为全面、细致,人力资源调配更为合理,企业员工的综合素质及水平稳步提升,企业的整体运作更为稳定高效,对于企业长远性发展具有现实意义价值,由此可见,具有研究的空间和价值。     

试论如何开展三层六段精细化职业指导

职业指导是指围绕职业发展过程提供的指导、辅导、咨询等服务,针对目前我国高职院校职业指导的现状及存在问题,提出将高职院校精细化职业指导的工作分为基本技能与基本素质、专业技能与职业素质、岗位技能与综合素质三个层次,每个层次又分为校中厂厂中校两个阶段,共计六个培养阶段的职业培养模式、职业指导目标及实施措施展开论述。     

浅谈如何搞好企业合同管理

企业自身通过建立必要的管理机构和管理制度,对本企业订立、履行合同的活动进行必要的管理,可使本单位的合同依法订立并依法履行。     

如何强化事业单位财务精细化管理

财务管理的精细化,是目前事业单位需要加强建设的,它是一种财务管理的新理念,目的是为了提高事业单位预算资金支付、分配、使用中的规范性和安全性,并能提高资金运转的效率性,为事业单位其他工作提供保障,确保其稳定运作,本文重点讨论如何强化事业单位财务精细化管理。     

深化推进企业成本精细化管理

洗煤厂以培养职工成本意识为基础,通过优化成本预算管理,加强重要节点管理,形成系统化的成本精细化管理模式,从而带动洗煤厂整体经济效益的提升。     

试论建筑企业的精细化管理

一、建筑企业粗放管理亟待改进 1.建筑企业经济效益低.我国从事建筑业的人员,比美国、日本等国家的总和还要多,但生产效率很低.据国家统计局统计,2006年我国建筑业劳动生产率人均只有2.5万元左右,相当于日本的1/20.     

推进精细化管理 提升企业竞争力

企业精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精。而企业之间的竞争莫过于精细,成功更在于细节,细节决定成败。     

加强精细化管理 提升企业执行力

本文以科学发展观为指导,运用理论与实践相结合的方法,对我国企业精细化管理面临的问题及如何加强精细化管理,提升企业执行力的对策等方面,对我国的精细化管理进行了分析与探讨,以求对我国的企业精细化管理有一个更为清晰的、客观的认识。     

浅谈研究生班级的精细化管理

班级的精细化管理是对传统管理的发展和创新,是确保教育工作顺利进行的关键。本文结合目前高校研究生班级的特点及其管理中存在的问题,对研究生班级的精细化管理进行了探索和研究,并结合实际工作成果探析凝练了研究生班级精细化管理的几点策略。本研究成果不仅可以提高研究生思想政治教育工作的科学化水平,还可以加强研究生思想政治教育工作的长效机制,而且对充分发挥学生工作干部队伍的教育具有重要的指导意义。     

企业精细化财务成本管理探讨

本文全面分析总结了企业财务成本管理工作中存在的问题和不足,明确了实施精细化管理的意义和作用,提出了企业财务成本精细化管理的实施策略与实现途径,以期为企业财务管理提供借鉴。     

浅谈如何加强基层部队精细化管理工作

精细化管理,是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上,进一步规范部队一日生活制度,强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。它是以科学发展观为指导,坚持依法治军,从严治军,以巩固和提高战斗力为根本标准,遵循统一领导,各负其责,突出重点,严格规范、讲究科学,依靠群众、坚持经常的原则。