加强企业会计核算 提升财务管理水平

在企业综合管理之中,企业经济活动的重点之一就包括了财务清点预算与管理,因为财务方面是看出企业效益的最直接方式,它也是企业完善经济措施和经济活动方向的最有利的信息参考。财务的管理很大程度上影响企业的运转,同样,企业也符合这样的管理因素。电网建设和电网建设技术的迅速发展,使得企业规模不断的变大,企业的经济活动也越来越多,财务的管理也凸显重要意义。会计核算基本上贯穿于企业经营和经济活动的全程,从经济业务的业务事项之前的预测到经济活动过程中的控制,以及经济活动后的核算。电网企业的发展和管理发生了顺应时代的巨大变化,因此企业要着力发挥自身的优势,创新管理体制,提出科学合理的财务管理制度。在此基础上积极推动会计核算的发展,提升企业的财务管理水平,结合企业的财务集约化,构建适合企业可持续发展的会计核算模式,并加大会计核算和财务水平管理研究的力度,构建规范科学的企业经济制度和财务制度,促进企业不断发展,为社会创造更多效益。     

企业内部控制与财务管理分析

财务管理是企业管理的重要构成部分之一,其预算管理、成本管理以及核算控制管理等模块的有效运行,在企业内部的控制中产生的作用不容小觑,也离不开完善的内部控制制度的支撑和保障。因此,本文首先阐述了企业内部控制制度对财务管理的重要性,然后剖析了企业内部财务控制制度所存在的不足,最后就如何加强企业内部财务控制制度的实施提出了几点建议和对策。     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

基于现金流量的企业财务风险测控探讨——以农业上市公司为例

以我国农业上市公司为研究对象,从财务风险测控出发,利用主成分分析法建立判断上市公司是否发生财务风险的预警模型--T模型,针对目前以"ST"作为财务困境企业的分界点不能准确判断出企业是否有足够的现金流量以及能否真正避免财务危机这一现状,结合各项现金类指标,可从企业现金流量的角度判断企业是否存在财务困境,能否偿还各类到期利息及债务,为企业提供一个更为准确的预测和控制财务危机的工具.     

浅谈企业成本控制管理

对制造企业来说,生产成本的管理是整个管理工作的最重要内容之一,对企业的核心竞争力有着重要的影响。本文从生产成本的精细化核算、目标成本设计、生产组织、质量管理体系、供应商管理等几个方面对生产成本控制进行了简要论述。     

论供应商在超市的财务风险

财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。供应商在超市经营,不可避免会产生与之对应的财务风险。笔者将从三个方面论述供应商在超市的财务风险,进而从与超市往来中具体存在的财务问题,综合阐述怎样规避财务风险。     

房地产企业财务精细化管理的思考

房地产企业建设周期长,资金投入量大,财务风险度高。结合房产企业实际情况,分析了开展财务精细化管理的必要性,明确了财务精细化管理的内容和流程。在此基础上,从预算分析、资金使用效率、税务筹划和财务模块融合角度就如何开展财务精细化管理提出了一些具体的做法和思路。     

论企业的财务政策及其选择

财务政策是用来调节和控制企业财务行为的重要工具，在中国入世后，企业如何选择财务政策将成为企业管理中的核心问题。本文浅谈了财务政策及其在企业管理中的地位以及如何选择财务政策。     

从财务控制角度看企业管理控制与财务管理

财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分。在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的。     

论应收账款的有效控制与财务可持续性发展

应收账款的控制和管理是商品流通企业销售过程中财务管理的核心,从实务角度上探讨应收账款,关键在于如何监督和风险控制。以强化应收账款管理促进财务的可持续性发展,才能不断为商品流通企业加快资金流转和回笼创造机会,提高管理效益。     

论企业对供应商的选择

在当今竞争激烈的市场环境中,对供应商的有效管理成为企业建立竞争优势必不可少的管理环节。企业在选择供应商的过程中,需要考察供应商所提供原材料的质量、价格,供应商的生产能力、财务能力、交货能力、服务水平,以及承担社会责任的状况等,并据此确定适合自己的供应商。本文对此进行了探讨。     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

浅析财务会计对建筑工程企业的重要贡献

财务会计既是建筑工程企业经济运作的核心,又是建筑工程企业生产经营活动的命脉。本文从盈利能力、成本核算、财务控制、合同管理、经济信息、风险评估六个方面探讨财务会计对建筑工程企业的重要贡献,更好地促进建筑工程企业乃至整个建筑工程产业的可持续发展。     

邮政企业财务内部控制管理体系构建探讨

在我国经济新常态的情况之下,我国的邮政企业从政企分开的改革走到现在,为内部管理方面探索出了较多的经验。无论从哪个方面来说,财务内部控制是邮政企业管理中的重要内容。在邮政企业内部进行财务内部控制管理,是实现财务管理精细化、规范化、可控化、科学化以及有效化的手段。当前,立足于邮政企业的现实情况,根据财务内部控制管理的缺陷和特征进一步构建财务内部控制管理体系,期望为其新时期的财务管理提出有价值的建议。     

集团财务信息系统用户及功能权限管理方案设计

胜利石油管理局经过多年的实践和发展，财务系统的信息化建设已经从全面应用走向提升和集成的阶段。财务系统的信息化建设基本要求是安全、规范和高效，为了解决加固管理信息系统安全，强化企业内部控制，规范用户及权限管理，本文从企业内控制度的要求出发，设计了财务管理信息系统用户及权限流程化的管理模式，实现管理信息系统用户及权限的线上规范管理和控制，保障管理信息系统安全和高效运行。     

企业集团财务总监制度研究

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的、体现所有者意志的、对企业的财务及会计活动进行全面监督与管理的专业机构或人员。从理论上说 ,任何企业都可设置财务总监 ,这是企业所有者为解决“内部人控制”问题 ,监督企业财务会计活动的需要。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督 ,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。当然 ,这种监督总是寓于管理之中的。另外 ,财务总监在行使对企业筹资、投资、耗资等一系列财务活动的监督职能时 ,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财会具体组织管理工作结合起来进行 ,因而财务总监也必然具有一定的管理职能。一、企业集团财务总监的产生方式企业的财务总监是由企业的所有者或所有者代表决定的。对于股权集中型的企业集团来说 ,其董事会一般由主要的大股东控制。当然 ,企业集团是否设立财务总监的问题 ,由主要的大股东决定或由董事会决定实际上并无多大差别。对于股权分散型的企业集团来说 ,任何一个股东对董事会都不能完全控制 ,董事会作为全体股东的利益代表 ,成为企业集团的最高决策机构。在这种情况下 ,企业集团是否设立财务总监 ,只能...     

竞争力财务论

现有的“竞争财务论”侧重于研究企业的竞争行为以及围绕其核心业务展开的财务活动,而“竞争力财务论”则侧重于研究企业竞争力系统的建设,更为关注企业自身素质的增强。竞争力财务理论的构建主要围绕三个基本问题展开。本文从知识资本投资及其控制、财务治理结构的演进、知识资本会计的构建、企业并购及其整合几个基本环节来构建竞争力财务运作的基本体系。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。     

浅谈企业财务控制的方法与技巧

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面入手,归纳和总结出企业对财务控制所采取的措施和方法,为加强企业财务控制,进一步提高企业管理水平提供参考。