某电力公司配网物资仓储物流体系建设的若干思考

为全面落实国网公司物力集约化精益管理年活动要求,构建“三集五大”物资管理新模式,提升物资全供应链管理水平,强化物力资源管控能力,笔者对当前配网物资供应中存在的问题进行分析,并提出通过建设规范、精益、高效的配网物资仓储物流体系,进一步提升全省物资管理水平。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

电网企业运用大数据财务精益管理路径研究

随着科技的发展,大数据时代已经来临,各行各业也越来越重视大数据所带来的变革,本文主要探讨了电网企业如何运用大数据进行财务精益管理,阐述了大数据在电网企业中财务精益管理的作用。     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

集团公司财务管理集约化问题研究

集约化财务管理作为现代化企业集团管理的重要组成部分，以节俭、高效为价值目标取向，在对人力、财力、物力、管理等各种生产要素进行统一配置的条件下，实现企业成本的降低、管理的高效性，实现企业可持续发展的优势，提升企业的经营效益和生产效率。文章在对集约化财务管理的内涵分析基础上，探讨了集约化财务管理的主要特征，最后提出了企业集团实施集约化财务管理的主要策略。     

电网企业预算管理存在问题及解决措施

近年来,国家电网公司实行集约化管理,推行全面预算管理,电网公司面临新的考验。本文通过对电网企业的调研,归纳了电网企业预算管理末端存在的问题,深入分析问题产生的根源,提出工作改进措施,以此来进一步提高电网企业预算管理水平。     

电力企业中物资管理的改革与发展

物资是企业的核心资源之一,随着电力市场开放程度的加深,传统电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电子企业发展的需要。因此,创新物资管理模式就是发展的唯一道路。文章阐述了2005年以来电力企业物资管理模式经历的从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向全供应链全过程管理的跨越发展之路,分析目前我国电力企业物力集约化发展过程中存在的问题,并提出具体的改进措施,以期帮助电力企业顺利开展工作,为电力企业物资管理提供科学可行的决策支持。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

基于战略视角的电网企业成本精益管控对策研究

电网企业的资本规模大、成本水平高,需要通过有效管理控制支出,保持经济效益,尤其是战略视角下的管理,更具长期价值。文章以战略视角下电网企业成本精益管控的意义为切入点,在简述基础上探究战略视角下相关企业成本精益管控的问题,最后结合问题所在,论述可行的应对策略,就确保管控全面、提高员工积极性、明确评价标准、保证战略价值等四项策略进行具体分析,服务战略视角下电网企业的成本精益管控活动。     

浅谈供电企业电力营销管理

营销在供电企业的业务中占据举足轻重的地位,供电局营销的好坏直接关系到电力企业的生存和发展,因此要把电力营销作为供电局的核心业务来发展,电力营销的水平和效率直接关系到供电企业的长期发展,而目前供电企业普通存在一系列的问题,例如管理的模式等,在国家大力发展智能电网的基础下,供电企业需要对电力营销做全面的提升和管理,对人力和物力采取集中的管理,实现集约化的管理,使得资源最优化,服务便捷化,从而实现企业效益的大幅度的提高。     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

电网企业财务集约化建设思考

所谓的企业财务集约化管理,其所指代的即是在合理优化和配置资源的目的指引下,强调企业财务集约化管理这一核心,并将财务业务的集成化交流、会计工作的标准化管理作为其重中之重。这不仅是因为财务工作的开展在企业运营过程中具有重要意义,更是因为集约化的财务管理也是迎合新时代发展的企业管理新模式。为此,就电网企业为例,提出关于其企业内部财务集约化建设的几点思考。     

加强部门协同推进财务集约化

2009年开展财务集约化工作以来,国家电网公司上下联动、横向协同,各项工作扎实开展,“集中、统一、精益、高效”的财务集约化管理体系基本建成,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现大幅提升。2011年公司完成固定资产投资3303亿元,其中电网投资3019亿元,2012年公司完成固定资产投资3307亿元,其中电网投资3054亿元,2013年计划完成固定资产投资3392亿元,其中电网投资3182亿元。     

电网企业实施财务集约化管理之谈

由于科技与社会的不断进步与发展,以及电力体制的进一步改革,使得传统财务管理模式以无法与新时代电网企业财务管理之需相适应,所以只有对现代化财务管理模式进行研究才能为发展我国电网企业提供保障。本文主要对电网企业实施财务集约化管理模式进行分析与研究。     

电网物资质量管理研究

全面提高物资质量管控水平是物力集约化体系建设的重要组成部分,物资供应中心创新管理方法,变被动搜集产品质量问题为主动融入设备材料安装调试过程,积极发现产品质量问题,突出了解决过程中的系列特色与亮点,为如何把好物资投入电网运行的最后一道关口提供了借鉴。     

电网企业实施财务集约化管理之谈

由于科技与社会的不断进步与发展，以及电力体制的进一步改革，使得传统财务管理模式以无法与新时代电网企业财务管理之需相适应，所以只有对现代化财务管理模式进行研究才能为发展我国电网企业提供保障。本文主要对电网企业实施财务集约化管理模式进行分析与研究。     

谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。